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嘉盈
產(chǎn)業(yè)
兒童樂園如何經(jīng)營才能留著客戶？
對于兒童樂園經(jīng)營者來說，盈利才是最重要，那么問題來了，賺錢的前提是什么，客源！縱觀大大小小形形色色的兒童樂園，凡是好的兒童樂園無不人滿為患！那么作為經(jīng)營者的我們?nèi)绾尾拍芰糇】蛻裟兀?
產(chǎn)業(yè)
國內(nèi)主題公園行業(yè)發(fā)展分析 可借鑒迪士尼模式
迪士尼樂園能夠創(chuàng)造出如此高額的營收，其強(qiáng)大市場號召力令國內(nèi)主題公園汗顏。反觀國內(nèi)主題公園，有近八成處于虧損狀態(tài)。中國市場還可以容納10個(gè)乃至更多類似迪士尼規(guī)模的主題公園，未來將擁有更多主題公園度假旅游項(xiàng)目，國內(nèi)主題公園發(fā)展前景可觀，同時(shí)迪士尼的盈利模式值得我們借鑒。
公司
進(jìn)軍核電軍工行業(yè)！群興玩具將形成雙主業(yè)驅(qū)動(dòng)？
宏觀經(jīng)濟(jì)拖累業(yè)績，群興主業(yè)盈利能力下滑。收購三洲核能，有望形成雙主業(yè)驅(qū)動(dòng)。
產(chǎn)業(yè)
中小型兒童樂園如何賺錢盈利？兒童游樂園管理經(jīng)營方法
中小型兒童樂園如何賺錢盈利？如今，隨著親子互動(dòng)活動(dòng)日益增多，體驗(yàn)式兒童樂園成為各大城市或是各大商業(yè)街區(qū)的標(biāo)配，前途一片光明，但中小型兒童樂園卻被大型樂園包圍，資金實(shí)力不如的情況下，如何才能脫穎而出，賺錢盈利呢？
公司
鄭大志：原創(chuàng)動(dòng)漫形象“招財(cái)童子”10年成長路
做動(dòng)漫尤其是玩原創(chuàng)，拍片成本高，光賣版權(quán)甚至難以保本。要想實(shí)現(xiàn)盈利，往往要靠動(dòng)漫衍生品、品牌形象代言、周邊授權(quán)等業(yè)務(wù)。
公司
第二財(cái)季銷售下滑 玩具反斗城CEO看好前景
公司新任首席執(zhí)行官大衛(wèi)·布蘭頓對公司盈利潛力表達(dá)了自己積極的看法。
公司
芭比娃娃風(fēng)頭不再 美泰公司二季度虧損逾千萬美元
根據(jù)美泰公司最近公布的第二財(cái)季報(bào)告，其營收下滑7%至9.882億美元，利潤虧損1140萬美元，較上年同期盈利2830美元大幅下滑了61%。其標(biāo)志性的芭比娃娃系列玩具已經(jīng)連續(xù)第六個(gè)財(cái)季銷量下滑。
公司
電影周邊熱賣 孩之寶第二季度盈利漲25％
漫威、星球大戰(zhàn)玩具的熱賣以及侏羅紀(jì)公園產(chǎn)品推出，抵銷游戲和女孩玩具銷售下滑頹勢。
渠道
兒童用品的移動(dòng)互聯(lián)革命：傳統(tǒng)玩具面臨顛覆
資本對智能硬件的投資回歸理性，兒童市場成為新秀。與成人市場通?？坑布@取用戶、軟件探索盈利模式的故事不同，兒童用品更多靠硬件銷售盈利，但在早期市場開拓與融資方面，大都采用預(yù)售眾籌的方式獲取資金與種子用戶。
渠道
歐美潮流趨勢：科教玩具魅力散發(fā)漸成主角
英國國內(nèi)3家主要的科教玩具商，Interplay、Great Gizmos和Thames & Kosmos，就科教玩具的產(chǎn)品魅力、零售商備貨策略和該類別的盈利前景進(jìn)行了探討
公司
奧飛動(dòng)漫一季度凈利預(yù)增35%-65%
奧飛動(dòng)漫于近日發(fā)布了2015年一季度業(yè)績報(bào)告，報(bào)告顯示，一季度公司凈利潤6729.17萬-8224.54萬元，同比增長35%-65%，上年同期公司盈利4984.57萬元。
產(chǎn)業(yè)
玩具精英云集 共襄營銷妙計(jì)——2015中國玩具及童車營銷論壇預(yù)熱廣州展
本次活動(dòng)的主題定為“微利時(shí)代如何盈利”，結(jié)合了演講及開放式討論兩種形式，邀請玩具廠家、經(jīng)銷商、渠道商、營銷專家等組成實(shí)踐型嘉賓團(tuán)隊(duì)，與現(xiàn)場觀眾一起分享營銷經(jīng)驗(yàn)，共同探討玩具行業(yè)發(fā)展的新思路、新模式，也為4月8日開幕的廣州玩具展和童車展提前預(yù)熱。
公司
奧飛動(dòng)漫：墻內(nèi)開花墻外香
　　公司的增長前景判斷　　我們預(yù)計(jì)公司動(dòng)漫影視和玩具兩大主業(yè)保持快速增長，游戲、電視與網(wǎng)絡(luò)媒體、演出等新業(yè)務(wù)盈利能力進(jìn)一步提升。預(yù)計(jì)14-16年歸屬母公司凈利潤4.35/
公司
樂高復(fù)活記：講述斷臂求生者的故事
導(dǎo)致樂高困境的根本原因就是在于它太急于創(chuàng)造出與眾不同的新產(chǎn)品。克努·德斯托普和他的高管團(tuán)隊(duì)將公司90%的資源集中在加強(qiáng)核心產(chǎn)品上，確定“生存第一”的原則，重新審視一切所謂“創(chuàng)新”的產(chǎn)品，能夠給企業(yè)帶來利潤的產(chǎn)品，藉此將樂高帶上了盈利的道路……
授權(quán)
國產(chǎn)動(dòng)漫盈利模式的深度解析
本期探討的是國產(chǎn)動(dòng)漫的盈利模式。繪本（漫畫）與其他類別的圖書相比，盈利模式更為領(lǐng)先、多樣和成熟。但本策劃的立足點(diǎn)已經(jīng)不再是圖書，而是整個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)。
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