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大型體驗式兒童樂園的做法是在商業(yè)圈里占有一席之地，然后隨著商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展而發(fā)展。大型體驗式兒童樂園除了地理優(yōu)勢外還有資金雄厚的優(yōu)勢，這樣勢必在選設(shè)備的時候會更齊全，招人以及人員培訓上會更加得心應(yīng)手，這兩項是中小型兒童樂園無法比擬的。
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大型兒童樂園的生存之道已經(jīng)顯而易見了，那么對于中小型兒童樂園如何才能在商業(yè)地產(chǎn)遍地開花的情景下生存并壯大呢？
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從大的方向來看，大型商業(yè)地產(chǎn)會在一二線城市開展，三四線城市還未涉及到，對于創(chuàng)業(yè)者或說商家，可以聯(lián)合三四線城市的商業(yè)地產(chǎn)開展兒童樂園的項目，這是從地理優(yōu)勢上與大型兒童樂園形成互補而非競爭，第二個在地理上占據(jù)優(yōu)勢的是在一二線城市的這中心或區(qū)的周邊城市形成品牌。
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從資金方面考慮
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站在中型兒童樂園的角度看大型兒童樂園，他們是有錢又有人還占好位置，都知道生意都是從一個項目到另一個項目，從獲得一個客戶到兩個客戶的，即使擁有都還有流失的可能。錢多有錢多的做法，錢少有錢少的做法，只要這個資金在不斷上漲就有可能超越，我相信，這是大部分中小型兒童樂園商家的夢想。
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兒童樂園的管理模式
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一個店長負責全局，包括行政安排、人事安排和安排后的事務(wù)檢查，制訂規(guī)章制度與標準、與上層領(lǐng)導(dǎo)反映市場情況營銷策劃及執(zhí)行，收銀員、服務(wù)員、維修員，根據(jù)兒童樂園的大小不一樣，一個人可以身兼多職，一個兒童樂園里需要這樣幾個崗位的職員，每個崗位的分工都不一樣，店長需要把每個崗位的工作職責列出來，并監(jiān)督人員按要求做到，在這點上中小型兒童樂園可以借鑒大型樂園的方式。
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兒童樂園的產(chǎn)品搭配
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目前，市場盈利模式比較好的主要是產(chǎn)品搭配比較好，基本上是以淘氣堡兒童樂園和兒童游戲機為主，而且這兩個項目又不能單獨開，原因有幾點：假設(shè)單獨開兒童游戲機的店面，形成的現(xiàn)象是這個游戲區(qū)域就像動漫城一樣，需要辦理文化許可證和工商營業(yè)執(zhí)照和消防檢測證件，這樣顯得比較繁瑣，第二個原因是游戲廳在現(xiàn)在家長的概念里是不太好的場所，所以居然小孩子喜歡的商家賺錢也快。
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但父母不會帶小孩去游戲廳，也不會給小孩錢玩兒童游戲機，那么游戲廳開在那里就顯得設(shè)備太大的意義了，再假設(shè)如果單獨開一個兒童淘氣堡樂園，就如很多人會選擇加盟的那樣。不賺錢的主要原因是項目太單一，小孩子去過幾次基本就已經(jīng)玩膩了就不太想去了，而且小孩子在淘氣堡里玩，家長在那里不知道做什么了家長會覺得很無聊，這樣的樂園一般小孩玩過幾次小孩不愿去了，家長也不愿意帶他去了，所買的月卡或次卡就放家里了。這兩種模式單獨做都比較難生存，這就是前一段時間300平方左右做加盟兒童樂園都很快拆了的原因。
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此時會有人問，結(jié)合前面看到的現(xiàn)狀前景又那么好，到底如何做才能符合市場賺到錢呢？
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從第四點上講，一個運營良好的兒童樂園里的產(chǎn)品搭配應(yīng)該是靜與動相結(jié)合，主要有兒童淘氣堡和兒童游戲機還要有配套。比如冷飲、禮品、速食、休閑、運動、互動等，舉個例子，比方400平方的兒童樂園里應(yīng)該怎么搭配比較好，40%左右的空間做淘氣堡、30%做兒童游戲機、10%做沙池、10%做禮品吧臺的餐飲、還有10%的空余活動面積，這是成本相對比較低的配置。
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如果預(yù)算比較高，淘氣堡只做30%，拿10%出來做5D影院，整個場地用兒童樂園管理系統(tǒng)相對會比較高端，在這樣的兒童樂園里真正盈利的就是兒童游戲機和吧臺禮品售賣及餐飲，其他的只能算是保本或者是吸引人流進來。
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從整體運營來看，讓整個生意場先得有人來，那么淘氣堡、沙池就是流量工具，開中小型兒童樂園的目的是盈利，那么兒童游戲機就是賺錢利器這樣搭配就是中小型兒童樂園的最好的搭配，如果小型兒童樂園，那就是兒童淘氣堡和兒童游戲機配合即可。
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對于1000平方以上的兒童樂園項目更加多樣化，到1000平方左右時淘氣堡依然只配一百多平方，不用超過200平方，其他空間可加入小型旋轉(zhuǎn)木馬、軌道火車、碰碰車類別，注意旋轉(zhuǎn)木馬的高度最低4米，碰碰車也可使用更高檔次，兒童仿真交通駕駛。
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如果資金跟家充足的話，全場地用兒童樂園管理系統(tǒng)，管理系統(tǒng)會省去很多平常對賬上的麻煩，當然成本相對高一點，大型兒童樂園必須配機修人員，當然如果地理條件不是很優(yōu)越的情況下可以和商場合作經(jīng)營具體的細節(jié)，可以請專業(yè)人員去談。
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總結(jié)一下，兒童樂園盈利的主要4個點：
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一、地理條件；
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二、資金優(yōu)勢；
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三、運營管理能力；
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四、策略思考。
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