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玩具/潮玩大獎
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創(chuàng)新轉(zhuǎn)型
公司
可兒娃娃準備拍動畫片，把自己打造成一個知名IP
除了與知名IP合作外，接下來幾年，可兒也會制作自己的動畫片，結(jié)合動畫片把可兒品牌打造成一個知名IP。接下來可兒的授權(quán)、衍生也會更加大力度地開發(fā)，助力品牌轉(zhuǎn)型升級。
公司
國內(nèi)六大上市玩具公司交出去年的“成績單”
幾家歡喜幾家愁的背后，可以發(fā)現(xiàn)無論原先的主營業(yè)務為何，尋求轉(zhuǎn)型、深挖IP幾乎成為六大公司的共同選擇。
產(chǎn)業(yè)
中國玩具開始擺脫代工模式 動漫衍生玩具成發(fā)展新動力
中國玩具產(chǎn)業(yè)開始擺脫數(shù)十年來以代工生產(chǎn)為主的生產(chǎn)模式，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級成效顯著；而隨著IP衍生品市場的快速成長，動漫衍生玩具將成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動力。
公司
玩具公司美泰選擇 JDA 進行供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型
作為全球著名的兒童玩具生產(chǎn)廠商，美泰 (Mattel) 為無數(shù)人的童年插上了夢想的翅膀，帶去了知識和快樂。在競爭高度激烈的消費品制造領域，美泰必須要高效、快速地滿足需求，并保持盈利。為實現(xiàn)這一目標，美泰選擇了JDA 軟件集團公司協(xié)助其啟動供應鏈轉(zhuǎn)型之旅……
授權(quán)
長城動漫“轉(zhuǎn)型”迷途：“買”不來的“東方迪士尼”？
長城動漫和奧飛娛樂始終回避的一個重要問題是，執(zhí)著于動漫游戲的全產(chǎn)業(yè)鏈的布局是否意味著掌握了迪士尼盈利模式的精髓？
公司
群興啟動第三次轉(zhuǎn)型：擬建玩具電商平臺 向玩具渠道經(jīng)營轉(zhuǎn)變
公司業(yè)務升級轉(zhuǎn)型將聚焦玩具產(chǎn)業(yè)，由玩具生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)橥婢咔澜?jīng)營，放棄原低端玩具制造業(yè)。
授權(quán)
驊威文化：全面轉(zhuǎn)型泛娛樂 買入評級
2016年，驊威文化股份有限公司，剝離玩具制造、銷售業(yè)務，正式以發(fā)展泛娛樂IP互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)為戰(zhàn)略核心。
公司
9千萬收購泛愛眾！能否助力高樂股份在教育產(chǎn)業(yè)的布局？
作為目前在A股市場上六大上市玩具企業(yè)之一，相對于奧飛娛樂、星輝娛樂、驊威文化等紛紛大肆轉(zhuǎn)型動漫、游戲、影視、文化產(chǎn)業(yè)，高樂股份顯得頗為低調(diào)，盡管不時傳出轉(zhuǎn)型的聲音，但遲遲未見實際行動
渠道
悶聲發(fā)大財?shù)某魏Ｏ禑o人機 從“玩具”到“技術”的轉(zhuǎn)型
大約幾個月之前，一個不太關注科技方面的朋友讓我給他推薦一個無人機，當時因為忙也沒細問，順手就推薦了大疆的精靈4，這位朋友看了價格之后驚呼：“這也太貴了，我看玩具店賣那些都幾百塊啊，也能航拍……”。
公司
驊威文化：傳統(tǒng)業(yè)務加速剝離，打開產(chǎn)業(yè)布局想象空間
公司徹底剝離玩具業(yè)務，表明公司有堅定向泛娛樂文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃，配合公司未來在主業(yè)運營及人員管理方面的長遠布局，在優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)的同時將把資源聚焦在影視、游戲、動漫及IP衍生品開發(fā)授權(quán)等文化產(chǎn)業(yè)領域，為公司的持續(xù)盈利能力奠定基礎。
公司
直接砍掉玩具業(yè)務！驊威文化的轉(zhuǎn)型比奧飛、星輝還徹底？
驊威文化不再從事玩具的生產(chǎn)與銷售業(yè)務，將專注于在影視制作、網(wǎng)絡游戲、動漫開發(fā)及 IP 品牌的衍生產(chǎn)品開發(fā)授權(quán)等服務領域，未來如果驊星科技需要使用上市公司的知識產(chǎn)權(quán)授權(quán)時，公司將根據(jù)情況進行授權(quán)。
公司
轉(zhuǎn)型屢受挫 群興玩具破釜沉舟：新一屆董事會成員全部改選
受玩具市場需求飽和、無序競爭加劇、技術更新加快、家族企業(yè)效率下滑等多種因素影響，公司近三年營業(yè)收入均出現(xiàn)較大幅度下降，產(chǎn)品利潤空間受到擠壓。此前公司于2014年7月、2016年6月先后兩次推出重大資產(chǎn)重組方案，均因諸多因素折戟。
產(chǎn)業(yè)
玩具教育行業(yè)：立足品牌化，展翅娛樂平臺，翱翔教育市場
在教育行業(yè)政策紅利逐步釋放背景下，玩具產(chǎn)品教育屬性被逐步發(fā)掘，成為企業(yè)實現(xiàn)品牌化的另一利器，和2014年后企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要方向。
公司
高樂股份上半年凈利下降 轉(zhuǎn)型壓力日益劇增
公司指出，玩具制造這一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，競爭愈發(fā)激烈，轉(zhuǎn)型壓力日益劇增。
公司
木玩世家與芬玩科技達成開發(fā)AppToys戰(zhàn)略合作
葉皓希望為傳統(tǒng)玩具品牌提供專業(yè)系統(tǒng)的APP玩具合作，幫助傳統(tǒng)玩具品牌轉(zhuǎn)型升級。
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