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轉馬設備
公司
利美隆擬募資1260萬 擴大業(yè)務規(guī)模
這是利美隆自2016年11月9日掛牌新三板公開轉讓后的第一次股票發(fā)行
產業(yè)
特朗普醞釀重大稅收轉變!或影響中國對美國玩具出口
美泰、孩之寶和其他美國玩具大廠均表示無法承受新稅法沖擊,美國玩具業(yè)協(xié)會也正跟其他依賴進口的貿易協(xié)會聯(lián)手說服國會不能實施新稅法。
公司
群興啟動第三次轉型:擬建玩具電商平臺 向玩具渠道經營轉變
公司業(yè)務升級轉型將聚焦玩具產業(yè),由玩具生產經營轉變?yōu)橥婢咔澜洜I,放棄原低端玩具制造業(yè)。
新品
萬代推出逗趣蛋「吐司貓」吊飾
之前曾經在國外爆紅的「吐司貓」,就是飼養(yǎng)貓咪的主人將吐司挖空后,直接套在貓臉上面來呈現(xiàn)的逗趣模樣,這次日Bandai萬代玩具公司的Gashapon轉蛋事業(yè)部門將以「吐司貓」為題材,來推出這款逗趣的轉蛋吊飾!
公司
亞馬遜“獨霸一方” 市值超過美國主要實體零售巨頭總和
隨著越來越多的消費者轉向網上購物,大盒子商店和百貨商店的銷售一路重挫。2016年,該類零售商店銷售額僅相當于2006年的62%。因未能采取正確策略,一些零售商店市值暴跌。
公司
張永琪,讓環(huán)球雅思在美上市的他 做STEM教育有了這些思考
2010年環(huán)球雅思在美國上市4年后,CEO張永琪卻決然離開開始探索一個對他全新的教育領域-STEM素質教育,創(chuàng)立“鯊魚公園”。究竟是什么引導他選擇了這個方向創(chuàng)業(yè),在轉型中他又經歷了什么困難呢?我們采訪了鯊魚公園CEO張永琪,聽他分享創(chuàng)業(yè)路上的種種思考。
公司
從玩具制造商到動漫領軍企業(yè) 在婺溫商成功轉型
在國家大力發(fā)展文化產業(yè),企業(yè)轉型升級大背景下,熊卡公司從傳統(tǒng)玩具制造企業(yè)一步步轉型升級進入文化傳播創(chuàng)意領域。
公司
新零售來了,玩具品牌商如何創(chuàng)新共贏?
“在純線下代工和純線上競爭優(yōu)勢不足、轉型困難的情況下,在未來,新零售時代線下與線上融合是必然,企業(yè)或者工廠只有建立自己的用戶群、為消費者創(chuàng)造更多消費場景,才能走得更遠。”
新品
“鴨梨”空間讓要造反的熊孩子瞬間安靜
這款電動搖擺座椅還具備旋轉功能,家長可以通過外部的操控裝置來進行轉數(shù)的選擇,為小朋友提供一個最為舒適的環(huán)境。
授權
驊威文化:全面轉型泛娛樂 買入評級
2016年,驊威文化股份有限公司,剝離玩具制造、銷售業(yè)務,正式以發(fā)展泛娛樂IP互聯(lián)網文化產業(yè)為戰(zhàn)略核心。
公司
9千萬收購泛愛眾!能否助力高樂股份在教育產業(yè)的布局?
作為目前在A股市場上六大上市玩具企業(yè)之一,相對于奧飛娛樂、星輝娛樂、驊威文化等紛紛大肆轉型動漫、游戲、影視、文化產業(yè),高樂股份顯得頗為低調,盡管不時傳出轉型的聲音,但遲遲未見實際行動
渠道
悶聲發(fā)大財?shù)某魏O禑o人機 從“玩具”到“技術”的轉型
大約幾個月之前,一個不太關注科技方面的朋友讓我給他推薦一個無人機,當時因為忙也沒細問,順手就推薦了大疆的精靈4,這位朋友看了價格之后驚呼:“這也太貴了,我看玩具店賣那些都幾百塊啊,也能航拍……”。
公司
驊威文化:傳統(tǒng)業(yè)務加速剝離,打開產業(yè)布局想象空間
公司徹底剝離玩具業(yè)務,表明公司有堅定向泛娛樂文化產業(yè)轉型的戰(zhàn)略規(guī)劃,配合公司未來在主業(yè)運營及人員管理方面的長遠布局,在優(yōu)化內部結構的同時將把資源聚焦在影視、游戲、動漫及IP衍生品開發(fā)授權等文化產業(yè)領域,為公司的持續(xù)盈利能力奠定基礎。
公司
海印股份2.9億元收購友利玩具100%股權債務債權
海印股份昨日晚間發(fā)布公告,稱公司與友利玩具有限公司及其原始股東徐廣健、潘光宗和實際控制人李朝暉簽訂《股權轉讓協(xié)議》,以2.9億元價格收購目標公司股權和債權債務……
公司
直接砍掉玩具業(yè)務!驊威文化的轉型比奧飛、星輝還徹底?
驊威文化不再從事玩具的生產與銷售業(yè)務,將專注于在影視制作、網絡游戲、動漫開發(fā)及 IP 品牌的衍生產品開發(fā)授權等服務領域,未來如果驊星科技需要使用上市公司的知識產權授權時,公司將根據情況進行授權。
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