據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在我國現(xiàn)有的近14億人口中，14歲以下的少年兒童及嬰幼兒超過3億，其中城市兒童1億人，農村兒童2億人，這是玩具行業(yè)的一塊大市場。而且這一市場還處于不斷向上的增長態(tài)勢。
有了市場就有了需求，而市場需求來源于消費者，也就意味著如何在這個大市場需求中立足成了唯一問題。
以前說“渠道為王”，這說法無疑過時了，因為渠道商只會提供產品而不會讓產品說話，也就是說在面對終端消費者時是完全處于被動的。所以我認為，要優(yōu)化消費者從對玩具產品的認知到形成購買這一整個過程，不斷擴大與消費者的接觸頻次和接觸度。
這里我們并不打算充分辯證品牌是什么，但唯一需要明確的是品牌并不單單只是一個產品周期接一個產品周期。
玩具企業(yè)要形成品牌很難，就從業(yè)20多年來看，也就那么一兩家國內廠商能在消費者醒目中形成品牌意識。玩具廠商的優(yōu)勢毋庸置疑就是開發(fā)研制產品，我相信澄海玩具廠商可以生產出任何想象得到的玩具，但是高度密集化的產業(yè)集群也會慢慢形成重生產輕營銷的經(jīng)營模式，更遑論打造品牌。(啞鈴論)
市場的變化飛快，需求日新月異，現(xiàn)在的玩具廠商已經(jīng)沒有那個時間去慢慢過渡成品牌，這就意味著玩具企業(yè)要形成品牌需要合作，需要可以形成現(xiàn)實意義上的共同發(fā)展，也就是說重中之重是形成產品差異化、提升產品價值、提升廠商知名度、培育市場。
耕地靠牛，點燈靠油。
動漫授權無疑是最佳選擇。動漫在各種媒介中的播出和推廣無疑增大了玩具產品本身的附加值，同時也提供了玩具廠商直面消費者的機會。試想一下，當終端貨架上出現(xiàn)同類產品是，一個有廣泛認知基礎的產品和一個原生態(tài)產品之間的購買訴求有多大差別，無形中，那一個廣為人知的動漫形象就已經(jīng)開始在幫玩具產品做產品推介了。
所以說動漫授權就是讓玩具產品說話的麥克風。
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動漫授權玩具市場潛力巨大
