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最近一百年，全球涌現(xiàn)過哪些最頂尖的、最賺錢的公司？它們的共性是什么？
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截止2013年12月28日，市值在1000億美元以上，成立時間在1900年之后的，非行政壟斷型企業(yè)，有以下這些：
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1911年，IBM，市值1989億美元，IT科技
1916年，波音，市值1028億美元，航空航天
1921年，斯倫貝謝，市值1163億美元，石油服務(wù)
1923年，迪士尼，市值1297億美元，文化娛樂
1933年，豐田，市值1879億美元，汽車，日本
1956年，伯克希爾哈撒韋，市值2900億美元，金融投資
1962年，沃爾瑪，市值2524億美元，商業(yè)零售
1963年，康卡斯特，市值1341億美元，文化娛樂
1968年，英特爾，市值1266億美元，IT制造
1969年，三星電子，市值1914億美元，IT制造，韓國
1972年，SAP，市值1015億美元，IT軟件，德國
1975年，微軟，市值3095億美元，IT軟件
1976年，蘋果，市值5107億美元，IT科技
1976年，VISA，市值1392億美元，金融服務(wù)
1977年，甲骨文，市值1678億美元，IT軟件
1978年，家得寶，市值1135億美元，商業(yè)零售
1982年，沃達(dá)豐，市值1892億美元，IT電信，英國
1984年，思科，市值1159億美元，IT制造
1985年，高通，市值1233億美元，IT制造
1987年，吉利德科學(xué)，市值1149億美元，生物制藥
1995年，亞馬遜，市值1827億美元，IT互聯(lián)網(wǎng)+
1998年，谷歌，市值3714億美元，IT互聯(lián)網(wǎng)+
1998年，騰訊，市值1125億美元，IT互聯(lián)網(wǎng)，中國
1999年，阿里巴巴，市場估值1200億美元，IT互聯(lián)網(wǎng)，中國
2004年，facebook，市值1411億美元，IT互聯(lián)網(wǎng)
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——以上25家全球頂尖企業(yè)，你能看到什么呢？
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如果將世界上所有1000億美元市值以上的企業(yè)羅列出來，這個名單將要長的多。
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如果從1900年開始做一個劃分，我們看到，絕大部分的歐洲頂尖企業(yè)都消失了，而美國的頂尖企業(yè)絕大部分仍然保留在榜單上。這是什么樣的原因造成的呢？
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因?yàn)樽詮?9世紀(jì)末以來，美國超過了歐洲，成長為全球規(guī)模最大的市場。立足于這個全球最大的本土市場，美國的新興行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)能夠通過規(guī)模優(yōu)勢，輕易的戰(zhàn)勝其他地區(qū)的競爭者，獲得了成長為全球頂尖企業(yè)的優(yōu)先入場券。而歐洲企業(yè)，在全球產(chǎn)業(yè)革命的大浪潮中，漸漸地就被邊緣化了。
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誰能夠適應(yīng)市場的變遷，誰就能夠成就百年基業(yè)。斯倫貝謝就是這么一個活生生的例子。
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19世紀(jì)末，石油工業(yè)開始獲得快速發(fā)展，歐洲的殼牌石油、BP石油是市場中最早的巨無霸。石油開采的難度越來越大，于是孕育了一個新興的專業(yè)技術(shù)服務(wù)市場。1921年，斯倫貝謝成立，作為最早的石油探測和鉆井服務(wù)公司，斯倫貝謝在一開始就已經(jīng)奠定了技術(shù)領(lǐng)先的地位，1927年發(fā)表的《鉆井電信號研究》是這個行業(yè)的基礎(chǔ)技術(shù)之一。
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斯倫貝謝最早作為一家歐洲公司，他的出現(xiàn)是歐洲科技領(lǐng)先水平的體現(xiàn)，但是如果一直扎根于歐洲，斯倫貝謝不會有今日的行業(yè)地位。二戰(zhàn)前后，世界石油市場發(fā)生了巨大的格局變化，美國市場的地位越來越重要，墨西哥灣的石油開采業(yè)蓬勃發(fā)展。斯倫貝謝1940年將總部遷至美國休斯敦，將業(yè)務(wù)重心及時的轉(zhuǎn)移至美洲市場，由此獲得了進(jìn)一步發(fā)展壯大的空間。
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在競爭激烈的石油服務(wù)市場，沒有任何一家企業(yè)能夠靠自己的技術(shù)保持長久領(lǐng)先，因此依靠行業(yè)地位積累的資金不斷收購，補(bǔ)齊短板就成了重要的法寶。從1950年代開始，斯倫貝謝幾乎每一年都要收購幾家公司，1952年收購forex公司進(jìn)入鉆井市場，1956年收購johnston testers公司成為綜合性測井公司，1993年收購IDF公司成為鉆井液服務(wù)供應(yīng)商，2010年收購史密斯公司成為鉆頭生產(chǎn)巨頭。
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正是通過適應(yīng)市場的業(yè)務(wù)調(diào)整和收購擴(kuò)張，斯倫貝謝不斷向新興的更有發(fā)展前途的藍(lán)海前進(jìn)，在一百年的時間里不斷壯大，才成就了這家石油能源產(chǎn)業(yè)鏈里“最年輕”的頂尖企業(yè)。
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自1920年代以后，世界范圍內(nèi)，再也沒有誕生過一家石油行業(yè)的頂尖跨國企業(yè)(非國企).
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波音公司是另一個適應(yīng)市場的絕佳例子
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1903年，萊特兄弟研發(fā)出世界上第一架具有實(shí)用性的飛機(jī)，并且創(chuàng)辦了自己的萊特飛機(jī)公司。當(dāng)然，今天我們知道，萊特并沒有笑到最后。
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1916年成立的波音公司，在早期的飛機(jī)公司中并不起眼，和很多當(dāng)時的主流飛機(jī)公司一樣，波音的業(yè)務(wù)以政府的軍用訂單為主。一直到二戰(zhàn)結(jié)束之后，波音才脫穎而出。
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二戰(zhàn)，是改變這一切的根本力量。二戰(zhàn)之前，軍用業(yè)務(wù)才是市場主流，但是隨著二戰(zhàn)的結(jié)束，飛機(jī)的市場結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大變化，傳統(tǒng)的軍用市場萎縮，大型民用客機(jī)市場開始興起和壯大。1957年，在原有空中加油機(jī)基礎(chǔ)上改進(jìn)的波音707噴氣式民用客機(jī)大獲成功，獲得了上千架的訂單，波音從此在商業(yè)客機(jī)市場上奠定了領(lǐng)先位置。在當(dāng)時所有的軍用飛機(jī)公司中，波音是最早做出轉(zhuǎn)型決定的，正是這次及時的轉(zhuǎn)型，向藍(lán)海市場的進(jìn)軍，讓波音笑到了最后，成為航空航天市場的新王者。
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在歷史上，波音不是第一架飛機(jī)的研發(fā)者，不是第一架民用飛機(jī)的開創(chuàng)者，但是波音在民用客機(jī)市場上改進(jìn)的產(chǎn)品，最好的適應(yīng)了客戶的需求，在安全、空間、舒適性和性價比上，最大程度的滿足了客戶的需求，于是波音就成功了，持之以恒，就將這份領(lǐng)先一直保持到了現(xiàn)在。
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波音的成功告訴我們，具有靈敏的市場反應(yīng)能力，時刻堅持產(chǎn)品的微創(chuàng)新，是成就偉大企業(yè)的一條重要道路。
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商業(yè)模式的創(chuàng)新同樣很重要
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1920年代，好萊塢的電影產(chǎn)業(yè)開始興起，迪士尼也在這個時期開始投身創(chuàng)業(yè)的浪潮。1928年，迪士尼推出首部以米老鼠為主角的世界最早的有聲動畫片，掀起社會熱潮，隨后迪士尼推出了世界上第一部動畫長片白雪公主與七個小矮人，第一部寬銀幕動畫片小姐與流氓，直到近一百年后的1990年代，仍然是迪士尼推出了世界上第一部數(shù)字技術(shù)的動畫片玩具總動員。正是這些領(lǐng)先的多媒體技術(shù)的引入，讓迪士尼的動畫片始終擁有著同時代作品中最好的視覺體驗(yàn)，帶來了廣泛的社會影響力。
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但迪士尼的探索不僅于此。迪士尼之所以能夠超越同時代的所有文化媒體企業(yè)，獲得更大的商業(yè)成就，在于他建立了文化行業(yè)獨(dú)一無二的商業(yè)模式。
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——迪士尼認(rèn)為，對于電影產(chǎn)業(yè)來說，故事不是最重要的，形象才是核心。
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圍繞著永恒的角色形象，延伸出來迪士尼樂園和玩具銷售的下游產(chǎn)業(yè)鏈，才使得迪士尼擁有了更大的市場規(guī)模、更低的成本支出、更長久穩(wěn)定的利潤回報。
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迪士尼帶給我們的啟示是，創(chuàng)新的產(chǎn)品可以帶來一時的成功，創(chuàng)新的商業(yè)模式可以帶來一輩子的成功。
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金融并購是獲得規(guī)模成本優(yōu)勢的另一個重要手段。
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康卡斯特就是這么做的
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1960年代，有線電視行業(yè)開始興起，康卡斯特在這個時候只是美國一個三線小城市的有線電視服務(wù)商。作為同質(zhì)化競爭的行業(yè)，想要在產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新并不容易，經(jīng)過十幾年的管理經(jīng)驗(yàn)積累，在成本效率上發(fā)揮到極致之后，康卡斯特走上了大規(guī)模收購擴(kuò)張的道路。1986年，收購group W cable公司，將規(guī)模擴(kuò)大一倍，1988年收購Storer Communications Inc公司成為全美第五大有線電視運(yùn)營商，1992年收購amcell，1994年收購Maclean-Hunters 美國業(yè)務(wù)，成為全美第三大有線電視服務(wù)商，1998年收購Jones Intercable公司，2000年收購Lenfest Communications公司，2002年斥資475億美元收購AT&T Broadband Cable Systems公司，從此成為美國第一大有線電視服務(wù)商。
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無論是創(chuàng)新的商業(yè)模式，還是金融并購手段，目的都是為了獲得規(guī)模效益，如果不能創(chuàng)新，簡單而快捷的收購兼并就是達(dá)成目標(biāo)的最佳策略。
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策略并不是越復(fù)雜越好，簡單而有效的執(zhí)行才是最重要的。
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股神巴菲特創(chuàng)立的伯克希爾哈撒韋投資公司就是典型例子
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二戰(zhàn)以后，美國的金融證券市場走向成熟，投資大師格雷厄姆建立的價值投資論受到歡迎，養(yǎng)老基金和共同基金成批買入優(yōu)質(zhì)藍(lán)籌股，投機(jī)風(fēng)潮褪去，穩(wěn)定的股市使得認(rèn)同企業(yè)內(nèi)在價值的證券投資者獲得了成長的沃土。
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1956年，伯克希爾哈撒韋成立，巴菲特成為價值投資學(xué)派最忠誠的信徒，在企業(yè)價值被低估時買入，在企業(yè)價值被高估時賣出。如果你在這一年將1萬美元交給巴菲特打理，今日這份本金將增值為2.7億美元，這就是股神點(diǎn)石成金的魔力。
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伯克希爾哈撒韋的成功告訴我們，在正確的地方，正確的方向，堅持做正確的事情，最后就獲得了偉大的成功，就是這么簡單。
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二戰(zhàn)，對于20世紀(jì)的全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展史來說，是一個歷史性的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
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在此之前，主導(dǎo)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是石油能源化工、鋼鐵機(jī)械汽車飛機(jī)火車輪船航天軍工，在此之后，他們的光芒都被掩蓋了，IT產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新成為舞臺中央最耀眼的明星。25家全球頂尖企業(yè)，有14家來自IT行業(yè)。
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在其他的行業(yè)，同樣是創(chuàng)新的技術(shù)和服務(wù)，孕育了新生的商業(yè)機(jī)會。
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這一百年來，再沒有孕育一家頂尖的銀行和保險公司，伯克希爾哈撒韋來自證券投資行業(yè)，VISA來自信用卡行業(yè)。
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這一百年來，再沒有孕育一家頂尖的商業(yè)百貨公司，沃爾瑪來自連鎖超市，家得寶來自連鎖建材賣場。
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這一百年來，再沒有孕育一家頂尖的傳統(tǒng)媒體公司，康卡斯特來自有線電視行業(yè)。
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這一百年來，再沒有孕育一家頂尖的化學(xué)制藥公司，吉利德科學(xué)來自生物制藥行業(yè)。
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這五十年來，再沒有孕育一家頂尖的汽車、飛機(jī)、機(jī)械、石油、化工頂尖企業(yè)，在那些科技變革緩慢，市場成熟的行業(yè)里，行業(yè)格局已經(jīng)固定，傳統(tǒng)壟斷巨頭的存在，遏制了新生企業(yè)成長的空間。只有通過創(chuàng)新的科技產(chǎn)品、創(chuàng)新的商業(yè)模式，在全新開拓的藍(lán)海市場，新生企業(yè)才有成長為參天大樹的可能性。
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而在這個時代，最重要的機(jī)會，就是IT科技行業(yè)的變革浪潮所帶來的前所未有的巨大藍(lán)海。
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最早的明星是IBM
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1911年，IBM在紐約成立，早期主要從事穿孔卡片數(shù)據(jù)處理業(yè)務(wù)，也就是員工考勤用的打卡機(jī)。
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1932年，IBM投入100萬美元建設(shè)第一個企業(yè)實(shí)驗(yàn)室，并且與哈佛、麻省理工等名校展開技術(shù)合作，從此奠定了IBM在技術(shù)上的雄厚積累。到1935年，IBM的卡片統(tǒng)計機(jī)已經(jīng)占領(lǐng)了美國85%的市場份額，1950年代進(jìn)一步成為美國國防部的電腦系統(tǒng)承包商，在1960年代大型計算機(jī)行業(yè)興起的時候，IBM水到渠成的成為了行業(yè)龍頭。到1974年，IBM生產(chǎn)的計算機(jī)數(shù)量是世界上其他所有計算機(jī)廠家生產(chǎn)總量的四倍，是這個行業(yè)絕對的壟斷者。
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可以說，一部IT產(chǎn)業(yè)的早期發(fā)展史，就是IBM的企業(yè)成長史。
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但是技術(shù)的發(fā)展日新月異，即使積累深厚如IBM，仍然數(shù)次差點(diǎn)在陰溝里翻船。1976年，蘋果公司推出的PC電腦給計算機(jī)行業(yè)帶來巨大的變革，市場主流從大型機(jī)向小型機(jī)發(fā)展。面對個人電腦帶來的沖擊，IBM迅速轉(zhuǎn)型，以橫向開放的商業(yè)模式，將挑戰(zhàn)者蘋果擊敗，繼續(xù)在新興的個人電腦市場上稱霸。
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1993年，在新一代挑戰(zhàn)者康柏和戴爾的沖擊下，IBM再次陷入巨大虧損。面對市場環(huán)境的變化，IBM意識到，消費(fèi)者市場的競爭力越來越聚焦于渠道，而自己的優(yōu)勢在于技術(shù)積累，高昂的成本無法與新生代企業(yè)競爭，于是再次做出轉(zhuǎn)型，向高價值的企業(yè)服務(wù)市場發(fā)展，重獲新生。
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一百年來，IBM的業(yè)務(wù)重心不斷轉(zhuǎn)變，在訊息萬變的IT科技產(chǎn)業(yè)上猶如大象般翩翩起舞，他的成功，是適應(yīng)市場，以科技創(chuàng)新和優(yōu)秀管理敏銳感知市場水溫變化，迅速調(diào)整方向進(jìn)軍新興藍(lán)海的典型代表。
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IBM的成功，孕育了另一個傳奇微軟
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1975年，比爾蓋茨創(chuàng)辦微軟，在早期只是一家默默無聞的小型軟件公司。蘋果的出現(xiàn)改變了他的命運(yùn)。
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1980年，IBM為了推出全新的個人電腦與蘋果抗衡，廣泛將零部件外包，英特爾贏得了芯片合同，微軟贏得了至關(guān)重要的操作系統(tǒng)合同。這份合同是微軟發(fā)展史上最重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。由于時間緊迫，程序復(fù)雜，微軟甚至以5萬美元的價格從一位程序員Tim Patterson手中買下了一個叫QDOS的程序，然后稍加改進(jìn)后提供給IBM，這個系統(tǒng)就是后來我們熟知的MSDOS。隨著IBM PC的普及，微軟的操作系統(tǒng)很快就成了行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。
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此后，微軟加強(qiáng)研發(fā)，在新一代的WINDOWS系統(tǒng)中引入視窗化技術(shù)，一代代的更新，伴隨著個人電腦行業(yè)的壯大而不斷強(qiáng)大。
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微軟的成功告訴我們，站在巨人的肩膀上借勢發(fā)展，是小企業(yè)上位的一條重要捷徑。
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英特爾的故事同樣有趣
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1947年，在美國貝爾實(shí)驗(yàn)室工作的工程師肖克利發(fā)明了晶體管，這項技術(shù)的發(fā)明是現(xiàn)代IT工業(yè)的里程碑式創(chuàng)新，肖克利也由此獲得了諾貝爾獎。
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但創(chuàng)新并不是企業(yè)成功的必然保證。1955年，肖克利離職創(chuàng)辦了肖克利半導(dǎo)體實(shí)驗(yàn)室，吸引了大批才華橫溢的年輕工程師加入。只是在糟糕的管理之下，這家新生的企業(yè)很快就分崩離析了。號稱“八叛逆”的八位傳奇工程師再次離職，合伙成立了硅谷早期聲名顯赫的仙童半導(dǎo)體公司。1968年，“八叛逆”中的諾伊斯和摩爾再次離職，成立了英特爾。
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1971年，英特爾推出全球第一個微處理器，1980年代成為IBM PC的芯片標(biāo)配，此后隨著個人電腦產(chǎn)業(yè)的興起而不斷發(fā)展壯大。
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英特爾的成功，不可否認(rèn)是技術(shù)創(chuàng)新的成功，從微米到納米制程，從4位到64位處理器，從奔騰到酷睿，從硅技術(shù)、微架構(gòu)到芯片與平臺創(chuàng)新，在IT計算機(jī)行業(yè)的最前沿技術(shù)領(lǐng)域，英特爾一直是創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者。
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英特爾的成功，同樣是管理的成功，正是安迪葛洛夫這位優(yōu)秀的管理者加入，使得英特爾沒有再次重復(fù)肖克利和仙童公司的覆轍，在半導(dǎo)體行業(yè)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和壯大。
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英特爾的成功，同樣是站在巨人肩膀上的成功，沒有肖克利，沒有IBM，英特爾無法獲得今日這般顯赫的傳奇。
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IBM同時孕育了SAP的成功
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1970年代，是IBM大型主機(jī)風(fēng)行的時代，IBM通過出售大型計算機(jī)給企業(yè)客戶，并且為企業(yè)提供個性化的軟件解決方案，獲得了豐厚的利潤。
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五位IBM德國分公司的軟件工程師認(rèn)為，為每一個企業(yè)重新開發(fā)軟件，費(fèi)時費(fèi)力，不如設(shè)計一套統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)軟件提供給客戶更好。他們的建議遭到了IBM決策部門的拒絕，很明顯，這樣的方案最終將損害IBM的利潤。無法實(shí)現(xiàn)理想的這五位工程師最終選擇了離職創(chuàng)業(yè)，他們推出的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理軟件很快就受到了市場的歡迎，開創(chuàng)了一個全新的藍(lán)海市場。
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SAP的成功告訴我們，如果你發(fā)現(xiàn)了客戶的痛點(diǎn)，而市場又無法滿足時，只要你能夠拿出切實(shí)可行的創(chuàng)新產(chǎn)品，成功就是水到渠成的結(jié)果。
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IBM還是甲骨文的搖籃
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1970年，IBM的研究員埃德加考特發(fā)表了一片著名的論文《大型共享數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)的關(guān)系模型》，奠定了關(guān)系型數(shù)據(jù)庫軟件的理論基礎(chǔ)。但是IBM的軟件部門因?yàn)榱⒆阌趯哟问綌?shù)據(jù)庫軟件，為了不影響自己的利益關(guān)系而遲遲不愿意推出相關(guān)的產(chǎn)品。
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1976年，為IBM開發(fā)軟件的埃里森讀到了這篇論文，立馬意識到其中的巨大商業(yè)價值，立馬拉上兩個同事創(chuàng)辦了甲骨文公司。甲骨文的軟件一推出就受到了市場的歡迎，并且很快獲得了美國中央情報局和海軍情報所的訂單。從此之后，甲骨文公司一直引領(lǐng)著數(shù)據(jù)庫軟件市場的發(fā)展，并且伴隨著數(shù)據(jù)庫軟件在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用而不斷壯大。
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甲骨文的成功告訴我們，一旦意識到市場機(jī)會，執(zhí)行比埋頭研發(fā)更加重要。
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IBM的地位如此重要，幾乎所有IT產(chǎn)業(yè)上的明星都與她有著糾纏不斷的故事。
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蘋果的興衰起伏，尤其讓人唏噓
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1976年，兩個電子產(chǎn)品DIY發(fā)燒友喬布斯和沃茲在車庫里創(chuàng)辦了蘋果公司，他們的小型個人電腦一開始就以令人驚艷的創(chuàng)新在市場上受到矚目，并迅速成長為PC市場上的早期領(lǐng)導(dǎo)者。但是很遺憾，只有創(chuàng)新而缺乏優(yōu)秀管理能力的蘋果最終被IBM打敗了，創(chuàng)始人喬布斯也被迫離開，在1990年代成為一家被人遺忘的公司。
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蘋果的早期失敗再次告訴我們，創(chuàng)新的產(chǎn)品只能帶來短暫的輝煌，但市場的較量是持續(xù)的，只有優(yōu)秀的管理配合持續(xù)的創(chuàng)新，才能保持長盛不衰。
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1997年，瀕臨破產(chǎn)的蘋果公司將在市場上久經(jīng)打磨的創(chuàng)始人和靈魂喬布斯重新請回，一場商業(yè)史上最偉大的王者歸來開始上演。從ipod隨身聽，imac個人電腦，macbook air筆記本電腦，到iphone手機(jī)，ipad平板電腦，蘋果公司以持之以恒的創(chuàng)新精神，不斷刷新著世界對于完美科技產(chǎn)品的期待。
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2011年，隨著喬布斯的逝世，蘋果的創(chuàng)新精神似乎也逐漸遠(yuǎn)去。
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蘋果公司的成功，帶給我們的不僅是創(chuàng)新的啟示，更是如何保持持續(xù)創(chuàng)新的難題。
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思科對這一點(diǎn)有著自己的解決之道
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1984年，思科系統(tǒng)公司由斯坦福大學(xué)計算機(jī)中心的兩位主任創(chuàng)辦，他們最早設(shè)計了叫做“多協(xié)議路由器”的聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，將校園內(nèi)不兼容的計算機(jī)局域網(wǎng)聯(lián)通成一個網(wǎng)絡(luò)，從此開創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)時代。
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立足于不斷壯大的互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備市場，思科獲得了飛速的成長。但是他們很快認(rèn)識到，科技發(fā)展日新月異，光靠自身的研發(fā)是不可能持續(xù)保持技術(shù)的領(lǐng)先的。
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怎么辦呢？思科的解決方案是：收購。通過早期建立的領(lǐng)先積累，不斷在市場上收購新興的技術(shù)和團(tuán)隊，然后通過自己的龐大分銷渠道，在行業(yè)中確保了長久的領(lǐng)導(dǎo)者地位。簡而言之，思科專注于成為一個創(chuàng)新科技產(chǎn)品的分銷平臺。
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思科的成功，是創(chuàng)新者的成功，同樣也是收購策略的成功。
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高通則為我們提供了另外一種思路
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1985年，高通公司成立，早期主要從事移動通信技術(shù)在運(yùn)輸行業(yè)的應(yīng)用服務(wù)，1989年最早推出了基于CDMA技術(shù)的移動通信解決方案，從此成為這個新興的通信行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)制定者。從2G到3G到4G技術(shù)的演進(jìn)發(fā)展過程中，高通公司累積了4000多項CDMA專利技術(shù)，始終主導(dǎo)著移動行業(yè)的技術(shù)發(fā)展步伐。
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隨著智能手機(jī)時代的來臨，高通的移動微處理器第一個支持安卓操作系統(tǒng)，隨著安卓的廣泛普及，高通也成為了移動芯片行業(yè)的霸主。
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高通的成功，和英特爾的成功是很像的。在一個高技術(shù)領(lǐng)域，通過高投入的研發(fā)，遙遙領(lǐng)先的技術(shù)水準(zhǔn)，廣泛的專利壁壘，封殺了幾乎所有的競爭者生存的空間。除非行業(yè)發(fā)生大的變革，高通的地位就是無人可以威脅的。
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隨著IT技術(shù)的日益普及，很多傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)生了深刻的變化，誰能夠適應(yīng)時代，最早將IT技術(shù)引入到傳統(tǒng)行業(yè)，誰就獲得了顛覆巨頭的能力。
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沃爾瑪就是這么做的
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1963年，家樂福在歐洲推出超市大賣場的商業(yè)模式，沃爾瑪很快就將它拷貝到美國去。1980 年代沃爾瑪再次率先引入新興的IT技術(shù)，對物流和庫存進(jìn)行了全面流程改造。在IT技術(shù)的幫助下，沃爾瑪?shù)倪B鎖擴(kuò)張戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行，大規(guī)模的全國性鋪開分店，又進(jìn)一步降低了渠道成本。規(guī)模優(yōu)勢一旦建立，在馬太效應(yīng)之下，對傳統(tǒng)百貨渠道的蠶食一步步加強(qiáng)，最終在1990年代超越了百年老店西爾斯百貨，成為新一代的零售之王。
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沃爾瑪?shù)某晒?，是適應(yīng)市場的成功，及時引入新興的商業(yè)模式，及時引入最新的IT技術(shù)，強(qiáng)化流程管理，降低成本，從此不斷走向強(qiáng)大。
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家得寶的成功法則和沃爾瑪如出一轍。
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家得寶1978年成立，1983年開始引入IT校驗(yàn)技術(shù)，通過倉儲和物流的流程改造，以連鎖建材百貨店模式改造傳統(tǒng)的建材流通渠道，從此獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。
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家得寶僅僅用了20年時間，就發(fā)展成為僅次于沃爾瑪?shù)娜虻诙罅闶劬揞^，其成功的秘訣和沃爾瑪一樣：引入全新的連鎖倉儲店商業(yè)模式，引入IT技術(shù)提升效率，降低成本，最后通過規(guī)模優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)不斷壯大。
