據(jù)國外媒體報道,今年34歲的汪滔九年前在宿舍創(chuàng)立了大疆創(chuàng)新公司。目前這家公司已經(jīng)成為全球消費級無人機(jī)行業(yè)的龍頭，預(yù)估其2015年營收將達(dá)到10億美元級別。大疆創(chuàng)新的成功可以說很大程度上與它的Phantom無人機(jī)系列產(chǎn)品有關(guān)，這種無需配置的四軸無人機(jī)操作簡單，幾乎打開包裝就可以直接使用。
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像阿里巴巴和小米這樣的中國科技巨頭的發(fā)展主要依賴于本國巨大消費市場的增長，而大疆創(chuàng)新的營收70％來自亞洲以外的銷售。這可以稱得上是中國第一家領(lǐng)導(dǎo)全球技術(shù)革命的企業(yè)。
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由于大疆創(chuàng)新的成功，福布斯特意對大疆創(chuàng)新CEO汪滔進(jìn)行了專訪。采訪中，汪滔分享了大疆創(chuàng)新早期的創(chuàng)業(yè)故事，以及對中國制造的看法。汪滔兒時的夢想是創(chuàng)造一個飛行機(jī)器人，而現(xiàn)在他成了世界上最大消費級無人機(jī)制造商的CEO。
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以下是專訪主要內(nèi)容。
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福布斯：你什么時候開始對飛行機(jī)器人產(chǎn)生興趣的？
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汪滔：20世紀(jì)80年代中國有一本漫畫書，叫做《動腦筋爺爺》。里面有一個紅色的直升機(jī)。我記得很清楚。我想著未來可以做一個一模一樣的，可以跟著我徒步旅行或是坐火車，并用照相機(jī)把圖像發(fā)送給我。其實當(dāng)時我還不知道照相機(jī)的概念。我只是想要飛翔。現(xiàn)在即使我自己不能飛，但是有一個小飛機(jī)，看著它飛我也很高興了。
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福布斯：當(dāng)初大疆創(chuàng)新是怎么開始的？
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汪滔：我在2005年完成了“直升機(jī)飛行控制”的大學(xué)項目。2006年，我創(chuàng)立了公司。當(dāng)時,我做了一個有關(guān)直升機(jī)的視頻，看視頻的人覺得這架直升機(jī)還不錯。后來有人找我買它。我當(dāng)時看開價不錯就賣了，我當(dāng)時賣了5萬元人民幣，而它的成本是1萬5千元。
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福布斯：你面臨的初期挑戰(zhàn)是什么？
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汪滔：創(chuàng)業(yè)兩年后，幾乎所有的老員工都離職了。他們可能覺得未來會是一個大大的問號......我是一個完美主義者，所以與其他人交流時會造成很多摩擦。
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給你舉一個例子：我當(dāng)時認(rèn)為，誰貢獻(xiàn)的更多就應(yīng)該得到更多的股份。當(dāng)時我們有三四個老員工，我想給他們每個人配股。但我認(rèn)為，配股數(shù)量不應(yīng)該相同。貢獻(xiàn)多的人應(yīng)該得到更多。它不應(yīng)該是平分的。但最后我把大家都得罪了。拿股份最少的人很不爽我。他認(rèn)為，這不公平，所以他離開了。但拿股份最多的人也生氣了，因為他問能不能把他的股份轉(zhuǎn)贈給其他人。我說：“不行，你必須拿更多的股票?！蔽覀冇幸恍幷?，我的語氣不是很好，我說，“在這家公司，我負(fù)責(zé)。”當(dāng)他離開公司時，他表示，這件事很傷人。
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福布斯：你們最開始做的是傳統(tǒng)直升機(jī)的飛行控制系統(tǒng)，但后來則開始制作四軸直升機(jī)。是什么讓你們做出這種轉(zhuǎn)變？
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汪滔：一個新西蘭的經(jīng)銷商告訴我們，她一個月賣出200萬個平衡環(huán)，但95％的客戶都把平衡環(huán)安裝在多軸飛行器上。起初，我們并沒有考慮多軸飛行器，因為它們的載重不是很大，飛行時間也不是很長。但是，當(dāng)經(jīng)銷商告訴我們這些信息后，我們認(rèn)真考慮制作四軸直升機(jī)的飛行控制器。其實大部分的東西是一樣的，我們可以在多軸飛行器上使用我們的軟件，只需要做很小的改變。硬件幾乎不需要做任何改變，所以我們幾個月內(nèi)就做出了我們的第一個多軸飛行器飛行控制系統(tǒng)。當(dāng)時售價6000到7000元人民幣。產(chǎn)品馬上就成功了。
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當(dāng)時多軸飛行控制器市場的主要廠商是一個德國的開源公司叫做MikroKopter。但它主要采取的策略是DIY的想法，你必須找到自己的組件并下載代碼，因此用戶體驗不是很好。產(chǎn)品的可靠性也不行。我們是第一個提供商業(yè)用途成品飛行控制的廠商。
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那時的多軸無人機(jī)市場還相當(dāng)?shù)脑?。我們一個月可以賣出幾百臺，我相信我們當(dāng)時的市場份額有70％，就像我們現(xiàn)在一樣。
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福布斯：當(dāng)時你是如何推銷你的產(chǎn)品的？
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汪滔：我們主要是去參加各種展覽，并在無人機(jī)愛好者網(wǎng)站上發(fā)廣告。我們還沒有在大眾消費市場發(fā)布任何廣告。我們第一次去的展覽是在德國紐倫堡，我們被安置在中國展區(qū)，是那種廉價的小攤位，旁邊就是賣毛絨動物玩具的。我們甚至沒有被安排在模型區(qū)，我們被安排在玩具區(qū)。
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第二年，我們有了一個比較好的展位，并發(fā)布了我們的新產(chǎn)品，Zenmuse驅(qū)動器穩(wěn)定平衡器（禪思云臺）。當(dāng)時人們很震驚，因為這是第一次有人在空中成像技術(shù)中使用“直接驅(qū)動技術(shù)”，我們將行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提高了幾十個層級。我們認(rèn)為就是在這個時候，很多業(yè)內(nèi)人士開始關(guān)注到我們的公司。
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福布斯：目前為止大疆最成功的產(chǎn)品是Phantom，2013年1月首次發(fā)布，你們是怎么想出這個主意的？
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汪滔：當(dāng)時我們認(rèn)為我們應(yīng)該做入門級產(chǎn)品，以防止競爭對手發(fā)動價格戰(zhàn)。我們希望做的產(chǎn)品是低成本，易于使用，不需要用戶進(jìn)行任何安裝。但當(dāng)時的考慮真的是防止我們的競爭對手進(jìn)入低端市場，我們當(dāng)時就沒想賺錢這回事。
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但是，Phantom最后竟然成了我們營收最高的產(chǎn)品。最初我們做的是專業(yè)產(chǎn)品，有很好的市場份額和還不錯的利潤率。但后來完全相反。我們的入門級Phantom超過了我們的專業(yè)產(chǎn)品。
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福布斯：那時你的主要競爭對手是誰？
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汪滔：我們那時的競爭對手只有兩家中國公司。有一個是北京的公司叫ZeroUAV（零度智控），與我們的高端產(chǎn)品線S800進(jìn)行競爭，而總部設(shè)在廣州的X-Aircraft（極飛科技）則與我們的入門級產(chǎn)品Flamewheel進(jìn)行競爭。
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福布斯：最新的Phantom系列產(chǎn)品使用的是自己的相機(jī)，但是原來的Phantom出現(xiàn)時，大多數(shù)客戶使用的是GoPro相機(jī)。當(dāng)你開發(fā)第一款Phantom時考慮到GoPro了嗎？
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第一代的Phantom并沒有自己的照相機(jī)。GoPro是一個比較好的無需改裝就可安裝在Phantom上的攝像頭。但是，我們雖然在PhantomVision上使用了我們自己的相機(jī)，我們當(dāng)然還是有與GoPro相機(jī)兼容的產(chǎn)品。未來將是這樣的：我們有更好相機(jī)，但客戶仍然可以選擇使用GoPro。
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福布斯：但是第一款Phantom是專為GoPro相機(jī)設(shè)計的嗎？
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汪滔：我們都不愿意成為別人的附屬品，但很多客戶都需要使用GoPro相機(jī)拍攝空中鏡頭，所以我們做了一個這樣的產(chǎn)品。然而，從一開始到現(xiàn)在，我們從沒想過要活在別人的陰影里。我們Inspire平臺上的相機(jī)已經(jīng)比GoPro最好的相機(jī)還要好。
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過去，不是我們無法做出好相機(jī)。而是我們的供應(yīng)商把最好的芯片都賣給GoPro了，只賣給我們第二級芯片，因為我們的規(guī)模不夠大。在PhantomVision上，我們的相機(jī)落后GoPro一代。但是，我們最新的相機(jī)比GoPro的要更好，因為我們已經(jīng)說服供應(yīng)商賣給我們最新一代的芯片。
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福布斯：如果我是GoPro我會很不爽。他們本來可以與你們合作，而不是讓你們用自己的相機(jī)做出一個產(chǎn)品。
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汪滔：我們當(dāng)時與GoPro進(jìn)行過討論。最初GoPro想和大疆一起開發(fā)一款基于GoPro的產(chǎn)品，但談判最終流產(chǎn)。他們對待我們就像代工廠商似的。最終協(xié)議大致是這樣的：GoPro拿走三分之二的利潤，我們拿三分之一。而我不同意。我認(rèn)為應(yīng)該是，我們拿三分之二的的利潤，而GoPro拿三分之一，因為該產(chǎn)品從開始到最后，都是我們的。GoPro只是其中一個銷售渠道。他們對待我們就像對待臺灣的代工廠似的。所以我們從未有過一個成功的正式合作伙伴關(guān)系。臺面下，我們還是會做與他們配套的平衡器，這對雙方都有好處。
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福布斯：在之前的采訪中，你說作為一個中國人你總是覺得很沉重，因為中國沒有好的產(chǎn)品。你能解釋一下嗎？
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汪滔：中國人很小的時候就開始學(xué)英語。中國人認(rèn)為進(jìn)口產(chǎn)品都是好的，中國的產(chǎn)品都是劣質(zhì)的。我們總是二等的。所以我沒有成就感。這就像，你媽媽生下你，但你媽媽很丑。你能做些什么呢？你不能因為你的媽媽丑就看不起她，因為你遺傳了她的基因。
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我不滿意整體的環(huán)境，我想做點什么來改變它。
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福布斯：我們經(jīng)常聽到大疆創(chuàng)新不像是一家中國公司。你有沒有故意為公司打上非中國標(biāo)簽？
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汪滔：我們曾經(jīng)想過在德國設(shè)立空殼公司，但最終決定還是不這樣做了。我們大多數(shù)認(rèn)為沒有必要，這也讓我們從公司的完整性來看有點不舒服。你可以假裝你本來就不是的東西嗎？即使你可以，這也不會是你想要的生活。
