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福布斯：大疆創(chuàng)新的增長更多的是受益于每一款新產(chǎn)品的技術(shù)突破。當(dāng)未來你只能做出技術(shù)的優(yōu)化，而不是突破，那會怎么樣呢？那時，你的競爭對手有機(jī)會打敗你嗎？
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汪滔：您所描述的事情會在三年內(nèi)發(fā)生。我們的競爭對手在那之前日子應(yīng)該還不錯。我相信這個行業(yè)那時將成為低利潤行業(yè)。但是，這一切都取決于大疆創(chuàng)新的腳步。如果大疆創(chuàng)新想讓這個行業(yè)變成低利潤行業(yè)，這個行業(yè)就會是低利潤的。如果大疆創(chuàng)新想讓它維持高利潤，那么這個行業(yè)很長時間內(nèi)仍將是高利潤行業(yè)。我們必須非常積極的向前發(fā)展。
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福布斯：作為一個企業(yè)家你最難忘的時刻是什么？
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汪滔：對我來說最難忘的時刻是2006年1月我們的直升機(jī)開始自動在空中盤旋的時候。如今我做的更多的是管理工作，比如抓間諜。至于我最喜歡的，產(chǎn)品，我不得不依賴于我的同事。有時，他們開發(fā)產(chǎn)品過慢，我都不知道我是否應(yīng)該批評他們。我不知道他們是否正在做一些愚蠢的事情還是在偷懶，或者他們正在做正確的事情并為之努力。
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福布斯：你能否詳細(xì)說明一下“抓間諜”是什么意思？
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汪滔：我們發(fā)現(xiàn)有人在偷我們的代碼。深圳警方已經(jīng)將案件進(jìn)行了登記，深圳政府也給予了支持。我們還有一個員工離職前收集了設(shè)計圖，后來賣給了別人。
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公司的第二個員工，那個因為沒有得到足夠股份而離職的員工，賣過山寨我們的飛行控制器。我是怎么知道的？他被他的客戶背叛了，他的客戶想要跟我們達(dá)成協(xié)議，所以背叛了他。你知道這名員工怎么山寨我們的產(chǎn)品嗎？他雇用仍然為我們工作的員工，然后使用公司內(nèi)部的設(shè)施。
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這件事是整個社會的縮影，這里狗咬狗是常事。在這樣的環(huán)境下，大疆創(chuàng)新的成功來之不易。只要我們的產(chǎn)品很棒，我們就可以忽略那些人，繼續(xù)前進(jìn)。我討厭這種狗咬狗的文化。
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外國人出生在更好的環(huán)境中，可能做更多具有開放性的事情。例如，你可以讓你的代碼開源，而不用擔(dān)心有人會復(fù)制你。但是，如果你在中國這樣做，你就等著大批的山寨品吧。
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福布斯：聽起來你面對了相當(dāng)多的管理挑戰(zhàn)。聽說采購部門是大疆創(chuàng)新最難管理的部門之一。這是怎么回事？
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汪滔：供應(yīng)鏈中最嚴(yán)重的問題是回扣。每個月我們的采購量很大，所以就算采購人員只拿1％的回扣，仍然是很大的一個數(shù)目。
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我們有一個供應(yīng)商賣給我們東西的價格非常高，但后來突然決定終止我們的合作伙伴關(guān)系。我很困惑：通過與我們合作，他們賺的錢比賣給其他人要多的多。那么，為什么不想跟我做生意呢？后來我發(fā)現(xiàn)，如果供應(yīng)商沒有很好的應(yīng)對我們的采購人員，他們就會想辦法給供應(yīng)商穿小鞋。例如，他們會給供應(yīng)商下要立即兌現(xiàn)的訂單，根本不可能做到。或者，他們會突然取消訂單，或在產(chǎn)品質(zhì)量檢測時為難供應(yīng)商。
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幾乎所有采購部門的員工都在去年被開除了。這是一個10人以上規(guī)模的部門。我們現(xiàn)在在采購部門引入了競爭機(jī)制，但我不能告訴你具體內(nèi)容。這是商業(yè)機(jī)密。
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福布斯：大疆創(chuàng)新的下一步計劃是什么？你對無人機(jī)行業(yè)未來的看法如何？
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汪滔：現(xiàn)在我們?nèi)匀灰獙Ｗ⒂谧龊每张南鄼C(jī)。我們會允許其他應(yīng)用程序使用我們的軟件開發(fā)工具包，比如農(nóng)業(yè)和政府相關(guān)應(yīng)用。但是，我們無法預(yù)測的太遠(yuǎn)，所以我們會走一步看一步。我們的目標(biāo)是保持100％的銷售增長，在未來兩年內(nèi)如果我們能做到這一點(diǎn)，我相信我們將獲得90％的市場份額。
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空拍相機(jī)應(yīng)該至少成為與數(shù)碼單反相機(jī)一樣流行的產(chǎn)品。需要數(shù)碼單反相機(jī)的家庭至少會購買一個無人駕駛飛機(jī)，因為更有趣。最終無人機(jī)將成為大人的玩具。
