與盜版者合作共同開發(fā)中國(guó)市場(chǎng)

　　Rovio透露，“憤怒的小鳥”是中國(guó)市場(chǎng)上拷貝量最大的游戲，同時(shí)中國(guó)也是其游戲產(chǎn)品增長(zhǎng)速度最快的市場(chǎng)，在其全球10億下載量中，中國(guó)市場(chǎng)獨(dú)占1.4億次，僅次于美國(guó)。不過(guò)，盡管中國(guó)市場(chǎng)有上億的小鳥粉絲，但大多數(shù)用戶使用的是免費(fèi)游戲版本，因此Rovio在中國(guó)市場(chǎng)的大部分營(yíng)收基本來(lái)自出售衍生產(chǎn)品。盡管如此，Rovio仍對(duì)中國(guó)市場(chǎng)寄予厚望，近期頻頻跟百度(微博)、搜狐、騰訊、新浪和優(yōu)酷等互聯(lián)網(wǎng)公司洽談合作事宜。盡管很難依靠出售游戲賺錢，但在擁有上億用戶的游戲中置入廣告，或?qū)⒋蠓岣逺ovio在中國(guó)市場(chǎng)的收入。

　　進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，Rovio先是在湖南長(zhǎng)沙舉辦了一場(chǎng)現(xiàn)實(shí)版的“憤怒的小鳥”游戲活動(dòng)，隨后更是入鄉(xiāng)隨俗，于中秋節(jié)時(shí)在香港推出“憤怒的小鳥”月餅。2012年6月，Rovio宣布上海辦公室正式投入使用，并在7月開張兩家“憤怒的小鳥”零售店，這也是Rovio在芬蘭以外的國(guó)家首次開設(shè)零售店。同時(shí)，Rovio還將向上海同濟(jì)大學(xué)贊助建設(shè)上海首個(gè)“憤怒的小鳥”主題公園，不過(guò)該主題公園屬于非商業(yè)項(xiàng)目，將向公眾免費(fèi)開放。

　　在中國(guó)市場(chǎng)，不僅“憤怒的小鳥”被破解供人免費(fèi)下載，還有許多仿制游戲和產(chǎn)品。面對(duì)盜版問(wèn)題，Rovio并沒(méi)有一味使用法律武器，甚而選擇與部分盜版者合作。維斯特巴卡表示，中國(guó)所發(fā)生的一些事情對(duì)他們有利，“看到這些相關(guān)產(chǎn)品，你就知道市場(chǎng)需求有多高?！盧ovio也表示，近幾年時(shí)間內(nèi)將在中國(guó)開設(shè)數(shù)百家零售店和數(shù)個(gè)主題公園。

　　塑造游戲界的迪士尼

　　Rovio以迪士尼為奮斗目標(biāo)，不過(guò)相比迪士尼的文化底蘊(yùn)，Rovio仍遜色不少。迪士尼旗下有近百種卡通形象，除了家喻戶曉的米老鼠，還有唐老鴨、維尼熊、小飛俠等形象深入人心，每一個(gè)形象背后都有一段故事。這讓每個(gè)卡通角色都被賦予生命力，成為迪士尼長(zhǎng)盛不衰的魅力所在。經(jīng)過(guò)數(shù)十年的積累，迪士尼已經(jīng)形成了以電視廣播網(wǎng)絡(luò)、主題公園和度假村以及影視娛樂(lè)三大產(chǎn)業(yè)。2011年，迪士尼總收入408億美元，凈利潤(rùn)高達(dá)88億美元(表2)。

　　顯然，Rovio學(xué)習(xí)和追趕的道路還很漫長(zhǎng)。年報(bào)顯示，Rovio2011年?duì)I業(yè)收入達(dá)1.063億美元，其中3200萬(wàn)美元來(lái)自消費(fèi)者產(chǎn)品，包括銷售紀(jì)念品和授權(quán)等業(yè)務(wù)的收入，稅前利潤(rùn)為6760萬(wàn)美元。其收入僅為迪士尼的1/400，差距甚遠(yuǎn)。而且，Rovio目前拿得出手的僅有“憤怒的小鳥”這一品牌，更顯單薄。在芬蘭，Rovio開辦的“憤怒的小鳥”主題公園已于2012年4月28日正式向公眾開放。主題公園里布滿了“憤怒的小鳥”的各種角色模型，還搭配各種游樂(lè)設(shè)施，如旋轉(zhuǎn)木馬和過(guò)山車等，同樣走老少咸宜路線。Rovio主題公園顯然還無(wú)法與迪士尼相提并論，也缺乏足夠的內(nèi)容來(lái)支撐像迪士尼樂(lè)園那樣龐大的主題公園。

　　不過(guò)，Rovio經(jīng)過(guò)短短幾年已迅速成長(zhǎng)，2009年時(shí)其市場(chǎng)估值約為10億美元，隨后一年增長(zhǎng)到25億美元，到2011年則飛躍到令人驚訝的90億美元。作為新型的互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè)品牌，Rovio展示出不同于以往娛樂(lè)品牌的一面，盡管公司的軟硬實(shí)力在當(dāng)前還不足以支撐其成為世界級(jí)企業(yè)，但其驚人的擁躉數(shù)量讓一切都變得有可能。Rovio透露，截至2011年，“憤怒的小鳥”系列游戲下載量超過(guò)6.48億次，月均活躍用戶2億。這為Rovio帶來(lái)源源不絕的收入的同時(shí)，也保證了其衍生品市場(chǎng)充滿活力。

　　借助數(shù)以億計(jì)的人氣，Rovio已涉足了類似迪士尼如此龐大娛樂(lè)王國(guó)的各種產(chǎn)業(yè)鏈，根植于游戲主業(yè)，向服飾、書籍、玩偶、動(dòng)漫、電影、主題公園等周邊產(chǎn)品擴(kuò)散。在Rovio管理層眼中，移動(dòng)游戲并不是公司的最終定位，形成像迪士尼這樣的娛樂(lè)王國(guó)才是他們追求的目標(biāo)，并預(yù)計(jì)在未來(lái)5-10年，追上目前迪士尼850億美元市值的高度。Rovio的高管曾表示，公司未來(lái)3年內(nèi)會(huì)尋求在紐約或者中國(guó)香港上市，或許在資本的助力下，Rovio超越迪士尼的夢(mèng)想又可以邁進(jìn)一步。

　　2012年7月12日，Rovio于全球同步首發(fā)新款游戲“神奇的阿力”(Amazing Alex)，承接“憤怒的小鳥”的火熱，面世第一天即登上蘋果應(yīng)用商店收費(fèi)下載榜第一名。或許，這款游戲能為Rovio再次創(chuàng)造新的奇跡，豐富其產(chǎn)品線。?

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