北京大學文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長??陳少峰

　　陳少峰：在國外的話，開發(fā)的最多的就是玩具，或者叫藝術授權，藝術授權就是讓你去開發(fā)這個延伸產(chǎn)品，就開發(fā)玩具、開發(fā)相關的服裝、貼牌，比如說《小熊維尼》貼在衣服上，《小熊維尼》每年在全球大概賣出60億美金的延伸產(chǎn)品，就貼長它的牌子賣，那迪士尼的產(chǎn)品在中國賣，每年賣兩百億人民幣，

　　北京大學文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長陳少峰告訴記者，雖然此次《杜拉拉升職記》針對白領人群的消費習慣，很好地開發(fā)了從圖書到影視劇、話劇等產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)價值，進行了一次產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)的復制。其實在此之前，《喜洋洋與灰太狼》《武林外傳》等都進行過跨越多媒體拓展產(chǎn)業(yè)鏈的嘗試。但是跟國外相比，目前我國文化產(chǎn)品在產(chǎn)業(yè)鏈的開發(fā)上還以橫向開發(fā)為主，圖書變成影視作品的很多，真正縱向成功開發(fā)衍生產(chǎn)品的卻很少。

　　陳少峰：縱向的延長最典型的就是動畫電影，電影的播出，然后有DVD，然后里面有卡通形象可以賣，就像《超人總動員》這個動畫電影，據(jù)說他們賣了354個，就是各種各樣的東西，有的是貼牌，有的讓你貼牌貼這個超人，有的讓你使用它去生產(chǎn)服裝等等。

　　陳少峰分析，目前杜拉拉雖然進行了多個領域的嘗試，但是產(chǎn)業(yè)鏈中真正創(chuàng)造利潤的還是圖書、影視劇和話劇，從目前杜拉拉3.4億的分配比例來看，圖書市場的創(chuàng)收是1.4億，占比約41.1%，電影是1.3億，占比約38.2.%，電視劇是5000萬，占比14.7%，話劇是2000萬，占比5.8%。而在國外，文化產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈條當中，最大的創(chuàng)收是來自于衍生產(chǎn)品，大到主題公園，小到茶杯玩具，貼紙貼圖，而票房只是其中的一小部分。

　　陳少峰：我只能告訴你，就是電影本身它里面的票房大概占25%到27%，在電影產(chǎn)業(yè)當中，那我們中國的電影票房大概占80%到85%，甚至有的達到95%等，就是說我們電影主要是票房，而國外電影主要不靠票房，大概是這樣的一個規(guī)律。

　　在陳少峰看來，目前制約中國文化產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)上的瓶頸主要有兩個。

　　陳少峰：第一個環(huán)節(jié)就是前期的故事比較長，很少有那種，就是能夠很吸引人的這種故事。另外一個就是，就是對知識產(chǎn)權的提煉和打造，比如說你這個是卡通形象，那卡通形象應該怎么設計，我講的不是這個圖畫的設計，而是賦予這個任務的生命，然后要不斷的講故事講下去，我們基本長動畫只給低幼兒看，電影只給成年人看，在美國好萊塢是家長帶著小孩一起去看。真正要打造成產(chǎn)業(yè)鏈比較長的是家長帶著小孩去看的電影，國內(nèi)的話我目前沒有看到有什么樣的故事，買來就可以往下延伸。

　　在陳少峰看來，現(xiàn)在國內(nèi)開發(fā)衍生品的大量文學作品，不僅開發(fā)的重點停留在拍影視、動漫的這些層面，還把錢都花在制作上。而按照歐美的經(jīng)驗，資金的1/10到2/10是花在了劇本上。

　　陳少峰：導演在思考這部電影給誰看的時候，他一定就是考慮全世界所有的消費者，有哪一些人對我這個劇本，拍出來的電影可能不滿，那在拍之前，是不是把這個劇本先改掉，那這個就是他們做的規(guī)律，那就很專業(yè)。

　　陳少峰告訴記者，在國外，一部好的文學作品被挑選出來之后，產(chǎn)業(yè)鏈的開發(fā)有專門的隊伍在做，從作品定位、塑造未來成長空間、版權出讓等多個角度實現(xiàn)利益最大化。

　　陳少峰：經(jīng)濟人他只代表你的產(chǎn)權談判。至于做專業(yè)的后續(xù)產(chǎn)品的開發(fā)，都是另外一個團隊，經(jīng)濟人這個專業(yè)團隊，他要找另外的專業(yè)團隊跟他對接。

　　王勇：這個東西我覺得目前也是我們現(xiàn)在比較缺乏的，就是從事文化產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈服務的拓展的這種團隊，我們目前是沒有成熟的人才，我們都是學中文的，以前都在自己摸索著學著做。但是你說真的產(chǎn)業(yè)鏈是什么？真的我們拓展，我們?nèi)フ艺l，我覺得是有一個問題的，我們不會，在摸索著做。

　　· 半小時觀察

　　一個文化產(chǎn)品的商業(yè)開發(fā)，就像在種一棵樹，首先得找到品種優(yōu)良的樹苗，接下來再有各種專業(yè)團隊，為它施肥澆水、培土修枝。只有這樣這棵樹最終才能長得枝繁葉茂，結出累累碩果。這個道理說起來簡單，但它背后卻牽扯到復雜的價值發(fā)現(xiàn)、產(chǎn)品拓展、品牌包裝、市場營銷。可以說，一個文化產(chǎn)品的價值鏈究竟能延伸到多長，商業(yè)價值能提升到多高？并不是豬八戒踩西瓜皮，溜到哪兒是哪兒，根本上還是取決于文化產(chǎn)品的制度設計、人才資源以及市場環(huán)境?！抖爬氂洝返任幕a(chǎn)品目前在商業(yè)上的初步成功說明，現(xiàn)在這樣一條文化產(chǎn)業(yè)鏈已初具規(guī)模，可它們留下的遺憾也說明，目前我們的產(chǎn)業(yè)鏈還缺失了一些重要環(huán)節(jié)，對這個商業(yè)富礦的資源利用率還不夠充分。如果要和國際上一流的文化產(chǎn)業(yè)競爭，我們面前還有一段很長的路。

　　(主編：莊嚴??編導：張姝?丁高波??攝影：白羽?劉勛)