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玩具/潮玩大獎(jiǎng)
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品牌廊
渠道
應(yīng)對(duì)電商沖擊 這些店為實(shí)體商業(yè)提供了不同思路
應(yīng)對(duì)電商沖擊，用什么留住消費(fèi)者，這成為實(shí)體商業(yè)必須要面對(duì)的命題。而新入市的這些品牌案例，無疑會(huì)給市場(chǎng)帶來更多借鑒。
產(chǎn)業(yè)
暑期經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勢(shì)來襲 盤點(diǎn) 武漢兒童產(chǎn)業(yè)品牌
隨著暑期的到來，兒童業(yè)態(tài)已然成為武漢各大購物中心搶灘“暑期經(jīng)濟(jì)”的一大法寶
渠道
“制造業(yè)uber”能讓品牌商愉快找工廠嗎？
一個(gè)玩具廠商如果要做一批鋼鐵俠手辦的樣品，通常需要考察、對(duì)比、協(xié)調(diào)全國(guó)范圍內(nèi)的多個(gè)加工廠，過程很費(fèi)勁。但通常情況下，生產(chǎn)樣品通常都是小批量訂單，如果廠商耗費(fèi)太多精力在工廠考察上，必然費(fèi)力不討好。
公司
木玩世家與芬玩科技達(dá)成開發(fā)AppToys戰(zhàn)略合作
葉皓希望為傳統(tǒng)玩具品牌提供專業(yè)系統(tǒng)的APP玩具合作，幫助傳統(tǒng)玩具品牌轉(zhuǎn)型升級(jí)。
公司
電影項(xiàng)目投資賠錢、人員流失過半，奧飛激進(jìn)后緊急剎車？
像奧飛這樣一家公司跨界做電影，有其他公司不具備的優(yōu)勢(shì)，比如除電影開發(fā)之外，奧飛還有整個(gè)衍生品品牌的授權(quán)體系，在奧飛內(nèi)部，可以做到IP開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈閉合。
消費(fèi)
避免AppToys（APP智能玩具）的三大誤區(qū)
傳統(tǒng)玩具銷售的過程中，品牌方和消費(fèi)者一直沒有特別好的溝通。而隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)程，個(gè)性化溝通成為將來玩具品牌的必經(jīng)之路。這就需要APP來承擔(dān)這個(gè)作用，在互動(dòng)的過程中，記錄家長(zhǎng)信息，獲取孩子成長(zhǎng)數(shù)據(jù)，更好的為家長(zhǎng)孩子持續(xù)地提供服務(wù)
公司
嬰童用品大咖這樣賣玩具——樂友孕嬰童COO龔定宇專訪
認(rèn)識(shí)到玩具在中國(guó)市場(chǎng)是消費(fèi)升級(jí)品類之后，樂友銷售玩具的策略也進(jìn)行了調(diào)整，精選質(zhì)量過硬，性價(jià)比高的品牌玩具進(jìn)駐，以迎合國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的需求。
授權(quán)
Hello菜菜亮相2016拉斯維加斯品牌授權(quán)展
中國(guó)火熱女生卡通品牌Hello菜菜是新媒體動(dòng)漫品牌領(lǐng)軍形象之一，以其獨(dú)一無二的辨識(shí)度和創(chuàng)意周邊產(chǎn)品深受粉絲的喜愛和追捧。
新品
六七八玩具推正版《八一重工》 品牌遙控/線控工程車
由汕頭市六七八玩具實(shí)業(yè)有限公司出品，正版授權(quán)的《八一重工》品牌系列遙控、線控工程車5月份推出市場(chǎng)。
新品
香港道源玩具推“玩兼用”的多功能泳衣
“海の雨”品牌的寶心安游系列產(chǎn)品秉承“玩兼用”的創(chuàng)新理念，多功能泳衣不但具有泳衣本身功能，還能當(dāng)浮板在水上使用。
公司
美嘉欣掛牌新三板 重點(diǎn)轉(zhuǎn)型航模、益智玩具
公告顯示，美嘉欣決定未來不再從事OEM車模的生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)轉(zhuǎn)型為自主品牌的航模以及益智玩具生產(chǎn)，計(jì)劃在2016年4-6月試產(chǎn)第一批無人機(jī)。
產(chǎn)業(yè)
“直播+玩具” 網(wǎng)絡(luò)宣傳新手段的三大猜想
我們現(xiàn)在應(yīng)該做的是思考，如何用好（直播）這個(gè)傳播窗口使玩具借力互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)范圍更廣、效果更佳的宣傳目的。
產(chǎn)業(yè)
供給側(cè)改革玩具業(yè)緊抓“三品”核心
玩具企業(yè)要乘著這次改革的“東風(fēng)”，秉承創(chuàng)新的理念，勇于開拓，一路披荊斬棘，真正帶動(dòng)和促進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)步入良性發(fā)展軌道。
產(chǎn)業(yè)
《魔獸》中國(guó)衍生品市場(chǎng)或破5億，卻依然只是好萊塢的搬運(yùn)工？
好萊塢電影IP因?yàn)橹群驼J(rèn)可度高而被多方追逐，但大部分商家只是好萊塢的搬運(yùn)工，通過代銷來獲利，而缺少自主研發(fā)核心產(chǎn)品的能力；而國(guó)內(nèi)衍生品IP尚未形成品牌規(guī)模，并且設(shè)計(jì)存在種種限制，片方在既不懂得知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，又不懂得電影轉(zhuǎn)化為商品的規(guī)律的情況下，對(duì)設(shè)計(jì)方的干預(yù)過多。
公司
在白熱化的飛行器市場(chǎng) Fineco如何脫穎而出？
Fineco前身——博迪玩具廠曾是國(guó)內(nèi)頂級(jí)玩具品牌銀輝、奧迪等的ODM（原始設(shè)計(jì)制造商）代工企業(yè)。“幕后”的這段磨練讓Fineco積累了強(qiáng)勁的技術(shù)基礎(chǔ)與研發(fā)實(shí)力，工廠也有著過硬的質(zhì)量保證。
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