鹽城奧凱工藝品有限公司位于長(zhǎng)三角北翼，美麗的黃海之濱。奧凱公司由1991年成立的港德工藝品有限公司于2001年改制后成立，一直從事布絨玩具出口生產(chǎn)、定制和設(shè)計(jì)。
奧凱公司占地40000㎡，擁有總資產(chǎn)8000萬(wàn)元，一線員工1000余人，年產(chǎn)值超億元人民幣。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、意大利、加拿大、日本、澳大利亞等數(shù)十個(gè)國(guó)家和地區(qū)。公司自成立以來(lái)合作過(guò)的國(guó)際客戶逾百家，其中包含Target、K-mart、Kohl’s、Hasbro（孩之寶）、Prima Toys、Greenpoint Toys、Amazon（亞馬遜）、GAP（蓋璞）、Bvlgari（寶格麗）、Paul Smith等三十余家大型超市、知名玩具商城和品牌。目前已成為迪斯尼、沃爾瑪、玩具反斗城等著名品牌貼牌生產(chǎn)（OEM）的長(zhǎng)期合作商，最長(zhǎng)的達(dá)20年。
公司擁有符合國(guó)際要求的管理體系和能夠確保產(chǎn)品品質(zhì)的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)。自2006年以來(lái)，先后成功接受了ICTI、Disney、SGS、Wal-mart ES、GSV、FCCA等社會(huì)責(zé)任、反恐和質(zhì)量驗(yàn)廠三十余次。2005年十二月通過(guò)了ISO9001：2000質(zhì)量體系認(rèn)證，2009年通過(guò)了ISO9001：2008質(zhì)量管理體系升級(jí)認(rèn)證。連續(xù)獲得本地區(qū)玩具出口企業(yè)質(zhì)量管理先進(jìn)單位稱號(hào)。奧凱玩具已在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的江蘇地區(qū)成為行業(yè)的佼佼者，2013年被評(píng)為江蘇出口產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)一類企業(yè)，公司總經(jīng)理王杰被選為江蘇省玩具和嬰童用品商會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)。
奧凱工藝品從業(yè)24年來(lái)，奧凱的理念從未變過(guò)：只為精品代言！奧凱玩具堅(jiān)持定位中高檔產(chǎn)品。長(zhǎng)期和國(guó)際一線品牌的合作經(jīng)驗(yàn)與經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)制作團(tuán)隊(duì)，確保能夠?yàn)榭蛻籼峁┛钍叫路f、功能多樣的時(shí)尚產(chǎn)品。近年來(lái)，公司更是根據(jù)客戶和市場(chǎng)需要，加大了研發(fā)力度，不斷開發(fā)既具趣味性，又具實(shí)用性的產(chǎn)品,如各類玩具動(dòng)物汽車安全帶、卡通收納凳、各種玩具收納袋、兒童動(dòng)物系列披肩靠墊等。在玩具環(huán)保和安全問(wèn)題越來(lái)越受到消費(fèi)者關(guān)注的今天，奧凱一直以來(lái)的品質(zhì)追求和嚴(yán)格管理無(wú)疑足以為消費(fèi)者解除后顧之憂。奧凱擁有自己的原料生產(chǎn)工廠，不僅能夠保障原材料的供應(yīng)，更能從源頭上確保用料的安全。從原料進(jìn)庫(kù)到產(chǎn)品出廠，各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)部門都有規(guī)范的管理和專人負(fù)責(zé)，奧凱生產(chǎn)的所有產(chǎn)品均采用環(huán)保材料，色牢度、拉力、阻燃、偶氮含量、銳器檢針等各項(xiàng)指標(biāo)和制作工藝均符合歐美安全標(biāo)準(zhǔn)，讓以兒童為主的使用者安全使用。
“誠(chéng)信為本”一直是奧凱人的行為準(zhǔn)則。自從業(yè)以來(lái)，公司無(wú)經(jīng)濟(jì)糾紛。年年被省市工會(huì)評(píng)為“先進(jìn)單位”、“示范企業(yè)”。從原料采購(gòu)到物流運(yùn)送，每一個(gè)環(huán)節(jié)和部門的規(guī)范協(xié)作，保障了合理的安排生產(chǎn)，并保證準(zhǔn)時(shí)出貨。正是由于過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量和誠(chéng)信的工作原則，奧凱贏得了客戶的充分信賴。
堅(jiān)持規(guī)模生產(chǎn)、科學(xué)管理，奧凱工藝品有限公司用不懈的努力開拓著現(xiàn)代工業(yè)的發(fā)展之路。未來(lái)，奧凱將繼續(xù)秉承“團(tuán)結(jié)拼搏，務(wù)實(shí)求精，信譽(yù)第一，顧客至上”的企業(yè)精神為客商真誠(chéng)服務(wù)。
