??很多兒童樂園經(jīng)營者都在實(shí)際運(yùn)營中都會(huì)或多或少地遇到經(jīng)營方面的問題，在兒童樂園行業(yè)品牌眾多廠商眾多的大環(huán)境下，我們必須開始重新定義兒童樂園經(jīng)營模式，具體可以從以下四點(diǎn)入手。
目前，一部分兒童樂園的經(jīng)營者們一味擴(kuò)大面積，并沒有其他的方式讓自己從與其他對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)中凸顯出來。沒有合理的布局規(guī)劃，產(chǎn)生過多的浪費(fèi)死角，導(dǎo)致坪效反而降低，適得其反。所以，摒棄傳統(tǒng)游樂場(chǎng)布局，不再一味堆設(shè)備，從兒童樂園運(yùn)營角度出發(fā)，結(jié)合時(shí)下市場(chǎng)熱點(diǎn)，合理布局，充分利用空間，在樂園經(jīng)營一開始就打下運(yùn)營基礎(chǔ)。?

打造游樂場(chǎng)優(yōu)勢(shì)

? ? ??目前大部分國內(nèi)的兒童樂園基本是“純玩”類的兒童樂園，其中的文化性和社會(huì)性體現(xiàn)的比較少，缺乏寓教于樂的精神。因此，致力打造全成長鏈、全體驗(yàn)鏈、全產(chǎn)業(yè)鏈的兒童教育服務(wù)體系，承載社會(huì)性及個(gè)性體現(xiàn)，并讓小朋友們?cè)谟螛愤^程中，新奇、快樂、潛移默化的感受。這種差異性將成為兒童樂園在競(jìng)爭(zhēng)中真正與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)隔，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無法趕超，同時(shí)給兒童顧客帶來好的購物體驗(yàn)。

???針對(duì)游樂場(chǎng)會(huì)員運(yùn)營?

?

? ? ??對(duì)會(huì)員的理解和掌握一定程度上影響兒童樂園的收支，80%的收入來自20%的客戶，如果因?yàn)檗k了會(huì)員而得不到想要的服務(wù)，導(dǎo)致顧客流失或者客戶資源沒有有效利用，就得不償失了！通過對(duì)不同分類顧客進(jìn)行差異化的營銷和運(yùn)營就顯得尤為重要，為目標(biāo)顧客群提供近乎量身定做的服務(wù)，了解客戶的需求，巨大的提升顧客的消費(fèi)體驗(yàn)，從而巨大提升顧客的美譽(yù)度，由此產(chǎn)生忠誠度。

?