三、?中國玩具企業(yè)如何應(yīng)對(duì)

　　1??克服困難積極創(chuàng)建品牌

　　在我們關(guān)注成本上漲和貿(mào)易壁壘給企業(yè)出口帶來壓力的同時(shí)，企業(yè)自身存在的軟肋——技術(shù)低、無品牌則是導(dǎo)致其深深受傷的根本原因。由于我國玩具出口貿(mào)易方式單一，出口貿(mào)易形式主要以加工貿(mào)易為主，來樣加工型的玩具品種占出口玩具品種總數(shù)的95%以上，反映出玩具企業(yè)缺乏自主開發(fā)的能力，企業(yè)利潤普遍很低。一些塑料玩具出口竟然已達(dá)到“出口價(jià)格＝塑料價(jià)格×重量＋加工費(fèi)”的地步。

　　在不久前參加的一個(gè)玩具展覽會(huì)上發(fā)現(xiàn)，盡管國內(nèi)參展商較多，但參展的玩具整體水平卻不高，玩具的技術(shù)含量還比較低，產(chǎn)品創(chuàng)新程度不夠，產(chǎn)品仍以毛絨玩具、附加值較低的普通塑料玩具和填充玩具，以及電子玩具等產(chǎn)品為主。一些外觀設(shè)計(jì)新穎、產(chǎn)品質(zhì)量較好的產(chǎn)品則多為外資或合資品牌。展會(huì)是中國偌大玩具市場的一個(gè)縮影，它揭示了中國玩具業(yè)普遍存在的問題———缺乏自主研發(fā)、自主品牌。

　　深圳工藝禮品行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長王少卿表示，其實(shí)不少企業(yè)也已經(jīng)意識(shí)到自有品牌的重要性，但從“中國制造”走到“中國創(chuàng)造”卻并非易事。

　　現(xiàn)實(shí)的問題有三個(gè)。首先，進(jìn)口商往往不要求廠家們生產(chǎn)自有品牌，以此確保廠家集中全力為其加工。其次，玩具品牌往往依托于影視文化，國外玩具創(chuàng)品牌、打市場的通用模式是影視先行，玩具隨后。而國內(nèi)的動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)相對(duì)并不發(fā)達(dá)，企業(yè)即使投入大量的宣傳經(jīng)費(fèi)也未必能迅速占領(lǐng)市場。如此一來，很多企業(yè)“心甘情愿”地去做加工貿(mào)易，出口產(chǎn)品成為生產(chǎn)重心所在。此外，企業(yè)之所以沒有自主品牌，與缺乏設(shè)計(jì)人才有很大關(guān)系，玩具設(shè)計(jì)涉及美術(shù)和電子等多個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)，這樣的全才很難尋覓。盡管有一些香港設(shè)計(jì)師活躍在內(nèi)地，并已經(jīng)成為國內(nèi)一些地區(qū)玩具設(shè)計(jì)的頂梁柱，但是他們薪酬高昂，并非家家企業(yè)都請(qǐng)得起。

　　2?電子玩具發(fā)展趨勢不可避免

　　玩具智能化成為玩具行業(yè)的發(fā)展新趨勢。高科技智能化玩具不僅滿足了兒童的好奇心，加強(qiáng)了孩子和玩具的互動(dòng)，同時(shí)也激發(fā)了孩子的求知欲。玩具企業(yè)將計(jì)算機(jī)、電子、通訊等領(lǐng)域內(nèi)的先進(jìn)技術(shù)“嫁接”到玩具產(chǎn)品中，突破了傳統(tǒng)玩具的局限性，賦予玩具“聽”、“說”功能，與人進(jìn)行互動(dòng)。智能化玩具的形式多樣、內(nèi)容豐富、寓知于樂，可以與孩子們進(jìn)行“情感”交流，進(jìn)而培養(yǎng)孩子良好的習(xí)慣，并在愉悅中學(xué)習(xí)、體會(huì)生活，真正達(dá)到寓教于樂的目的。

　　而且玩具已經(jīng)不在僅是兒童的專利。據(jù)中國玩具協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，約64%的成人消費(fèi)者表示有興趣購買適合自己的玩具，估計(jì)成人休閑益智玩具市場每年約值500億元人民幣。傳統(tǒng)玩具的市場日趨下滑，益智類、成人類玩具的出口已不斷呈現(xiàn)增長趨勢。

　　3?重視高端研發(fā)，走向“中國創(chuàng)造”

　　從“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”，加強(qiáng)研發(fā)，推進(jìn)自主品牌建設(shè)，成為挽救企業(yè)的另一法寶。

　　在東莞哈一代玩具實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理肖森林眼中，玩具業(yè)與服裝、鞋帽等東莞傳統(tǒng)的制造業(yè)一樣，都是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，行業(yè)最后的發(fā)展前途取決于自主創(chuàng)新的能力有多強(qiáng)，“我很看好玩具行業(yè)，潛力很大，不過相比歐美發(fā)達(dá)市場來說，人家有幾十年的經(jīng)驗(yàn)了，我們需要及早迎頭趕上?！?

　　肖森林認(rèn)為，東莞的生產(chǎn)制造能力在全球也稱得上是一流的，可談到自主創(chuàng)新和品牌建設(shè)能力就比較無奈了。“現(xiàn)在來說，東莞玩具行業(yè)在品牌研發(fā)領(lǐng)域，肯定還是屬于低端。”

　　不過，目前中國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境都是在號(hào)召企業(yè)從“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”，社會(huì)環(huán)境和政策環(huán)境都很好。而肖森林也是堅(jiān)定不移地讓哈一代走高附加值、高科技、高利潤的“三高”路線。

　　加強(qiáng)研發(fā)，推進(jìn)自主品牌建設(shè)，成為挽救企業(yè)的另一法寶。經(jīng)歷了危機(jī)的玩具業(yè)，對(duì)此有更深刻的認(rèn)識(shí)。在這方面，龍昌比較有代表性，因?yàn)榻衲晟习肽晁殉晒Λ@評(píng)市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，擁有專利逾380項(xiàng)，是東莞玩具業(yè)的龍頭企業(yè)之一。

　　抵御金融危機(jī)沖擊的過程中，新時(shí)玩具廠作出了一項(xiàng)與同行不同的決定，不但沒有縮小投入，還加緊購置了一批新的生產(chǎn)設(shè)備，用機(jī)械化操作代替以往的人工操作，“有的企業(yè)擔(dān)心危急中投錢買機(jī)器會(huì)血本無歸，其實(shí)現(xiàn)在買機(jī)器最劃算，相比省下的人力成本，投在機(jī)器上的錢，幾個(gè)月就能收回了，而機(jī)械化操作又使產(chǎn)品的質(zhì)量提高了一個(gè)檔次，在競爭中更占有優(yōu)勢?！痹?dú)q虎笑著說。

　　新時(shí)玩具廠此舉是吸收了血的教訓(xùn)。1988年，新時(shí)玩具廠就已在虎門南柵落戶，屬于第一批到內(nèi)地“淘金”的港資企業(yè)。元?dú)q虎坦言，當(dāng)時(shí)就是看中了內(nèi)地低廉的勞動(dòng)力成本。在上世紀(jì)90年代，該廠一度進(jìn)入事業(yè)高峰期，但隨著時(shí)間的推移，新時(shí)廠體驗(yàn)到了競爭的壓力，而金融危機(jī)更讓曾以廉價(jià)勞動(dòng)力逐利的新時(shí)瀕臨虧損。（編輯：小李）