近年，春節(jié)過后“用工荒”、企業(yè)“搶人”的新聞已屢見不鮮。招工難已成為制約企業(yè)良性發(fā)展的“緊箍咒”。 年前，企業(yè)的用工情況如何？年后，企業(yè)招工又有何打算，對即將襲來的“用工荒”又如何化解？本期請來企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人，對此問題展開討論，暢談企業(yè)自身的經(jīng)驗(yàn)與做法。

作為傳統(tǒng)行業(yè)，春節(jié)后招工難已成為制約不少玩具企業(yè)良性發(fā)展的“緊箍咒”。

　　中外玩具禮品網(wǎng)：企業(yè)目前的用工情況如何？

　　蔡潤璋：年底一般會處于缺工狀態(tài)，約有30%左右的用工缺口。據(jù)我了解，近段時(shí)間澄海地區(qū)的用工還是比較緊張的，估計(jì)2010年的用工情況會更加嚴(yán)峻。

　　鄭秋鈿：每到年底，員工就開始相繼回家探親，而11～12月向來是我們生產(chǎn)的高峰期，缺工問題逐漸突顯，我們都感到很頭痛。目前我們工廠的訂單基本安排到了1月中旬。

　　對要回鄉(xiāng)的員工，企業(yè)不會扣押工資，只要員工提出回家申請，經(jīng)過工廠的統(tǒng)籌安排批準(zhǔn)后都可以回去。年后回廠的員工，工廠還會給予來回路費(fèi)全部報(bào)銷。

　　張昕：目前我們企業(yè)不存在缺工情況。就韶關(guān)地區(qū)而言，流動人口不多，我們企業(yè)喜歡招聘附近的人員，本地員工約占全部員工的七成，一般比較穩(wěn)定?，F(xiàn)在公司都陸續(xù)在招人，應(yīng)聘的人也比較踴躍。

　　陳明智：下半年一般是生產(chǎn)旺季，目前的訂單安排比較緊湊，緊張。針對用工短缺的情況，必要時(shí)我們會外派加工完成任務(wù)。我們工廠以省外員工居多，本地人比較少，主要通過網(wǎng)絡(luò)在本地進(jìn)行招聘。

　　中外玩具禮品網(wǎng)：春節(jié)后如何應(yīng)對“用工難”

　　陳明智：主要是吸引老員工回流，除了派發(fā)年終獎外，還可以報(bào)銷來回的車費(fèi)。對介紹新員工進(jìn)廠的會有一定獎勵(lì)。年后公司將會根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓べY調(diào)整。

　　蔡潤璋：我們對外招聘比較少，主要是通過老員工介紹進(jìn)廠。

　　如果2010年的用工還緊張，就要考慮選擇性接單，賺少一點(diǎn)也沒辦法。保留一些比較好的客戶，企業(yè)最難的就是普工的招工問題，就算到處去招也不一定能招到，就算能找到也不一定合適，能做長久。

　　我認(rèn)為，提高機(jī)械化生產(chǎn)、自動化生產(chǎn)的比例，是解決企業(yè)用工難的一個(gè)辦法，也是未來的一個(gè)必然趨勢。我公司也正在做這方面的工作，但這還需要一個(gè)過程。

　　鄭秋鈿：春節(jié)過后的用工情況，我們企業(yè)預(yù)計(jì)流失率不會超過10%。近年我們開始意識到缺工問題的嚴(yán)重性，最終的解決方法還是落在人才的儲備上。

　　比如說，原來配置員工10人的，我們會儲備多1、2個(gè)人員，差不多達(dá)到10%的儲備量。這樣表面上看可能會使成本提高，但在非常時(shí)期卻能彌補(bǔ)員工不足的損失。一旦到了年底員工返鄉(xiāng)，這多少可以解決一些問題。

　　此外，機(jī)動人員的儲備，對勞動合同法也是一個(gè)很好的回應(yīng)，可以減少加班，也可以更靈活方便安排員工的調(diào)班、調(diào)休。

　　張昕：對于年后的用工情況要根據(jù)經(jīng)濟(jì)和訂單情況決定，如果經(jīng)濟(jì)好，訂單增多，那我們就會增加人手。按照目前的狀況來看，估計(jì)不會出現(xiàn)缺工情況。

　　我們工廠招聘的方式也很簡單，就是在公司保安室貼一個(gè)招聘啟事就可以了，就會有人陸續(xù)前來應(yīng)聘，平均一天都會有20來人過來面試。如果是臨時(shí)的招聘，我們會把年齡、經(jīng)驗(yàn)放寬一些，如果是常規(guī)性的招聘就會從嚴(yán)。

　　中外玩具禮品網(wǎng)：企業(yè)的員工有何特點(diǎn)？

　　蔡潤璋：媒體報(bào)道經(jīng)常說有多少多少人失業(yè)，但我們都老招不到人，我看主要還是有些工種有人不愿意做。