??? 受國際金融危機(jī)的影響，儀征玩具業(yè)今年上半年以來形勢(shì)不容樂觀，大多數(shù)玩具企業(yè)只能維持本廠生產(chǎn)，難以顧及玩具加工點(diǎn)；少數(shù)企業(yè)處于半停產(chǎn)或停產(chǎn)狀態(tài)。據(jù)初步調(diào)查，今年上半年玩具企業(yè)的生產(chǎn)訂單比去年同期要減少30-50%。在這種形勢(shì)下，一批生產(chǎn)能力小、靠大廠支撐的玩具加工點(diǎn)自然就關(guān)門歇業(yè)了。

　　【中外玩具禮品網(wǎng)】然而，進(jìn)入下半年后，玩具行業(yè)形勢(shì)回暖，有相當(dāng)一部分玩具企業(yè)訂單猛、數(shù)量大、交貨期急。有的企業(yè)找了多家玩具廠，生產(chǎn)任務(wù)都很難落實(shí)；有的企業(yè)出現(xiàn)員工被兄弟廠拉過去打突擊的現(xiàn)象……，玩具企業(yè)出現(xiàn)了新的煩惱。

　　煩惱一、生產(chǎn)任務(wù)難以落實(shí)。

　　由于上半年玩具訂單少，有一大批以加工為主的玩具加工點(diǎn)，因?yàn)闆]有生產(chǎn)任務(wù)而關(guān)閉?，F(xiàn)在玩具企業(yè)訂單多了，再回過來去找這些加工點(diǎn)，已是人去廠空；找到好的加工點(diǎn)就更不容易了，生產(chǎn)任務(wù)難以落實(shí)。

　　面對(duì)這種形勢(shì)，企業(yè)在接受玩具訂單時(shí)，就要根據(jù)本廠的生產(chǎn)能力量力而行。要確保那些信譽(yù)好、貨價(jià)高、付款及時(shí)、配合默契的老客戶、大客戶；對(duì)那些貨價(jià)低、貨期急、可接可不接的小單子、碎單子酌情決定，以緩解企業(yè)的生產(chǎn)壓力。

　　煩惱二、企業(yè)職工隊(duì)伍不穩(wěn)定。

　　上半年，由于企業(yè)的生產(chǎn)訂單少，職工的生產(chǎn)任務(wù)時(shí)有時(shí)無，做做停停；有的企業(yè)無奈降低了職工工資的支付標(biāo)準(zhǔn)，職工收入有所減少?，F(xiàn)在生產(chǎn)訂單多了，有的職工奔向工資高的企業(yè)去了，鬧得人心慌慌，職工隊(duì)伍不穩(wěn)定。

　　一旦發(fā)現(xiàn)職工隊(duì)伍不穩(wěn)定的苗頭，企業(yè)要認(rèn)真分析原因，并召開職工大會(huì)，一方面要向職工講清前期企業(yè)的實(shí)際困難，以求得職工的諒解；另一方面要向職工表明今后的態(tài)度，以穩(wěn)定職工的情緒、穩(wěn)定人心。與此同時(shí)，企業(yè)負(fù)責(zé)人還要有針對(duì)性地做好車間負(fù)責(zé)人和骨干職工的思想工作。我們應(yīng)當(dāng)相信，絕大多數(shù)職工是通情達(dá)理、也是有一定思想覺悟的。

　　煩惱三、管理層人心不安定。

　　由于企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)不足，職工走失，生產(chǎn)規(guī)模縮小，管理層人浮于事；個(gè)別企業(yè)甚至降低了管理干部的工資收入。管理干部人心不定，擔(dān)心工資會(huì)再降、自己會(huì)不會(huì)被辭退等等。

　　這種現(xiàn)象一出現(xiàn)，企業(yè)就要召開管理干部會(huì)議，向管理干部講清情況，表明態(tài)度，以穩(wěn)定管理干部的心境。須知，管理干部對(duì)職工的影響作用不可低估。

　　煩惱四、職工無序流動(dòng)增加。

　　上半年，玩具企業(yè)十分困難，有的企業(yè)迫于壓力適當(dāng)降低了職工的工資，使職工的收入有所減少。下半年玩具訂單回暖后，一些企業(yè)以較高的工資為誘餌，招攬玩具廠的停產(chǎn)職工，引發(fā)了新的職工無序流動(dòng)。

　　新的職工無序流動(dòng)現(xiàn)象一旦發(fā)生，一方面，職工原單位要認(rèn)真分析職工流動(dòng)的原因，找出根源，并召開職工大會(huì)，有針對(duì)性地向職工講清情況，表明態(tài)度；同時(shí)認(rèn)真地做好車間領(lǐng)導(dǎo)和骨干職工的思想政治工作，以求得職工的諒解和支持；另一方面，要充分發(fā)揮行業(yè)自律公約的制約作用和行業(yè)組織的協(xié)調(diào)作用，請(qǐng)本地行業(yè)組織出面協(xié)調(diào)、做好工作。 （儀征市玩具商會(huì)）