【中外玩具禮品網(wǎng)】福建省晉江市安海是福建四大名鎮(zhèn)之一，位于福建省晉江市南部，與金門島隔海相望。安海古稱安平、石井，自古文風(fēng)展播遠(yuǎn)譽(yù)，文物勝跡甲一方。安海是閩南僑鄉(xiāng)文化古鎮(zhèn)，介于國際花園城市的廈門和泉州之間。風(fēng)景優(yōu)美，交通便利，近距廈門國際機(jī)場和泉州晉江機(jī)場，為福廈高速公路必經(jīng)之路；廈門港是我國第六大港，航運(yùn)發(fā)達(dá)，物業(yè)流暢，是提供商業(yè)活動必要條件。

　　安海是中國玩具文具生產(chǎn)重鎮(zhèn)。在上個世紀(jì)九十年代，中國玩具業(yè)內(nèi)有“三?！币徽f，所謂三海，指的就是上海、安海、澄海三分天下。安海玩具素以質(zhì)量優(yōu)良、品種繁多、樣式新款聞名世界。

　　海玩具文具業(yè)起步于20世紀(jì)80年代末期，20世紀(jì)90年代得到快速發(fā)展，一些塑料、模具、五金機(jī)械等加工行業(yè)也加入其中。從無到有、從小到大，由模仿到創(chuàng)造，內(nèi)銷轉(zhuǎn)外銷，逐步形成規(guī)模，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的就有上百家玩具生產(chǎn)廠家，均是出口型的民營企業(yè)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷50多個國家和地區(qū)，那時正是安海玩具業(yè)的鼎盛時期。為此，廣東澄海市政府還于1994年慕名到安?！叭〗?jīng)”，采取“蓄水養(yǎng)魚”的優(yōu)惠政策，使內(nèi)資玩具業(yè)也迅速發(fā)展起來。那時，國際同行稱，安海玩具是“中國南海濱初具規(guī)模的玩具生產(chǎn)基地”。

　　1995年之后，由于受東南亞金融風(fēng)波的影響，國際市場開始出現(xiàn)了疲軟狀態(tài)，玩具業(yè)發(fā)展的速度開始放慢，但仍有增長。作為世界玩具大國的中國也不可避免的受到?jīng)_擊，行業(yè)整體開始滑坡，部分企業(yè)陷入困境。而對于安海玩具來說，已有4家會員企業(yè)先后停業(yè)；1家企業(yè)轉(zhuǎn)向。1999年的廣交會，與會客商驟減，一反常態(tài)。企業(yè)申報(bào)開發(fā)新產(chǎn)品數(shù)量明顯下降，玩具業(yè)這塊香饃饃開始變冷。

　　安海玩具業(yè)也開始進(jìn)入低潮期。2000年，福建玩具年出口僅有7000萬美元，安海估計(jì)達(dá)2000萬美元，而當(dāng)初帶企業(yè)到安海取經(jīng)的澄海玩具業(yè)，規(guī)模卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了安海，年產(chǎn)值達(dá)30多億元人民幣，出口創(chuàng)匯2億多美元。

　　中國入世后，國際貿(mào)易壁壘的增加，玩具企業(yè)生產(chǎn)成本也提高，再加之國外消費(fèi)者的需求更新?lián)Q代、企業(yè)競爭更加激烈等原因。安海玩具業(yè)的不足更加凸顯。首先是產(chǎn)品開發(fā)不力。安海的文具業(yè)的淪落，在很大程度上是產(chǎn)品的檔次質(zhì)量不高，新品開發(fā)不力造成的。由于文具生產(chǎn)企業(yè)的增多，而安海的文具企業(yè)在產(chǎn)品的更新?lián)Q代和技術(shù)開發(fā)上所投入的力量又比較小，自然就處于劣勢了。其次，缺乏品牌競爭力。其實(shí)，安海的文具企業(yè)在自主品牌開發(fā)上，不可謂沒有盡力。安海的文具企業(yè)幾乎家家喊品牌，戶戶談創(chuàng)優(yōu)。但是，由于過往的成功使老板們認(rèn)為依靠自身的經(jīng)驗(yàn)就可以解決一切，同時，人才的匱乏又使創(chuàng)品牌的理念僅僅停留在理念的層面上，在實(shí)施上，從來都沒有一個好的方法和步驟，所以，許多企業(yè)往往把創(chuàng)品牌的想法認(rèn)為是創(chuàng)作出一個卡通形象，取上好聽的名字就可以了。許多廣告公司為安海的文具企業(yè)創(chuàng)作了非常多的品牌形象，但是現(xiàn)在能生存在市場上的根本沒有幾個。然后是散兵作戰(zhàn)的問題。1992年，安海玩具公會成立，但之后在構(gòu)建合理的產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)企業(yè)分工合作優(yōu)勢互補(bǔ)等方面并沒發(fā)揮太好的作用。很多企業(yè)處于單兵作戰(zhàn)的狀態(tài)。

　　在上個世紀(jì)九十年代，中國玩具業(yè)內(nèi)還有“三?！币徽f，但現(xiàn)在，熟悉安海玩具業(yè)的人士都明白，安海玩具已不再有當(dāng)年的風(fēng)光了，廣東、浙江等地企業(yè)后來居上，已經(jīng)遙遙領(lǐng)先。

　　經(jīng)歷了低潮的陣痛，在“夾縫”中求生存的安海玩具業(yè)開始低調(diào)突圍。安海玩具企業(yè)開始調(diào)整方向，依托貿(mào)易商，轉(zhuǎn)向內(nèi)銷。產(chǎn)品方面從做小玩具，轉(zhuǎn)向做代表了發(fā)展趨勢的智能玩具和電動玩具。部分有經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)力量強(qiáng)、管理能力強(qiáng)的企業(yè)沿著產(chǎn)業(yè)升級方向走；其余企業(yè)則進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，逐步脫離玩具業(yè)，向文具業(yè)、禮品業(yè)等相近產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。不過這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，安海玩具業(yè)必須調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，有效地提高競爭能力。在追求做強(qiáng)的思路上實(shí)施規(guī)模經(jīng)營，提高玩具業(yè)的競爭力。對于內(nèi)資企業(yè)面臨挑戰(zhàn)，同時又面臨人才、資金、設(shè)備等困難，可以實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)合作，采取聯(lián)合或合并等形式，優(yōu)勢互補(bǔ)，取得雙贏，不宜強(qiáng)調(diào)大小廠家一律都自行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售，提倡優(yōu)勢互補(bǔ)、分工合作。不能滿足于貼牌生產(chǎn)，貼牌只是學(xué)藝，還應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)改造，提高產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上開始自己的品牌創(chuàng)建之路。

　　安海文具要重振旗鼓，需要在高端產(chǎn)品開發(fā)、新品開發(fā)、技術(shù)質(zhì)量、品牌建設(shè)上多方著力，這需要安海的文具企業(yè)經(jīng)歷一個脫胎換骨的觀念洗禮的過程，同時，這也是一個任重道遠(yuǎn)的過程。