????唯一法則還是適者生存。比如國(guó)外消費(fèi)者對(duì)高端禮品的需求萎縮，中低檔的需求就會(huì)上升，這就需要企業(yè)放下身段，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

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????在國(guó)際金融危機(jī)的背景下，往年這時(shí)最忙碌的珠三角圣誕商品生產(chǎn)出口現(xiàn)在卻變得冷冷清清。近日記者再到集中上百家生產(chǎn)圣誕禮品企業(yè)的浙江瑞安市采訪發(fā)現(xiàn)，往年它們通過設(shè)在義烏國(guó)際商貿(mào)城的窗口，二、三月份就能拿到全年的訂單，七、八月份進(jìn)入生產(chǎn)高峰，大約到十月份的時(shí)候，大批的圣誕商品就陸續(xù)發(fā)往歐美市場(chǎng)。但是，受國(guó)際金融危機(jī)影響，目前義烏圣誕商品出口銳減了三成。??
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????■小商戶：圣誕禮品市場(chǎng)一派蕭條??
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????義烏國(guó)際商貿(mào)城商戶：今年上半年，就感覺有點(diǎn)差，客人明顯少了。因?yàn)榻衲晔芙?jīng)濟(jì)危機(jī)影響都不怎么好，比去年起碼差30%。今年不僅僅是訂單減少了，圣誕產(chǎn)品的價(jià)格也比去年低了不少。??
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????義烏國(guó)際商貿(mào)城商戶：去年我們這里非常忙碌，有些趕時(shí)間的訂單，他們都來不及生產(chǎn)，更沒有時(shí)間銹十字繡，但是今年以來，由于訂單減少，工廠隨時(shí)都面臨著停工停產(chǎn)。??
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????義烏國(guó)際商貿(mào)城商戶：像以前誰家做多少單子，每天來多少客人，大家都知道的。??
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?????■企業(yè)說：“有些大客戶基本上就沒來”??
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????溫州恒泰公司是一家來自浙江瑞安的圣誕禮品公司，他們不僅在浙江義烏開設(shè)了銷售商鋪，而且每年都通過各種展會(huì)來招攬國(guó)外客戶。??
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????溫州恒泰公司總經(jīng)理王松鶴：早在今年參見廣交會(huì)的時(shí)候，就感覺到了一些苗頭。去年秋交會(huì)的時(shí)候感覺整個(gè)氛圍還蠻好的，到了今年的春交會(huì)突然感覺客戶少了很多，特別是些大的客戶，有些基本上就沒來，就是有些單子下過來，也是去年一些，翻一些去年單子而已，而今年新產(chǎn)品基本上就沒挑。??
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????■廠家說?：訂貨量比去年少了2/3??
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????瑞安市林溪鄉(xiāng)圣誕禮品加工戶：去年做了50多萬，今年就只有10幾萬，比去年少了2/3，工人因?yàn)楝F(xiàn)在都走了，今年生意不忙，所以現(xiàn)在剩下一點(diǎn)就我自己在做。??
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????圣誕禮品加工戶：最好的時(shí)候，一個(gè)客戶十幾萬、20萬都有單子下來，現(xiàn)在一個(gè)客戶就是下來幾箱幾箱，有時(shí)，最多只下來100多箱。??
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????■地方政府：出臺(tái)政策幫企業(yè)增出口額??
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????針對(duì)今年的市場(chǎng)情況，很多企業(yè)都采取了降低價(jià)格、讓利于客戶的方式，而出口退稅的提高，正好可以減少企業(yè)的成本。另外，瑞安市今年也出臺(tái)了一系列的政策，幫助企業(yè)增加出口額。??
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????浙江瑞安市副市長(zhǎng)方暉：我們對(duì)到海外注冊(cè)商標(biāo)的企業(yè)，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)組織到國(guó)外參展的企業(yè)，政府給予一定的參展費(fèi)用的補(bǔ)貼。還有包括我們工藝禮品出口企業(yè)的退稅，我們現(xiàn)在基本上是當(dāng)月即報(bào)即退，加快企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)回籠。??
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????為了鼓勵(lì)企業(yè)擴(kuò)大出口規(guī)模，瑞安市拿出專項(xiàng)資金對(duì)自營(yíng)出口的企業(yè)給予5萬—10萬元的獎(jiǎng)勵(lì)，企業(yè)到境外參加展會(huì)，每個(gè)展位給予1.5萬到2萬元的補(bǔ)助，另外企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)宣傳推介、開展質(zhì)量認(rèn)證、投保出口信用保險(xiǎn)等方面，給予最高50%的補(bǔ)助。??
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????我們目前（內(nèi)陽）的工業(yè)禮品行業(yè)大部分是以手工的制造為主，但現(xiàn)在我們也要通過技術(shù)改造，通過裝備投入，提高整個(gè)產(chǎn)品的附加值，工藝禮品的附加值高了，那么抗風(fēng)險(xiǎn)的能力就強(qiáng)，消化成本上揚(yáng)的壓力就輕。??
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????■點(diǎn)評(píng)：經(jīng)過大考才能飛得更高??
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????市場(chǎng)風(fēng)云突變的時(shí)候，如何讓這些大大小小的企業(yè)渡過危機(jī)？唯一法則還是適者生存。比如國(guó)外消費(fèi)者對(duì)高端禮品的需求萎縮，中低檔的需求就會(huì)上升，因?yàn)榧词菇?jīng)濟(jì)不景氣，圣誕節(jié)總還是要過，圣誕禮品總還是要送。這就需要企業(yè)放下身段，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。比如，國(guó)外客商為了降低風(fēng)險(xiǎn)，下訂單的時(shí)間拖后，單筆訂單的數(shù)量減少。企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和安排就需要及時(shí)跟進(jìn)，不能把等到手的訂單弄丟了。再比如，客戶壓價(jià)，利潤(rùn)降低。企業(yè)就得以更低的成本來組織生產(chǎn)。而充分利用政府出臺(tái)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，也能給自己找到不少意外收獲。??
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????當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，對(duì)每個(gè)企業(yè)都是一場(chǎng)大考，挺過去，說明我們具備了應(yīng)對(duì)最困難局面的能力，在未來的復(fù)蘇中，也一定能飛得更高、走得更遠(yuǎn)。反之，只能在大浪淘沙中被淘汰。