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龍永圖:中國(guó)制造業(yè)要學(xué)習(xí)“康奈模式”

  四川在線-華西都市報(bào)消息  昨天上午,一場(chǎng)主題為 “整合·跨越”的中國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略論壇在上海舉行。龍永圖、保育均、梅新育、吳曉波等專家學(xué)者及企業(yè)家齊聚一堂,共探中國(guó)企業(yè)國(guó)際化問(wèn)題和解決之道。論壇結(jié)束后,博鰲亞洲論壇秘書長(zhǎng)龍永圖接受了全國(guó)主流媒體的集體采訪。本報(bào)作為四川唯一受邀媒體與龍永圖先生對(duì)了話。

論壇焦點(diǎn)


“廉價(jià)”令我們喪失話語(yǔ)權(quán)

  “中國(guó)是個(gè)制造大國(guó),但不是品牌大國(guó)。大量出口企業(yè)奉行的都是廉價(jià)戰(zhàn)略,這些商品的價(jià)格不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家同類商品價(jià)格,甚至比國(guó)內(nèi)售價(jià)還低,因此以這種出口換來(lái)的不是尊重,而是一次又一次的‘反傾銷’?!?BR>
  與會(huì)專家用最直白的語(yǔ)言,道出了目前中國(guó)產(chǎn)品出口的現(xiàn)狀,發(fā)人深思。龍永圖、保育均、梅新育都在發(fā)言中強(qiáng)調(diào)了中國(guó)制造業(yè)要學(xué)習(xí)“康奈模式”——征戰(zhàn)海外市場(chǎng)27年的康奈集團(tuán)已成為全球鞋業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂者,擁有國(guó)際領(lǐng)先的研發(fā)能力和遍布?xì)W美的國(guó)際銷售網(wǎng)絡(luò),并投資20億元在俄羅斯建立了自己的工業(yè)園。

  龍永圖首度提出了企業(yè)國(guó)際化的四大基本要素。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)際市場(chǎng)、國(guó)際價(jià)值、國(guó)際品牌,缺一不可。他特別提出,現(xiàn)在人民幣不斷升值,國(guó)內(nèi)企業(yè)要多進(jìn)口國(guó)外原料和專利技術(shù),整合全球最好的資源來(lái)提高我們的品牌價(jià)值。

  在談到國(guó)際價(jià)值時(shí),龍永圖感慨良多:過(guò)去我們的產(chǎn)品沒(méi)有定價(jià)權(quán),以致在國(guó)際上處于被動(dòng)地位。格蘭仕和美的電器雖然控制了全球微波爐市場(chǎng),但仍沒(méi)有定價(jià)權(quán),這實(shí)在值得我們反思?!叭绻覀兡苷莆罩袊?guó)制造的話語(yǔ)權(quán),那我們對(duì)全球市場(chǎng)的掌控力就會(huì)更大?!?BR>
  對(duì)話龍永圖

  我們絕不能丟掉制造業(yè)

  昨天,龍永圖自然成為現(xiàn)場(chǎng)的核心人物。對(duì)于記者的問(wèn)題,這位中國(guó)入世的“首席談判”總是有問(wèn)必答。他曾兩次來(lái)到成都,也知道成都成為了新的“試驗(yàn)區(qū)”,但當(dāng)被問(wèn)及對(duì)成都有什么建議時(shí),龍先生卻三緘其口。

  記者:龍先生,這幾年你擔(dān)任過(guò)很多重職,您最看重的是哪個(gè)?

  龍永圖:現(xiàn)在我感覺(jué)最重要的工作,就是向社會(huì)傳達(dá)一些重要信息,因?yàn)橹袊?guó)正處于一個(gè)重要的歷史時(shí)刻,它已經(jīng)是全球經(jīng)濟(jì)大國(guó)。但在這樣一個(gè)事實(shí)面前,很多人卻做出了一些攻擊性的反應(yīng)。我現(xiàn)在無(wú)論是博鰲亞洲論壇秘書長(zhǎng),還是電視臺(tái)嘉賓主持,或者是復(fù)旦大學(xué)的教授,都是為了要傳達(dá)一些理念,就是希望能為中國(guó)順當(dāng)?shù)爻蔀榻?jīng)濟(jì)大國(guó)作出貢獻(xiàn)。

  記者:你怎么看待中國(guó)玩具被“召回”這一事件?

  龍永圖:現(xiàn)在很多國(guó)家都圍攻我們中國(guó)制造,這沒(méi)有什么好害怕的,他們對(duì)中國(guó)制造已經(jīng)形成一種依賴,這種依賴性不是一天兩天就能夠改變的。如今,中國(guó)制造已經(jīng)占全球市場(chǎng)的50%以上,在全球站穩(wěn)了腳跟。

  但是,我們也要在產(chǎn)品質(zhì)量上下更大的工夫,在產(chǎn)品安全上下更大的工夫,在產(chǎn)品的銷售渠道上下更大的工夫,我相信我們這樣認(rèn)真對(duì)待,就不會(huì)被國(guó)外“妖魔化”所打垮。

  記者:中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在國(guó)際化道路中的差距主要是什么?

  龍永圖:民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化的程度是不一樣的,像康奈就走得比較扎實(shí),主要是他們一開始就敏感地抓到了整個(gè)國(guó)際化的核心問(wèn)題——產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

  走國(guó)際化道路要不惜代價(jià),把一個(gè)好品牌堅(jiān)定不移地推出去。打造中國(guó)自己的品牌,不是靠吹,要靠實(shí)力,也要靠高昂的代價(jià),這不是一天兩天的事。我感到中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在還是有些浮躁。

  記者:國(guó)際化是不是將中國(guó)制造業(yè)向國(guó)外轉(zhuǎn)移?

  龍永圖:中國(guó)制造是我們的根基,但要由“制造”轉(zhuǎn)向“中國(guó)創(chuàng)造”我們起碼還要做20年,我們不要輕易放棄中國(guó)制造業(yè),這是我們的強(qiáng)項(xiàng),我們還有成千上萬(wàn)的人需要就業(yè)。目前我們參與經(jīng)濟(jì)全球化的強(qiáng)項(xiàng)或說(shuō)相對(duì)優(yōu)勢(shì)仍在制造業(yè),在品牌方面,我們還有相當(dāng)長(zhǎng)的路要走,所以我覺(jué)得我們還得埋下頭來(lái),做強(qiáng)做大、做精做細(xì)我們的制造業(yè),我們千萬(wàn)不要丟掉這個(gè)基礎(chǔ)。

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????記者李永紅上海報(bào)道

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