王志綱先生是著名戰(zhàn)略咨詢專家,智綱智庫創(chuàng)始人。每年年初,他都會(huì)發(fā)表一篇總結(jié)上年和展望來年的文章?!?strong>穿越無人區(qū)》是王先生2024年年初發(fā)表的雄文(首發(fā)“智綱智庫”公眾號,點(diǎn)擊查看原文)。該文12000多字,分8部分(冰火兩重天、舊船票與新客船、中國企業(yè)出海的三條路徑、是麻雀還是鳳凰、四新改變中國、車輪上的民族、“大政治”與“硬道理”、尾聲)論述了他對目前經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀的分析和未來趨勢的預(yù)測,為我們撥開層層迷霧,提出了應(yīng)對策略。全文條理清晰,分析到位,觀點(diǎn)與論據(jù)相結(jié)合,頗令人信服。下面就我的理解談點(diǎn)感受,供朋友和同行參考。
作者:廣東省玩具協(xié)會(huì)會(huì)長?陳黃漫
評價(jià)
文章四大特點(diǎn)吸引人們關(guān)注和閱讀。
一是理性客觀,既不悲觀煽情又不盲目樂觀,而是以立體、動(dòng)態(tài)、辯證的視角分析問題。
二是格局高遠(yuǎn),站在全國角度、全球高度看待目前經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀,在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代,經(jīng)濟(jì)的起落都與國內(nèi)國際密切相關(guān)。
三是立足事實(shí),根據(jù)改革開放多年發(fā)展規(guī)律,由點(diǎn)帶面進(jìn)行分析和推理,做出趨勢判斷。
四是觀點(diǎn)鮮明,指出“四新”(新基建、新能源、新智造、新消費(fèi))是中國式現(xiàn)代化的關(guān)鍵破題點(diǎn),列舉真實(shí)案例進(jìn)行論證,見微知著。
文章比較長,為節(jié)省大家閱讀時(shí)間,我從中梳理了一下,得出幾條結(jié)論:
1、中美間競爭是戰(zhàn)略性的,不可調(diào)和,美國主導(dǎo)的對中國圍堵、脫鉤斷鏈將持續(xù)對我國經(jīng)濟(jì)帶來負(fù)面影響。
2、舊經(jīng)濟(jì)遭遇危機(jī),新經(jīng)濟(jì)方興未艾。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)等之前拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)維艱,而以電商、直播、新能源等為代表的新經(jīng)濟(jì)正蓬勃發(fā)展?,F(xiàn)在是由上半場進(jìn)入下半場的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。上半場是“村村點(diǎn)火、戶戶冒煙”,鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、人口紅利帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)欣欣向榮;下半場是“四新”經(jīng)濟(jì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)前行。
3、這次寒冬有點(diǎn)長。各行各業(yè)都要做好打持久戰(zhàn)、過緊日子的準(zhǔn)備,其依據(jù)是我國經(jīng)濟(jì)面臨全球性經(jīng)濟(jì)衰退,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)矛盾疊加和地緣政治的不穩(wěn)定,而這些問題不是短期內(nèi)可以得到解決的。甚至還有可能加劇。
4、有危也有機(jī)。目前傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨寒冬,但如能積極轉(zhuǎn)型升級,擁抱新經(jīng)濟(jì),也是一次機(jī)遇。只是這個(gè)轉(zhuǎn)升難度比較大,未來的發(fā)展機(jī)遇會(huì)減少。
1、冰火兩重天。中國經(jīng)濟(jì)既有寒冬,也有紅火,但普遍感到生意難做。
2、深度結(jié)構(gòu)性調(diào)整。整個(gè)經(jīng)濟(jì)正處于上下半場轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段。
3、出海三條路徑。
4、麻雀要么變鳳凰,要么成為美食。
5、擁抱“四新”經(jīng)濟(jì)(新基建、新能源、新智造、新消費(fèi))
6、新智造是制造業(yè)發(fā)展的必由之路。
7、技術(shù)重塑商業(yè)邏輯,新技術(shù)迭代將引領(lǐng)下一輪商業(yè)革命。
8、“大政治”與“硬道理”。推進(jìn)中國式現(xiàn)代化是大政治,高質(zhì)量發(fā)展是新時(shí)代的硬道理。
9、四季有輪轉(zhuǎn),經(jīng)濟(jì)有周期,這是普遍規(guī)律。
10、要做好較長時(shí)間過緊日子的準(zhǔn)備。
11、“無人區(qū)”。中國在經(jīng)濟(jì)、政治、文化、制度等諸多層面,將進(jìn)入無領(lǐng)航員可跟隨,無路徑可依賴,無規(guī)則可遵循的境地。
12、一代人有一代人的選擇,一代人有一代人的使命。穿越無人區(qū),正是我輩之使命。
信心和勇氣,是支撐我們穿越“無人區(qū)”的最大力量。
文章在全面分析國內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)形勢后,為我們提出了幾點(diǎn)啟示。
1、 正確看待中低速發(fā)展。
中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了40年的高速發(fā)展,經(jīng)濟(jì)體量、整體產(chǎn)業(yè)獲得極大提高。任何事情不可能長期繁榮,月有圓缺,年有輪回。復(fù)蘇、繁榮、衰退、蕭條是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的普遍規(guī)律和周期。現(xiàn)在進(jìn)入中低速增長也是正常事情,應(yīng)理性看待。
2、 正確看待發(fā)展邏輯。
高速、粗獷、野蠻發(fā)展時(shí)代已經(jīng)結(jié)束,取而代之是中低速、精細(xì)、文明和低碳的發(fā)展時(shí)代。經(jīng)濟(jì)發(fā)展邏輯由原來追求GDP轉(zhuǎn)為追求高質(zhì)量發(fā)展,這是不以個(gè)人意志為轉(zhuǎn)移的,我們只能順勢而為。于中國玩具業(yè)而言,創(chuàng)新產(chǎn)品,品牌化發(fā)展將是高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。
3、 順勢則昌,順勢可為。
勢者,勢力、趨向、格局也。之前的高速發(fā)展是改革開放后產(chǎn)業(yè)暴發(fā)和人口紅利這個(gè)大勢所致?,F(xiàn)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸,人口紅利逐步減弱,產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,因而進(jìn)入寒冬,也是大勢所為。一代人有一代人的使命,我們要承認(rèn)趨勢,并根據(jù)趨勢作出調(diào)整。近年來,以積木為代表的兒童玩具逐漸往潮流化、大童化發(fā)展,正是玩具人順勢而為的典型。
4、 勇敢穿越無人區(qū)。
所謂無人區(qū),意指未來的未知性和不確定性。我們要用自己的智慧,在無人區(qū)里走出一條屬于自己的路來。偉人之所以偉大,都是敢于走在無人區(qū),并成功走出路來,從而帶領(lǐng)人民走向光明。
年初時(shí)大家認(rèn)為疫情穩(wěn)定后經(jīng)濟(jì)將出現(xiàn)復(fù)蘇,但事實(shí)恰恰相反,大家都迷茫了,這是怎么回事?王志綱先生用大量事實(shí)和推理為我們撥開迷霧,看到事情的本質(zhì)和真象。
玩具經(jīng)濟(jì)是整體經(jīng)濟(jì)的一部分,也是世界經(jīng)濟(jì)的一部分。整體經(jīng)濟(jì)不好,玩具行業(yè)也不會(huì)例外。廣東玩具業(yè)還有一個(gè)特點(diǎn),就是80%的玩具依賴出口國際市場。地主家沒有余糧了,現(xiàn)在連資本家也沒有余糧了。最近結(jié)束的香港玩具展,本來參展商期望都很高,但參展后達(dá)不到預(yù)期,部分展商甚至有些失望。多家展商表示今年到會(huì)的買家數(shù)量和質(zhì)量不及疫情前的展會(huì),有的買家雖然來了,但訂貨數(shù)量有限,說明經(jīng)濟(jì)不景氣是全球性問題。
這就是當(dāng)下經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實(shí)。在此困難之際,我們玩具企業(yè)應(yīng)認(rèn)清形勢,及時(shí)調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu),勤煉內(nèi)功,樹立新邏輯,增強(qiáng)信心,及時(shí)切換到新經(jīng)濟(jì)賽道上來,順勢而為,積極擁抱新智造,新消費(fèi)、新渠道,只有鳳凰涅槃才能重獲新生。
本文作者 PROFILE
陳黃漫?廣東省玩具協(xié)會(huì)會(huì)長
