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主營(yíng)平價(jià)玩具產(chǎn)品的日本小微玩企如何應(yīng)對(duì)漲價(jià)壓力?

在日本,平價(jià)玩具幾乎觸手可及,覆蓋了除玩具店以外的便利店、景點(diǎn)紀(jì)念品商店甚至外賣(mài)連鎖店等多種渠道。但在原料、運(yùn)輸、人工等成本上漲的大環(huán)境下,越來(lái)越多平價(jià)玩具突破了1000日元(約50元人民幣)大關(guān)。那么主營(yíng)平價(jià)玩具產(chǎn)品的日本小微玩企又如何應(yīng)對(duì)漲價(jià)壓力?
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引言

?在日本,平價(jià)玩具幾乎觸手可及,覆蓋了除玩具店以外的便利店、景點(diǎn)紀(jì)念品商店甚至外賣(mài)連鎖店等多種渠道。但在原料、運(yùn)輸、人工等成本上漲的大環(huán)境下,越來(lái)越多平價(jià)玩具突破了1000日元(約50元人民幣)大關(guān)。那么主營(yíng)平價(jià)玩具產(chǎn)品的日本小微玩企又如何應(yīng)對(duì)漲價(jià)壓力?

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研發(fā):三路選擇? ?


在漲價(jià)不可避免的情況下,小微企業(yè)在推新方面分為自主、借勢(shì)或兼而有之三種路線。

自主創(chuàng)新派。代表企業(yè)Onda社和The Access社兩家。

Onda社以往的產(chǎn)品價(jià)格集中在500日元左右,但由于開(kāi)始本地化生產(chǎn)和材料價(jià)格上漲,現(xiàn)在被迫上漲到700~800日元,盡管該社自有工廠,但壓力依然很大。

該社社長(zhǎng)恩田鄉(xiāng)子表示:“我們擔(dān)心消費(fèi)者不接受我們漲價(jià),但我們堅(jiān)持用心做產(chǎn)品,讓消費(fèi)者感受到誠(chéng)意?!本唧w表現(xiàn)在公司堅(jiān)持在平價(jià)范圍內(nèi)進(jìn)行創(chuàng)新,制作出孩子喜歡的產(chǎn)品。

比如最近熱銷(xiāo)的翻滾廚具主題玩具系列,雖然因?yàn)樾麻_(kāi)模成本很高,售價(jià)過(guò)千日元,但因?yàn)椴僮骱?jiǎn)易但體驗(yàn)逼真而廣受好評(píng)。今年會(huì)加推“翻滾的餃子”新品。

主營(yíng)平價(jià)玩具產(chǎn)品的日本小微玩企如何應(yīng)對(duì)漲價(jià)壓力?
▲Onda社新品“翻滾的餃子”,具有一鍵翻炒功能,操作簡(jiǎn)單,造型逼真

主打景點(diǎn)紀(jì)念品商店渠道的The Access社,其產(chǎn)品近九成價(jià)位都在一千日元以下,鯨鯊、老虎等動(dòng)物主題產(chǎn)品備受歡迎。

為了增加消費(fèi)者的黏性,該社開(kāi)始將“可收集”玩法運(yùn)用到新的主題產(chǎn)品中。2022年,該社選中了品種多樣的昆蟲(chóng)主題,共推出了28款平價(jià)模型,并附上科普卡片,含稅價(jià)格僅為495日元,不僅好玩還能學(xué)到新知識(shí),因而在博物館、動(dòng)物園等渠道備受歡迎。今年會(huì)繼續(xù)對(duì)相關(guān)主題進(jìn)行打磨,趁勝追擊。

主營(yíng)平價(jià)玩具產(chǎn)品的日本小微玩企如何應(yīng)對(duì)漲價(jià)壓力?
▲The Access的昆蟲(chóng)模型+科普卡牌套裝

借勢(shì)IP派。代表企業(yè)早川玩具。

在價(jià)格上漲、經(jīng)濟(jì)不景氣、購(gòu)買(mǎi)頻率減少的條件下,平價(jià)玩具廠商的生存環(huán)境更加惡劣了。幸好在2022年,早川玩具依靠長(zhǎng)青IP系列玩具變形合體機(jī)器人天翔神、熱門(mén)電影“侏羅紀(jì)公園”的恐龍玩具套裝熱賣(mài)而獲得不錯(cuò)的銷(xiāo)售成績(jī)。當(dāng)然,為了不斷吸引消費(fèi)者,早川玩具會(huì)不斷增加可用于合體變形的迷你件,提升可玩性。

主營(yíng)平價(jià)玩具產(chǎn)品的日本小微玩企如何應(yīng)對(duì)漲價(jià)壓力?
▲早川玩具的長(zhǎng)青熱銷(xiāo)款天翔神變形玩具

兼而有之派。代表企業(yè)丸昌企劃公司。

該公司原本就主打IP授權(quán)小玩具,包括“光之美少女”“角落生物”“三麗鷗”“寶可夢(mèng)”等皆有涉獵,以可愛(ài)、治愈為主要特點(diǎn),面向女孩群體。在2023年,會(huì)引進(jìn)“汪汪隊(duì)立大功”,趁著該IP慶祝10周年的東風(fēng),為產(chǎn)品爭(zhēng)取一波新流量。

除了IP產(chǎn)品之外,公司也在思考還有什么領(lǐng)域可以進(jìn)行新嘗試。比如,公司最近根據(jù)女孩未來(lái)理想職業(yè)的調(diào)查結(jié)果,以排名第一的醫(yī)生主題,推出治療、護(hù)理游戲套裝等。在制造環(huán)節(jié),注意在限制特殊零件的同時(shí),加大通用零件的使用,利用規(guī)模效應(yīng)降低開(kāi)模成本。
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▲丸昌的恐龍泡泡槍

客戶(hù):向大童高端延伸不易? ?

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大童、高端客戶(hù)群是漲價(jià)壓力之下,玩企開(kāi)源不約而同的選擇。

早川玩具社長(zhǎng)早川勝?gòu)┲赋觯骸半m然人們普遍認(rèn)為,只有小孩子才玩平價(jià)玩具,但實(shí)際上,大人玩平價(jià)小玩具的現(xiàn)象并不鮮見(jiàn)?!?/span>

比如一款名叫腦力訓(xùn)練100巡禮迷宮就是一例。它是一個(gè)透明球體包裹著軌道迷宮,讓玩家引導(dǎo)小球到達(dá)目的地,包括初中生、高中生在內(nèi)的“大童”都喜歡玩。因?yàn)檫@個(gè)群體的消費(fèi)力和要求更高,對(duì)價(jià)格的容忍度更高,因而有了漲價(jià)的空間。

主營(yíng)平價(jià)玩具產(chǎn)品的日本小微玩企如何應(yīng)對(duì)漲價(jià)壓力?
▲像“腦力訓(xùn)練100巡禮迷宮”這類(lèi)益智玩具,大人小孩都愛(ài)玩

但向大童、高端客戶(hù)群延伸并非易事。丸昌企劃的營(yíng)業(yè)部部長(zhǎng)中溝龍也就表示,公司大約從兩年前,開(kāi)始考慮向大童、高端客戶(hù)開(kāi)拓,先是利用公司主營(yíng)IP玩具的優(yōu)勢(shì),拿下“電鋸人”“藍(lán)色監(jiān)獄”“復(fù)仇者聯(lián)盟”等面向成年人群體的IP進(jìn)行開(kāi)發(fā),但和大公司不同,要觸達(dá)這些客戶(hù)的核心渠道比如模型手辦店、漫畫(huà)周邊店等,對(duì)原先主打兒童平價(jià)市場(chǎng)的他們來(lái)說(shuō),是個(gè)很大的挑戰(zhàn)。因而,目前公司面向大童、高端消費(fèi)者的業(yè)務(wù)僅占10%。

渠道:堅(jiān)守與開(kāi)拓? ?


傳統(tǒng)的平價(jià)玩具渠道多是居民區(qū)商店街的雜貨店、糖果店、玩具專(zhuān)賣(mài)店等近在身邊的渠道。但近年隨著地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等沖擊,這些親民小店開(kāi)始萎縮,加上網(wǎng)絡(luò)沖擊,主營(yíng)平價(jià)玩具的小微企業(yè)生存狀態(tài)尤為艱難。

主營(yíng)平價(jià)玩具產(chǎn)品的日本小微玩企如何應(yīng)對(duì)漲價(jià)壓力?
▲日本居民區(qū)商店街的玩具店是平價(jià)玩具的主要渠道

The Access社社長(zhǎng)清水學(xué)透露,在新冠肺炎疫情期間,公司主打的景區(qū)渠道被迫關(guān)閉,為了盈利不得不嘗試線上銷(xiāo)售,但由于平價(jià)玩具本身利潤(rùn)低,并不適合進(jìn)行線上零售,因而只能增加專(zhuān)為線上開(kāi)發(fā)新的商品。

當(dāng)2023年景區(qū)重開(kāi)之后,The Access社還是將有限的精力投放回景區(qū)紀(jì)念品渠道。而Onda社則嘗試走進(jìn)藥店、母嬰用品店、家居中心等多種銷(xiāo)售渠道,進(jìn)行強(qiáng)化拓展。


來(lái)源:《中外玩具制造》?編譯:石磊
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