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玩具廠倒閉,都是渠道商害的?

我真正重點(diǎn)想說的是,制造者不需要一下子放棄渠道商,而是應(yīng)該盡早在穩(wěn)固現(xiàn)有渠道的同時(shí),再多一個(gè)產(chǎn)品直銷的選擇!

中外玩具網(wǎng)?4月2日訊】中外玩具網(wǎng)是我關(guān)注了好久的公眾號(hào),上周看到一則消息:3月18日,東莞泛達(dá)玩具因資金鏈斷裂宣布倒閉,這是一家有近30年歷史的老牌玩具廠家了,連麥當(dāng)勞、迪士尼都曾經(jīng)是這家企業(yè)的客戶??吹叫畔?,不禁扼腕嘆息,同時(shí)也忍不住寫下這篇文章,希望能引起你的一點(diǎn)思考。

一家企業(yè)為什么會(huì)破產(chǎn)倒閉呢?當(dāng)然原因有很多,但如果借用網(wǎng)絡(luò)上的一句段子來說,可能大多數(shù)人會(huì)不得不認(rèn)可這句話:企業(yè)面臨的99%的問題都可以用錢來解決,剩下1%問題,需要更多的錢來解決!雖是一句段子,卻也基本屬實(shí)。問題是,錢從哪來?賺啊!不然呢?怎么賺呢?銷售產(chǎn)品!銷售給誰?或者說誰在花錢購(gòu)買產(chǎn)品?答案是:渠道商!這就是我今天要談的——制造業(yè)的困局所在。

從歷史的發(fā)展來看,最早的時(shí)候產(chǎn)品的制造者是直接把產(chǎn)品銷售給終端消費(fèi)者的,這也是早期商業(yè)的起源。那時(shí)候產(chǎn)品的產(chǎn)能很低,制造者銷售產(chǎn)品時(shí)能夠到達(dá)的物理距離也很有限??墒请S著時(shí)代發(fā)展直到今天,對(duì)于制造企業(yè)而言,產(chǎn)能不是問題,距離也不是問題,但在商業(yè)演化的過程中,有一個(gè)現(xiàn)象自從出現(xiàn)就一直沒有改變,那就是大多數(shù)制造企業(yè)幾乎喪失了直接觸達(dá)終端用戶的能力!我們來看看是不是這樣:

現(xiàn)在的制造企業(yè),過于依托單一渠道,有點(diǎn)像《西游降魔篇》中的天殘腳,一只腳特別厲害,另一只腳很小。


最簡(jiǎn)單的分析辦法,就是看終端消費(fèi)者是從什么地方購(gòu)買的產(chǎn)品,又是向誰支付的錢;大到汽車、家電,小到日常居家用品,消費(fèi)者的購(gòu)買場(chǎng)景簡(jiǎn)單的分為線下和線上兩個(gè)地方,線下包括超市、商場(chǎng)、專賣店、小賣部等等;線上包括淘寶、天貓、京東、抖音、朋友圈等等;各位企業(yè)家朋友可以用手指扒拉一下,這里面有多少產(chǎn)品是你直接銷售給終端消費(fèi)者的?又有多少錢是終端消費(fèi)者直接支付給你的呢?其實(shí)無論是商場(chǎng),還是天貓,包括一天銷售額過億的網(wǎng)紅們,他們都有一個(gè)共同的名字——渠道商!他們也都有一個(gè)共同的能力——能夠直接觸達(dá)終端消費(fèi)者!所以這些渠道商也賺取了大多數(shù)的產(chǎn)品利潤(rùn)。

當(dāng)然,在商業(yè)歷史進(jìn)化過程中,產(chǎn)品制造者選擇渠道商這種方式來銷售產(chǎn)品,是對(duì)的!因?yàn)檫@樣做的效率最高!但是,任何事都有其兩面性,隨著渠道商的演化和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展,在數(shù)量上超過80%(這個(gè)是我瞎猜的,但估計(jì)也差不多)的產(chǎn)品制造者發(fā)現(xiàn)自己其實(shí)開始被渠道商綁架了!因?yàn)榍郎逃肋h(yuǎn)在向制造者提一個(gè)要求:在保證質(zhì)量的情況下,價(jià)格能不能更低?還有更過分的:能不能給我半年的賬期?我的天!居然可以拿貨不給錢,等把貨賣了再回頭結(jié)賬!聽起來是不是很沒有天理?可這就是現(xiàn)實(shí),是很多的制造企業(yè)不得不接受的現(xiàn)實(shí)!

這一切源于什么?源于產(chǎn)品的制造者沒辦法或者說沒有能力將產(chǎn)品直接銷售給終端消費(fèi)者!(關(guān)于產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力以及從中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造的問題,暫且歸于那剩下的20%的企業(yè)吧)

聽起來是不是有那么一點(diǎn)點(diǎn)不服氣?你以為我的產(chǎn)品只銷售給幾十上百人么?我一年可以生產(chǎn)100萬個(gè)甚至1千萬個(gè)產(chǎn)品,我上哪找那么多終端消費(fèi)者?這句話放到10年前這么說還可以,但互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天,其實(shí)要觸達(dá)終端消費(fèi)者已經(jīng)不是問題了(8年前的小米手機(jī)就是最好的案例,不服氣的可以再?gòu)?fù)習(xí)一下)。另外,我真正重點(diǎn)想說的是,制造者不需要一下子放棄渠道商,而是應(yīng)該盡早在穩(wěn)固現(xiàn)有渠道的同時(shí),再多一個(gè)產(chǎn)品直銷的選擇!因?yàn)檫@件事在現(xiàn)在已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)并且已經(jīng)有越來越多的制造業(yè)正在干著!

最后咱們?cè)倩氐椒哼_(dá)玩具廠的倒閉事件,僅從公布的信息我們無法全面分析這樣一家曾經(jīng)輝煌的玩具廠為何沒有扛過這次疫情的沖擊,這里我只能說“永遠(yuǎn)不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里”這句話,是我們老祖先給我們面對(duì)突發(fā)不確定事件時(shí)的忠告,我們需要時(shí)刻牢記。


· 來源:中外玩具網(wǎng)(ctoy-gdta)

· 作者:搖樂園 易濤

· 配圖來源網(wǎng)絡(luò)


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