01
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這一個月，中國分為兩個部分：湖北，和湖北之外。
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這兩天，中國又分為兩個區(qū)域：防人的，和搶人的。
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一些地方在嚴(yán)防死守，非業(yè)主莫入，沖家里砸麻將桌。另一些地方展開搶人大戰(zhàn)，專車專列專機(jī)拉人回來復(fù)工。
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下面這個視頻，就是昨天晚上，浙江東陽15輛復(fù)工大巴星夜兼程，從貴州運(yùn)送人員回浙復(fù)工，全程警車護(hù)送。
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還有包專列。義烏喊出“你來上班我來買單 義烏復(fù)工直通車來了”。
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義烏招人復(fù)工這次頗為硬核。據(jù)新京報(bào)報(bào)道，義烏市委書記下達(dá)死命令：24小時在線接收企業(yè)復(fù)工申請，就是半夜12點(diǎn)的申請也要辦好。
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符合條件？秒過；
買不到口罩？政府專人聯(lián)系采辦；
對方省份不放人？政府出面協(xié)調(diào)；
員工自行返回義烏？路費(fèi)報(bào)銷；
企業(yè)招到新員工？每人補(bǔ)貼1000元。
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還有包專機(jī)。2月16日17點(diǎn)左右，長龍航空GJ8025航班載著154名嘉善縣企業(yè)的返崗員工，從四川廣元機(jī)場抵達(dá)杭州蕭山機(jī)場。
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圖片來源：嘉興日報(bào)
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包機(jī)費(fèi)用，員工不用付，嘉善縣政府承擔(dān)三分之二，企業(yè)承擔(dān)三分之一。
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比浙江更低調(diào)但更硬核的是廣東。
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據(jù)百度遷徙地圖，從2月中旬開始，廣東一直居人口回流省份之首。
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按城市來看，人口流入前三位全是廣東的。
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早在2月16日，東莞就包車從云南昭通接員工返崗復(fù)工。
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佛山市長也公開承諾：
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絕不允許出現(xiàn)一家企業(yè)因?yàn)闆]有口罩不能復(fù)工復(fù)產(chǎn)的事。只要企業(yè)缺乏防控物資，提前三天向?qū)俚卣畧?bào)告，我們政府就要幫你解決。
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02
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這些地方的搶人做法，讓很多城市看呆了。大多數(shù)地方還處于封、堵狀態(tài)。前幾天流傳一張復(fù)工申請表，層層審批，要蓋8個章，企業(yè)復(fù)工不易。
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來源：第一財(cái)經(jīng)
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新華每日電訊報(bào)道稱，企業(yè)想復(fù)工，需要填15個表格、2份承諾書，制定1個應(yīng)急預(yù)案、1個復(fù)工方案、1套食堂防護(hù)措施和1套宿舍防護(hù)措施，共計(jì)21份材料，有些材料還需要去街道蓋章。
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這就是中國迥然不同的兩個區(qū)域，一些在防人，一些在搶人。
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03
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復(fù)工迅速的地方，也是對疫情響應(yīng)最快的地方。浙江和廣東都是率先升級一級響應(yīng)的省份。
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有人說，這體現(xiàn)了治理能力的差異。簡單粗暴的防控，簡單粗暴的凍結(jié)一切停擺一切，其實(shí)最偷懶的。能根據(jù)情況兼顧疫情防控、正常運(yùn)轉(zhuǎn)、社會發(fā)展，才是精細(xì)化管理。2月17日，浙江宣布，疫情防控已由“封閉式管控”向“精密型智控”轉(zhuǎn)變。
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但除了能力差異，防人和搶人區(qū)域還有一個巨大的不同：進(jìn)取心。防人的，主要想著不出事；搶人的，想著下一步發(fā)展，想著怎么抓機(jī)會得資源。
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說實(shí)話，前幾天作出搶人決定，是要冒一定風(fēng)險的：
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成百上千的運(yùn)人過來，如果帶來新增病例，疫情擴(kuò)大，是要擔(dān)問責(zé)乃至下課風(fēng)險的。
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但在疫情可控下，搶到了資源，比別人早跑一步，經(jīng)濟(jì)早復(fù)蘇，無疑有超額收益。
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而防人的地方，只要疫情不出問題，即使經(jīng)濟(jì)停滯也怪不到自己頭上。但他自然也不會脫穎而出，不會有超額收益。
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選哪種策略，這相當(dāng)于在十字路口做一個選擇，需要魄力與擔(dān)當(dāng)。
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1970年代末，別的省份還在延續(xù)左的思路，安徽、四川冒著政治風(fēng)險搞農(nóng)村改革；1991-1992年，很多地方還在討論姓社姓資，上海勇敢發(fā)出了“皇甫平”改革強(qiáng)音，深圳獨(dú)自公開了“東方風(fēng)來滿眼春”南巡篇章……這都是在十字路口所做的歷史選擇。
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目力所及，這次最早作出防控策略調(diào)整的是江西，2月15日宣布：全面取消國道、省道、高速公路出入口的疫情檢測點(diǎn)，減少疫情防控對企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)和群眾生活的影響。
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這種進(jìn)取心更多體現(xiàn)在企業(yè)。
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富士康鄭州工廠推出“防疫返崗激勵獎”，返崗返工的員工，符合條件每人可以獲得3000元。
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2月17日，萬科物業(yè)升級“長江行動”，宣布提前啟動20000人的招聘計(jì)劃。
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04
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這種進(jìn)取心是推動中國這么多年進(jìn)步的重要力量。
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愿意承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險，愿意打拼，不怕失敗，給點(diǎn)陽光就燦爛，我們稱之為企業(yè)家精神。
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我們看到一種景象，危機(jī)過后，優(yōu)秀的企業(yè)和先進(jìn)的地區(qū)更有緊迫感，更想奪回疫情損失。同時，他們更愿意從未來著眼，抓住一切機(jī)會去獲取資源。
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這次疫情，搶人的地方對新員工尤為看重。比如義烏，新員工來，提供三天免費(fèi)食宿；企業(yè)招新員工，每人獎勵1000元。
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這背后的含義是，要把往年在其他地方打工的人，都搶過來。別人瞌睡時我們動手。這實(shí)際上是一種資源的重組。優(yōu)秀者往往在危機(jī)后先知先覺，資源向優(yōu)秀者聚集，會帶來效率的提升。
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05
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很多人在問，疫情之后今年的經(jīng)濟(jì)怎么走？
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最有效的參照是非典疫情。
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非典疫情發(fā)生時，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)都十分難看。但疫情結(jié)束后，消費(fèi)需求反彈，投資加碼，出現(xiàn)了一波完美的V型反彈。
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比如代表消費(fèi)的社會零售總額的走勢，非常明顯的V型走勢。
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旅游和餐飲強(qiáng)勢反彈，人們在疫情之中憋得太久，疫情之后爆發(fā)性消費(fèi)，可以看到非典之后星級酒店和餐飲的增速不僅是反彈，還成為了這十幾年中的最高點(diǎn)。
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圖片來源：巫師財(cái)經(jīng)
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圖片來源：巫師財(cái)經(jīng)
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肺炎疫情能否重現(xiàn)非典時的深V現(xiàn)象，經(jīng)濟(jì)在疫后出現(xiàn)反彈？
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很多論者列出了幾點(diǎn)悲觀論據(jù)。
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比如現(xiàn)在中國服務(wù)業(yè)占比，比非典時高多了。而疫情主要影響的是服務(wù)業(yè)，比如餐飲、旅游等，所以沖擊比非典大。
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還如，現(xiàn)在中國的體量與2003年時不可同日而語，GDP是17年前的8倍多，轉(zhuǎn)身更難。更重要的是，非典時中國處于經(jīng)濟(jì)上行階段，增長率兩位數(shù)以上，而現(xiàn)在是下行階段。
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這些論點(diǎn)有其道理，但太宏大，扣上一頂帽子，適不適合沒有經(jīng)過驗(yàn)證。
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我覺得是否出現(xiàn)深V走勢，經(jīng)濟(jì)能否在疫后反彈，關(guān)鍵看兩點(diǎn)：
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一是我們前面說的，能否實(shí)現(xiàn)資源的有效重組，能否激發(fā)出全社會的企業(yè)家精神。
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危機(jī)就是打亂原有的結(jié)構(gòu)，相當(dāng)于一次資源重組。人，錢，物，可能在做新的爭奪和選擇，就像正在進(jìn)行的搶人，更有能力更聰明的區(qū)域和企業(yè)，在獲得更多優(yōu)質(zhì)資源，這就是資源配置效率的一種提升。
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二是當(dāng)下經(jīng)濟(jì)最大的瓶頸能否有效解決？
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瓶頸是什么，是大量的錢在金融系統(tǒng)空轉(zhuǎn)，流不到實(shí)體經(jīng)濟(jì)里去。
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去年下半年以來，決策層為了對沖經(jīng)濟(jì)下行，實(shí)行了一系列的寬松政策，放水刺激。但按照往常的規(guī)律，一放水一印鈔就會往樓市里流，催生泡沫。為了防止這種情況，這次就一邊寬松，一邊收緊樓市，建立隔離墻，想把水往實(shí)體經(jīng)濟(jì)里引。
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但放出來的水并不買賬，隨后出現(xiàn)了一個怪現(xiàn)象，銀行間利率與信貸利率之間形成了背離，放出來的水印出來的鈔票只在金融系統(tǒng)空轉(zhuǎn)，不往實(shí)體經(jīng)濟(jì)里流，形成了堰塞湖。
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這就當(dāng)下最大的經(jīng)濟(jì)瓶頸。實(shí)體經(jīng)濟(jì)缺乏血液注入，振興不起來；中小企業(yè)拿不到融資，發(fā)展不起來。決策層這半年的重大決策一直圍繞這個瓶頸在做文章，比如利率改革等。
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造成這個問題背后的原因很多，有回報(bào)預(yù)期的因素，有所有制歧視，有銀行系統(tǒng)的效率問題等。
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此次遭遇疫情危機(jī)，實(shí)際上把中國經(jīng)濟(jì)逼到了險境，會不會倒逼改革，出現(xiàn)一些突破呢？
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比如對中小企業(yè)，銀行貸款存在事實(shí)上的所有制歧視，當(dāng)救經(jīng)濟(jì)、保就業(yè)超越一切，所有制歧視是否能淡化？比如很多涉及利益集團(tuán)難以推進(jìn)的舉措，比如國企改革，重點(diǎn)領(lǐng)域的開放等，在危機(jī)面前能獲得共識獲得推進(jìn)？
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有評論者說，中國的改革向來不是在陽光燦爛的時候進(jìn)行，而是天寒地凍的時候迸發(fā)。這是有傳統(tǒng)的，從78年改革開放到92年南巡到01年入世都是如此。
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危機(jī)鍛煉了我們的堅(jiān)韌，也希望危機(jī)能激發(fā)出全社會的進(jìn)取心與活力，革新那種不敢前行、畏畏縮縮的時代風(fēng)貌。停擺的一個月，需要去奪回。
