利美隆將通過(guò)發(fā)展動(dòng)漫、影視行業(yè)來(lái)反哺自身的玩具制造業(yè),以動(dòng)漫、影視的形象來(lái)提高品牌知名度及市場(chǎng)占有率,走出一條“以拍帶造,以造助拍”的新型產(chǎn)業(yè)融合道路。
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中外玩具網(wǎng)11月15日訊】11月9日,廣東利美隆文化股份有限公司(證券簡(jiǎn)稱:利美隆 ?證券代碼:839632)正式掛牌新三板。利美隆表示,自公司成立以來(lái),融資渠道較局限,一定程度上制約了業(yè)務(wù)的拓展和競(jìng)爭(zhēng),新三板掛牌有利于借助資本市場(chǎng)平臺(tái)推動(dòng)公司發(fā)展。
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利美隆本次掛牌上市的主辦券商為廣發(fā)證券,法律顧問(wèn)為廣東泛爾律師事務(wù)所,財(cái)務(wù)審計(jì)為廣東正中珠江會(huì)計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)。
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發(fā)展自有品牌 擺脫低端代工生產(chǎn)
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利美隆屬于傳統(tǒng)的玩具制造企業(yè),主要生產(chǎn)模式包括OEM、OBM、委托加工及受托加工,采用OEM方式生產(chǎn)、銷售的產(chǎn)品主要有遙控車和部分塑料套裝玩具。2014年度、2015年度、2016年1-3月公司營(yíng)業(yè)收入分別為4383.43萬(wàn)元、5760.68萬(wàn)元、2370.71萬(wàn)元;凈利潤(rùn)分別為321.16萬(wàn)元、463.29萬(wàn)元、255.48萬(wàn)元。
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利美隆營(yíng)業(yè)收入統(tǒng)計(jì)表
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公司主要的OEM客戶包括廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司、廣東奧飛實(shí)業(yè)有限公司、廣東省輕工進(jìn)出口股份有限公司以及上海百逸動(dòng)漫文化傳播有限公司。奧飛動(dòng)漫是主要代工收入來(lái)源,近年代工收入出現(xiàn)下降趨勢(shì):2014年1944萬(wàn)元,2015年179萬(wàn)元,今年1-3月為68萬(wàn)元。
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利美隆主要OEM客戶
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利美隆表示,將通過(guò)發(fā)展自有品牌,擺脫低端的代工生產(chǎn)環(huán)境,提升公司自身的創(chuàng)造能力與利潤(rùn)空間。公告顯示,公司成立開(kāi)發(fā)部,具備獨(dú)立自主的研發(fā)能力,自2015年開(kāi)始,大力發(fā)展、推廣自主品牌產(chǎn)品,目前已形成以遙控車玩具為主,益智類玩具、積木系列和沙灘系列等多端發(fā)展的玩具產(chǎn)品組合方案。
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截止報(bào)告期內(nèi),利美隆名下?lián)碛?個(gè)商標(biāo),向汕頭市澄海區(qū)科漫玩具貿(mào)易公司受讓了5個(gè)商標(biāo),共有6個(gè)商標(biāo);名下沒(méi)有專利登記。
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“以拍帶造,以造助拍”帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
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美國(guó)玩具協(xié)會(huì)主席艾歐曾指出,當(dāng)代的兒童從小就開(kāi)始接觸電腦、iPhone、ipad等電子產(chǎn)品,為了迎合他們的心理需求,玩具業(yè)必須具有挑戰(zhàn)性和創(chuàng)新性,傳統(tǒng)玩具和電子技術(shù)相結(jié)合是玩具產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。據(jù)美國(guó)玩具協(xié)會(huì)的調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示,2014智能玩具的年銷售額較去年增長(zhǎng)52%,而傳統(tǒng)玩具的年銷售額僅增長(zhǎng)3%。利美隆公司認(rèn)為,目前,我國(guó)玩具生產(chǎn)企業(yè)85%以上以外銷為主,隨著發(fā)達(dá)國(guó)家玩具消費(fèi)結(jié)構(gòu)的改變,新興國(guó)家消費(fèi)水平的提高,智能玩具將成為玩具行業(yè)發(fā)展的主流。
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公司表示,企業(yè)要具備對(duì)市場(chǎng)反饋、消費(fèi)者反映及時(shí)做出產(chǎn)品設(shè)計(jì)調(diào)整能力,將進(jìn)一步加大研發(fā)力度,引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和人員匹配產(chǎn)品的更新?lián)Q代。
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利美隆主要產(chǎn)品為OEM塑料電動(dòng)玩具、OEM塑料玩具、OBM塑料電動(dòng)玩具和OBM塑料玩具
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利美隆認(rèn)為,隨著我國(guó)動(dòng)漫娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,傳統(tǒng)的先開(kāi)發(fā)再推廣,已被“動(dòng)漫+產(chǎn)品”的推廣模式取代,構(gòu)建自己的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),是玩具產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵,也是國(guó)產(chǎn)玩具品牌的突破口。公司將通過(guò)不斷地優(yōu)化內(nèi)部管理、擴(kuò)大產(chǎn)能和創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷渠道等一系列措施積極轉(zhuǎn)型,還將通過(guò)發(fā)展動(dòng)漫、影視行業(yè)來(lái)反哺自身的玩具制造業(yè),以動(dòng)漫、影視的形象來(lái)提高品牌知名度及市場(chǎng)占有率,走出一條“以拍帶造,以造助拍”的新型產(chǎn)業(yè)融合道路。
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