迪士尼本身強大的、持續(xù)的IP創(chuàng)造、推廣能力,是同行業(yè)競爭對手所不具備的。對于單一經(jīng)營主題公園業(yè)務(wù)的企業(yè),迪士尼的道路不可復制。此前上映的幾部的電影也取得了優(yōu)秀的票房。萬達要想趕超迪士尼,可能還遠遠不及。
? 上海迪士尼樂園風光開幕才一個半月,昔日一票難求的盛況,如今門票原價轉(zhuǎn)讓也很難賣出。
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8月不僅隨到都能出票,甚至進園前先手機上網(wǎng),網(wǎng)絡(luò)就能找到折扣低價門票。而且連剛開始要排4小時才能玩的“飛躍地平線”、“創(chuàng)極速光輪”、“雷鳴山漂流”等人氣設(shè)施,現(xiàn)在已不用等太久。專做網(wǎng)路票務(wù)的大陸業(yè)者指出,游客對迪士尼的新鮮度漸漸在減退。
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此前,王健林做客央視《對話》節(jié)目,在節(jié)目中對上海迪士尼評論:有萬達在,上海迪士尼樂園20年之內(nèi)贏不了利!王健林:“首先應(yīng)該承認迪士尼是全球娛樂業(yè),特別是游樂業(yè)。主題樂園叫游樂業(yè),過去有一個協(xié)會叫做游樂協(xié)會,應(yīng)該是第一品牌。經(jīng)過僅僅一個世紀的成長,在全世界開個六個主題樂園每年入園人次1.3億左右,全球最大的旅游企業(yè),這毫無疑問,是很優(yōu)秀的一個公司。但是他們在上海開迪士尼樂園,我是有勝算把握的,而且我在公司內(nèi)部講了一句話,要讓迪士尼中國的這一塊財務(wù)十年到二十年之內(nèi)盈不了利?!蓖踅×诌M一步補充到:“迪士尼的IP已經(jīng)不是現(xiàn)在中國流行的IP了,而且還有一個很重要的問題,就是高昂的成本,這一個樂園開出來,花了55億美金,這個讓我完全無法理解,我們內(nèi)部都在分析為什么如此昂貴,不是一天一句話、兩句話解釋清楚的,這么高的成本,我斷定只能采取高價格,來維持財務(wù)平衡,高價格會流失客戶?!?/div>
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萬達叫板迪士尼,優(yōu)越感來自地產(chǎn)巨擘,而距離IP還是差得遠
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萬達集團董事長王健林近日公開叫板迪士尼的底氣或許來自于正在快速擴張的萬達城。未來萬達城將以2020年建成20座的速度在國內(nèi)部分城市和國外落地,這是萬達晉級世界第一大文化旅游企業(yè)的重要支柱。正如王健林介紹,繼南昌萬達城之后,萬達集團的文旅商綜合體萬達城即將被快速復制到多地。王健林進一步透露,9月還將開業(yè)合肥萬達城,2017年開業(yè)哈爾濱萬達城、2018年開業(yè)青島東方影都和廣州萬達城、2019年開業(yè)無錫萬達城。除了國內(nèi)的萬達城,王健林透露,萬達還將在國外發(fā)展,中期目標是到2020年國內(nèi)開15個、國外力爭開3-5個萬達城。
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在萬達城的快速擴張中,萬達如何實現(xiàn)盈利成為了行業(yè)最為關(guān)注的一點,雖然王健林曾多次表示文化旅游是無天花板的產(chǎn)業(yè),但是如何在無限的可發(fā)揮空間中找到盈利點是萬達城最引人矚目的,畢竟文化旅游項目被公認為投資回報率不僅低且緩慢。萬達城投資動輒幾百億元,縱然萬達有充裕的資金支撐,但靠回報周期長、回報率低的文化旅游項目實現(xiàn)盈利具有較大難度。
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萬達在主題公園領(lǐng)域的競爭力主要來自于地價成本低和銷售物業(yè)。萬達商業(yè)在上市之前披露的招股說明書中就曾對外披露了拿地成本。其中2011-2013年,萬達商業(yè)地產(chǎn)的平均土地成本分別只有1821元/平方米、1171元/平方米和1096元/平方米,在最近幾年土地價格節(jié)節(jié)攀升的背景下,土地成本仍能逐年下滑足以成為了萬達的優(yōu)勢。萬達城是當?shù)卣壑械南沭G餑,許多地方政府主動邀請萬達去當?shù)亻_發(fā),這也讓萬達在拿地過程中擁有了議價權(quán)。雖然萬達商業(yè)里不包括文化旅游地產(chǎn)項目。但有業(yè)內(nèi)人士認為,萬達將商業(yè)地產(chǎn)的拿地模式復制到萬達城項目是毋庸置疑的。除了拿地優(yōu)勢,萬達城中的可銷售物業(yè)被行業(yè)人士看做是項目盈利點之一。
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但是再看迪士尼的盈利來源,主題公園只尼是迪士尼IP變現(xiàn)的一環(huán)。迪士尼作為綜合性傳媒公司,以IP為核心,通過媒體網(wǎng)絡(luò)(電視轉(zhuǎn)播)、影視娛樂、主題公園、消費品(衍生品)及互動媒體(游戲)進行全產(chǎn)業(yè)鏈的IP變現(xiàn)。2015年迪士尼樂園占總體營收的31%,僅次于媒體網(wǎng)絡(luò),但除了起步較晚的互動媒體以外,主題公園是迪士尼各業(yè)務(wù)板塊中息稅前利潤率最低的。
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資料來源:前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理
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迪士尼循環(huán) 的以 輪次收入模式以IP 創(chuàng)造為源頭。迪士尼的整條產(chǎn)業(yè)鏈里,IP創(chuàng)造是源頭也是核心。迪士尼不僅擁有大批存量IP,而且仍在不斷創(chuàng)造新的IP。而迪士尼本身強大的、持續(xù)的IP創(chuàng)造、推廣能力,是同行業(yè)競爭對手所不具備的。對于單一經(jīng)營主題公園業(yè)務(wù)的企業(yè),迪士尼的道路不可復制。此前上映的幾部的電影也取得了優(yōu)秀的票房。萬達要想趕超迪士尼,可能還遠遠不及。
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資料來源:前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理
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