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玩具租賃并不是新鮮點(diǎn)子，估計(jì)許多人和我一樣，很久以前就想過(guò)這個(gè)方向，還有不少人成立了玩具租賃公司，但都不太成功。
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幾年前我和一位年輕的母親說(shuō)起玩具租賃這個(gè)創(chuàng)業(yè)方向，她并不認(rèn)可，她覺(jué)得存在衛(wèi)生問(wèn)題，而且當(dāng)時(shí)人均家庭的玩具支出還不高，大概幾百元。
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玩具租賃前期需要投入大量的資金購(gòu)置玩具，有消費(fèi)能力的家庭因?yàn)閷?duì)租賃玩具是否衛(wèi)生存在顧慮，更愿意自己買，而沒(méi)有消費(fèi)能力的家庭，更不愿意把錢花在租賃玩具上。
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如今幾年過(guò)去了，再回頭看玩具租賃這個(gè)創(chuàng)業(yè)方向，隨著國(guó)家二孩政策出臺(tái)、消費(fèi)升級(jí)以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，忽然就有了些轉(zhuǎn)機(jī)。
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首先是二孩政策出臺(tái)的利好，2016年北京預(yù)計(jì)新增戶籍新生兒30萬(wàn)，省會(huì)城市預(yù)計(jì)每年新增兒500萬(wàn)以上，全國(guó)二三線城市預(yù)計(jì)每年新增1000萬(wàn)新生兒，伴隨全面放開的二胎政策，玩具市場(chǎng)未來(lái)的潛力也是可觀的。
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其次是消費(fèi)升級(jí)，家庭人均收入越來(lái)越高，家長(zhǎng)們也越來(lái)越重視孩子的感受，愿意花更多的錢在玩具上。
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消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)的另一個(gè)結(jié)果是玩具越來(lái)越高端，以前玩具種類和功能比較單一，而現(xiàn)在甚至?xí)霈F(xiàn)智能機(jī)器人等相對(duì)高端的玩具，對(duì)這些售價(jià)不菲又只能玩一段時(shí)間的玩具，家長(zhǎng)們更愿意租賃而不是購(gòu)買。
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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對(duì)玩具租賃也是一個(gè)利好，讓玩具租賃有了更多的盈利模式。
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比如公司請(qǐng)幾個(gè)租賃玩具的小朋友來(lái)體驗(yàn)新玩具，可以做一個(gè)在線直播，而直播過(guò)程中，可以找一些兒童生活用品的商家合作，提供一些獎(jiǎng)品作推廣，或者幫他們銷售拿提成。
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又比如可以把用戶組織起來(lái)，建立線上線下的社群，定期組織線下玩玩具或者其他活動(dòng)的聚會(huì)。
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傳統(tǒng)的玩具租賃行業(yè)是一個(gè)重資產(chǎn)行業(yè)，因?yàn)橥婢咦赓U的價(jià)格一般要到玩具購(gòu)買價(jià)格十分之一，顧客才會(huì)覺(jué)得劃算。
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也就是說(shuō)，如果一個(gè)顧客付一百塊錢，就得讓他享受到一千塊錢或以上的玩具，再加上前期的宣傳推廣費(fèi)用，這會(huì)占用大量資金，只有達(dá)到一定規(guī)模產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)才能降低成本。
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以前玩具租賃創(chuàng)業(yè)公司只能不斷增加玩具投入，這就是一個(gè)資金黑洞，許多公司后續(xù)資金跟不上就倒閉了。
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而現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，玩具租賃可以作為一個(gè)連接的入口，更便捷的和各種兒童用品公司、活動(dòng)組織公司、少兒培訓(xùn)公司合作。
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除了對(duì)個(gè)人用戶的玩具租賃，另外還有一個(gè)很看好的方面就是對(duì)商家的玩具租賃，比如商店門口小朋友坐的搖搖車，公園里小朋友玩的充氣城堡樂(lè)園。
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為有場(chǎng)地的商家提供專業(yè)的玩具租賃方案，這個(gè)方向也特別好，有孩子的家長(zhǎng)應(yīng)該很有體會(huì)。
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從長(zhǎng)期我是看好中國(guó)的玩具租賃行業(yè)的，在美國(guó)，有6300萬(wàn)不到12歲的兒童，在亞洲這個(gè)數(shù)字是11.1億，但美國(guó)6300萬(wàn)兒童的玩具消費(fèi)是亞洲11.1億兒童的一倍多，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，玩具租賃有巨大的發(fā)展空間。
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當(dāng)然我也知道想做好玩具租賃的確不容易，巨大的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，但我相信總有創(chuàng)業(yè)者能在這個(gè)市場(chǎng)中挖到自己的一桶金。
