《瘋狂的小鳥》輝煌已不在
那些年，Rovio對《憤怒的小鳥》經(jīng)營取得了穩(wěn)健的成功，但在《憤怒的小鳥》之后，Rovio始終沒有開發(fā)出能夠引起大量用戶共鳴的游戲、消費產(chǎn)品或概念。雖然Rovio不久將發(fā)布一部以《憤怒的小鳥》為原型的動畫片，但這并不能掩蓋它衰落的事實。一系列出現(xiàn)明顯下滑的數(shù)字和接連的裁員舉動，讓行業(yè)內(nèi)開始猜測，Rovio這只憤怒的小鳥是不是大限降至？
2009年，《憤怒的小鳥》作為Rovio旗艦游戲產(chǎn)品正式發(fā)布，至今已有超過28億次下載，《憤怒的小鳥2》在今年7月30日正式發(fā)布，在不到一個月的時間，其下載次數(shù)就已經(jīng)接近5000萬次。除了游戲，Rovio還與NBA及電影公司合作，所以，在Rovio的業(yè)務(wù)中，既涉足體育商品，又兼顧娛樂市場，產(chǎn)品中既有憤怒的小鳥系列玩具、服裝、故事書，也有電視節(jié)目。
但相比2009年開始創(chuàng)造的輝煌，6年之后的今天，Rovio卻在苦苦尋覓它的立足點。
被免費游戲狙擊
在收獲了連續(xù)3年的顯著增長之后，2013年，Rovio的收入幾乎陷入停滯不前的地步，并且從此一蹶不振。2014年，Rovio收入1.81億美元，盡管移動游戲業(yè)務(wù)收入實現(xiàn)了16%的增長，但整體收入相比上一年減少9%。凈收益更是減少56%至1900萬美元。現(xiàn)在Rovio預(yù)計到2015年底銷售額能夠持平，但整體利潤仍在下滑。Rovio把收入的減少歸因于消費產(chǎn)品銷售額的下降。消費類產(chǎn)品的銷售在2009年到2013年間最為火爆，2013年達到7500萬美元的最高點，但2014年卻驟減逾40%。
對于過去兩年多的收入驟降，Rantala還將部分原因歸于移動游戲收入格局的變化。他指出，Rovio一直以收費游戲為主，但是現(xiàn)在免費游戲已經(jīng)占據(jù)市場主導(dǎo)位置，按照他的話來說，“現(xiàn)在免費玩就是游戲的代名詞”。在轉(zhuǎn)變方向之后，免費游戲也確實在一定程度上幫助Rovio抑制了收入的快速下滑。但仍難抵抗消費類產(chǎn)品銷售額的大幅下滑。
品牌知名度讓Rovio過分自信
裁員并沒有波及Rovio3-D電影制作部分。
Rovio的CEOPekkaRantala在聲明中說：“為了確保Rovio能夠取得其全球戰(zhàn)略的成功，成為一家以移動游戲為核心的領(lǐng)先娛樂公司，有必要做出根本的改變。”
Rovio在電影事業(yè)上押了太大的賭注。對于Rovio的增長潛力，Rantala非常樂觀，他把《憤怒的小鳥》動畫片視為“金蛋”，能夠增加Rovio游戲的下載量和商品銷量，他稱這部動畫片電影的成功將為Rovio鋪平通往當代迪斯尼的道路。
Rantala還毫不客氣地將Rovio的動畫片與皮克斯動畫工作室的作品進行較，他說：“絕對是同等水平的……我可以保證成年人也會愛上這部動畫片。”
龐大的粉絲群固然讓《憤怒的小鳥》的品牌知名度達到了91%，媲美迪斯尼品牌（98%），《辛普森一家》（96%），《玩具總動員》（92%）和《HelloKitty》（91%），Rantala的自信正是來自于品牌知名度。但不能忽視的是，無論是迪斯尼品牌還是《HelloKitty》，它們的品牌生命要比《憤怒的小鳥》長14年到70年。
投身電影豈非舍棄根本？
Rovio為《憤怒的小鳥》動畫片投入巨額資金，創(chuàng)作團隊無一不是大有來頭，劇本由《辛普森一家》的編劇JonVitti負責，Marvel前主席DavidMaisel擔任監(jiān)制，制片人來自Lucasfilm，導(dǎo)演是《精靈旅社》的導(dǎo)演FergalReilly及《冰雪奇緣》的導(dǎo)演ClayKaytis。盡管數(shù)億粉絲會為《憤怒的小鳥》走上大銀幕而高興，但同時許多人也在擔心，Rovio放棄了根本，把數(shù)千萬美元投入到屬于皮科斯與夢工廠的領(lǐng)域，而不是全力開發(fā)下一款像《憤怒的小鳥》一樣，甚至超越小鳥的經(jīng)典游戲。
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