【中外玩具網(wǎng) ?9月22日訊】玩具、童車等傳統(tǒng)行業(yè)，如今正面臨著巨大的生存挑戰(zhàn)。積極求變、尋求發(fā)展是不少企業(yè)的必然選擇。廣東穗花玩具有限公司是一家創(chuàng)立超過30年的企業(yè)，他們正探索一條以公益、教育為主線的動漫文化路，以期為企業(yè)注入更多新鮮的元素，支撐未來更大的發(fā)展。
傳統(tǒng)行業(yè)唯變才獲生機
廣東濠紳控股有限公司董事長盧焯權(quán)向記者介紹，廣東穗花玩具有限公司由他父親一手創(chuàng)辦，實際運作已有32年歷史，如今歸于濠紳旗下。穗花的主力產(chǎn)品是學步車等各類童車，國內(nèi)的童車生意發(fā)展到如今競爭激烈，盧焯權(quán)坦陳做傳統(tǒng)行業(yè)需要企業(yè)家花更多心思去思考和落實轉(zhuǎn)型升級的各項工作。
"傳統(tǒng)行業(yè)越來越難做，看看我們周邊的工廠就知道，關(guān)閉的、轉(zhuǎn)型的不在少數(shù)，很多本地的工廠老板看到這樣的趨勢紛紛'上岸'。被淘汰的工廠往往是沒有辦法應(yīng)對訂單減少、用工成本上漲、產(chǎn)品與消費市場脫節(jié)等問題?，F(xiàn)在確實是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的陣痛期，國家推動企業(yè)創(chuàng)新的新常態(tài)，要求企業(yè)主多思多變，才能挺過這段汰弱留強的時期。"盧焯權(quán)認為這個世界唯一不變的就是變，所以在全球經(jīng)濟放緩的這一階段，企業(yè)間競爭的就是看誰變得更快，改變的速度將決定未來是成功還是失敗。
"'變'實際上是穗花的一個傳統(tǒng)。父親創(chuàng)業(yè)之初所生產(chǎn)的產(chǎn)品從衛(wèi)生用品到塑料雨衣等日用品再到學步車，就是一個不斷轉(zhuǎn)變的過程。當我們國家即將加入WTO之際，穗花開始涉足出口市場，正確的決定，令公司效益上了一個新臺階。"據(jù)記者了解，目前濠紳公司旗下除了穗花玩具之外，還擁有投資、貿(mào)易以及影視文化公司，經(jīng)營實現(xiàn)多元化發(fā)展。
廣東穗花玩具有限公司的童車產(chǎn)品不斷豐富
轉(zhuǎn)型升級不忘產(chǎn)品根本
國家的政策導向和市場需求都鞭策著企業(yè)加緊進行轉(zhuǎn)型升級。盧焯權(quán)表示，穗花發(fā)展超過30年，積累了許多經(jīng)驗，但也積累了太多陳舊保守的固有模式，如果不轉(zhuǎn)型，這將是今后發(fā)展的最大束縛。轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)蛻變的過程，要找出并清除企業(yè)所存在的問題癥結(jié)。
不過他強調(diào)，無論如何生產(chǎn)企業(yè)都不能忘掉自己的根本是產(chǎn)品。穗花為了進一步增強產(chǎn)品研發(fā)能力，目前已經(jīng)與香港理工大學等境外機構(gòu)合作。
"'互聯(lián)網(wǎng)+'是現(xiàn)在的熱門概念，不少企業(yè)都希望通過'觸網(wǎng)'進行轉(zhuǎn)型升級，電商渠道在很多廠家眼中就是一根救命稻草。我認為這的確是企業(yè)積極創(chuàng)新的模式之一，然而有些企業(yè)重視渠道建設(shè)而忽略了產(chǎn)品質(zhì)量，這最終是不利于企業(yè)發(fā)展的。"盧焯權(quán)表示，現(xiàn)在太多廠家為了搶占電商渠道而大把"燒錢"，他不贊同。
工人們正在對產(chǎn)品進行最后的檢查和包裝
