文 / 廣東哲力知識產(chǎn)權事務所有限公司
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【中外玩具網(wǎng)6月10日訊】據(jù)《中外玩具制造》2015年6月號：近年來，我國玩具行業(yè)的發(fā)展尤為迅速。各玩具制造商的知識產(chǎn)權自我保護意識不斷加強，商標、專利、著作權等的申請、登記量也不斷增加。筆者認為，企業(yè)在自身知識產(chǎn)權保護和維權的同時，也應努力通過已獲得的知識產(chǎn)權為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟效益。本文的三個案例，從不同角度說明了知識產(chǎn)權維護，特別是知識產(chǎn)權運營機制在當今企業(yè)生存發(fā)展中起著越來越重要的作用。
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案例1
大偉知識產(chǎn)權維權
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大偉（成記）玩具有限公司（以下稱原告）于2011年10月27日向國家知識產(chǎn)權局申請了名稱為“長頸鹿跳珠游戲玩具（2890）”的外觀設計專利，并于2012年5月9日獲得授權公告，專利號為ZL201130387078.0，依法享有專利權。2012年7月，原告發(fā)現(xiàn)汕頭市歐銳玩具實業(yè)有限公司（以下稱被告）的產(chǎn)品涉嫌侵害其本案專利，遂向汕頭市知識產(chǎn)權局請求立案處理。汕頭市知識產(chǎn)權局于同月26日立案，并于同月31日到被告公司進行現(xiàn)場勘驗檢查，提取了實物證據(jù)，并將涉案物品和資料進行了登記。
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2013年1月15日，原告以被告未經(jīng)許可，擅自生產(chǎn)銷售侵害其外觀設計專利權的產(chǎn)品為由，向汕頭市中級人民法院提起訴訟。將被控侵權產(chǎn)品與本案專利對比可見：兩者用途相同，主要不同點表現(xiàn)在圖案上，從一般消費者的角度對兩者進行整體觀察、綜合判斷，在整體形狀上兩者已構成相同，整體視覺效果僅存在細微差別，該差別在整體設計中所占比例很小，不足以對整體視覺效果產(chǎn)生顯著影響，應認定兩者相近似。法院最終判決，被告銷毀所有侵權產(chǎn)品及侵權產(chǎn)品的模具，并不得銷售、許諾銷售侵權產(chǎn)品，同時賠償原告人民幣70000元。
案例2
奧飛知識產(chǎn)權運營
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知識產(chǎn)權的維權雖然能夠為權利人爭取利益，但從其實際意義上來看，維權所得僅僅是權利人的“失而復得”，其對于企業(yè)的意義遠遠不及正確的知識產(chǎn)權運營機制。
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貝肯熊（Backkom）又叫倒霉熊，2002年誕生于韓國，是韓國最受國民歡迎的卡通形象之一，2006年摘得韓國動畫片最高獎。
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倒霉熊（網(wǎng)絡圖片）
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2014年6月，奧飛動漫與漢唐韻文化公司以及管理團隊代表人蕭峰三方約定共同出資2000萬元在深圳市成立奧飛貝肯公司，負責韓國知名動漫品牌“貝肯熊”（又名“倒霉熊”）的知識產(chǎn)權商品化運營、影視作品發(fā)行、玩具衍生品開發(fā)和增值服務等。
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奧飛動漫表示，這是公司首次整合海外知名動漫卡通品牌，是奧飛邁向全球整合的第一步。基于“貝肯熊”在青少年群體中強大的知名度和影響力，未來它在奧飛泛娛樂產(chǎn)業(yè)（互動游戲、移動媒體、電影等）將獲得良好的拓展，實現(xiàn)良好的商業(yè)價值。
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案例3
迪士尼運營堪稱經(jīng)典
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如果說奧飛動漫的知識產(chǎn)權整合是邁出了艱難的第一步，那么，迪士尼的知識產(chǎn)權運營則更為嫻熟，更具侵略性、擴張性，并在成就迪士尼輝煌的過程中做出了巨大的貢獻。
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1929年，華特?迪士尼以300美元的價格，允許一家具商將米老鼠的形象印在其寫字桌上，從此開啟了迪士尼動畫形象的特許經(jīng)營模式。除了開創(chuàng)特許經(jīng)營模式并大獲成功外，迪士尼延伸產(chǎn)業(yè)鏈條上最為經(jīng)典的當屬遍布全球各地的主題公園，這為迪士尼創(chuàng)造了每年營收過百億美元的輝煌業(yè)績。
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此外，在每推出一部新片之前，迪士尼都會調(diào)動產(chǎn)業(yè)鏈條上的所有環(huán)節(jié)進行旋轉和包裝，把原創(chuàng)內(nèi)容運作進每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)利益最大化，這其中最為明顯的是，2006年初，迪士尼頻道推出電視電影《歌舞青春》。實際上，來自這部影片的收入僅僅是一小部分，幾乎產(chǎn)業(yè)鏈條上的所有部門都從這部影片中獲得了豐厚的收益。
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在實施自主創(chuàng)作知識產(chǎn)權運營的同時，迪士尼也在不停地加緊并購步伐。2006年，迪士尼通過換股方式，以74億美元收購當時屬于喬布斯的皮克斯公司，通過這一收購，迪士尼將差點成為競爭對手的皮克斯拉回到自己的陣線，并為自身注入了新鮮血液，在3D動畫上擁有了強大實力。2009年，迪士尼耗資42億美元收購了美國最重要的動漫公司漫威娛樂，將蜘蛛俠、X戰(zhàn)警等角色收入麾下，就連著名的“喜羊羊”也沒能逃出迪士尼的法眼，2011年，迪士尼成為“喜羊羊”衍生品的總授權商，為打開中國市場邁進了一大步。
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在不斷充實產(chǎn)業(yè)鏈的同時，迪士尼也不斷擴展傳播平臺，以期在網(wǎng)絡時代占得先機。迪士尼還是首家將節(jié)目出售給蘋果旗下iTunes網(wǎng)絡音樂商店并提供下載的企業(yè)，用戶可以通過該網(wǎng)站把迪士尼熱門電視劇下載到個人電腦上，從而隨時隨地觀看。在開始銷售的第一周內(nèi)，迪士尼便通過iTunes銷售了12.5萬部電影，獲得了100萬美元的銷售收入。2009年，迪士尼又以近3500萬美元入股最熱門的視頻網(wǎng)站Hulu，把更多的創(chuàng)意和內(nèi)容通過網(wǎng)絡平臺展現(xiàn)給全世界的觀眾。
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迪士尼依賴其成熟的知識產(chǎn)權運營策略，為今日的輝煌成就奠定了堅實的基礎，同時也引領著這艘龐大的傳媒航母繼續(xù)著其開發(fā)寶藏的步伐。
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結語
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知識產(chǎn)權運營的投資大、回報周期長，但是其能夠為企業(yè)帶來巨大的利益，當然，企業(yè)在實施這項工作時，應當建立正確的、適合時宜的知識產(chǎn)權運營策略，對于玩具企業(yè)來說，在知識產(chǎn)權方面，不僅要做出更多的自主創(chuàng)新，同時仍要時刻關注行業(yè)動態(tài)信息。
注：本文為《中外玩具制造》授權中外玩具網(wǎng)獨家披露信息，轉載請注明出處“中外玩具網(wǎng)-《中外玩具制造》”。否則，我們將保留追究法律責任的權利。
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