? ? ? 與好萊塢簽署最大的授權(quán)協(xié)議，拍攝獲得空前成功的系列電影，與電視和網(wǎng)絡(luò)配套的原創(chuàng)產(chǎn)品，這一切見證了樂高的井噴式發(fā)展，一掃十多年前一度瀕臨破產(chǎn)的陰霾。而且，樂高依然獨步扣接積木玩具領(lǐng)域，完全沒有對手。公司運作順風(fēng)順水。這就是為什么樂高沒有像其他很多玩具公司一樣為了博取孩子們的青睞而落入玩具智能化陷阱的原因。
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這類玩具充斥了2015年的紐約玩具展。為了避開二月的雨季，玩具展在Javits中心里舉辦。參展商們向?qū)で鬅豳u產(chǎn)品的買家展示各自的最新產(chǎn)品：日新月異的配置了智能手機攝像機和語音識別芯片的娃娃和汽車模型。連芭比娃娃都開始跟我們說話了。
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“整個行業(yè)都認為這就是孩子們想要的，”樂高品牌關(guān)系部的資深主管邁克爾.麥克納利（Michael McNally）這樣評論那些高科技含量的玩具?！岸鴺犯邊s反其道而行之?！?/div>
倫敦樂高積木公交站是Trueform事務(wù)所與倫敦交通局共同合作，位于攝政街的巴士站是由攝政街的巴士站100000積木打造，包括車牌、座椅和透明墻
MINDSTORMS-EV3
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上個世紀90年代，公司為了追趕科技潮流，曾經(jīng)在其他領(lǐng)域——樂高電子游戲和主題公園上投入過多，險些被拖垮。從那以后，樂高的高層發(fā)誓要以孩子為先，任何新增的東西都只有為了一個目的：增加樂趣。
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倫敦樂高積木公交站是Trueform事務(wù)所與倫敦交通局共同合作，位于攝政街的巴士站是由攝政街的巴士站100000積木打造，包括車牌、座椅和透明墻
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樂高如何成為玩具業(yè)的蘋果？
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但公司同樣也往數(shù)碼化進軍。正如快公司最近報道過的那樣，樂高有個名為“未來實驗室”（The Future Lab）的部門為公司規(guī)劃與科技有關(guān)的未來。去年夏天，它不動聲色地在北美試發(fā)行了用虛擬應(yīng)用玩真實積木的“樂高融合（Fusion）”系列，獲得了具有示范意義的成功。它的高科技產(chǎn)品，可編程的“頭腦風(fēng)暴”（Mindstorms）樂高機器人系列也發(fā)展迅速?？膳c不同應(yīng)用配合的“超級特工（Ultra Agents）”系列剛剛面市，為其他同類系列產(chǎn)品探路。與其他參加玩具展的品牌不同的是，樂高沒有不惜一切代價地追趕科技的潮流：面對一代無法區(qū)別真 實和數(shù)碼游戲的兒童，樂高悟出了一個道理：留住孩子的搭建精神，孩子就會留住他們的樂高玩具。
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科技學(xué)步者的成長史
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1970年代，樂高就在某些科技化的系列產(chǎn)品里增加了電子發(fā)動機，但直到1989年，公司才將它們的積木塊和數(shù)碼科技結(jié)合起來，當(dāng)時他們發(fā)布了“4.5V科技控制中心（4.5V Technic Control Center）”。1990年在更大的市場投放了“9V科技控制中心”，這個產(chǎn)品帶有一個可用極其簡單的命令編程的控制板，以控制三個發(fā)動機。在比較小的市場，公司發(fā)布了古怪的可簡單編程的樂高積木套裝，例如主要用于教育的Dacta Control Lab 和90年代的 Cybermaster。
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1998年，樂高的第一代“頭腦風(fēng)暴”機器人投入市場，帶來了公司的首次數(shù)字化技術(shù)的巨大成功。產(chǎn)品的要件是RCX，一個很重的巴掌大的帶按鈕的控制組件、一個LCD屏幕和一個32K的內(nèi)存條，用以儲存操作系統(tǒng)和用戶創(chuàng)建的程序。用戶將RCX插入個人電腦、寫程序，然后在RCX上一塊一塊地搭建機器人。頭腦風(fēng)暴疊代三次：2006年的NXT、2009的NXT2.0和最新的發(fā)布于2013年底的EV3修訂版。RCX起初只可以與光線和觸覺感應(yīng)器配套，后來又增加了聲音、超聲波和色彩感應(yīng)器，以及外包公司HiTechnic開發(fā)的一系列產(chǎn)品。
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最新一代的頭腦風(fēng)暴EV3，可以通過Wi-Fi和藍牙連接到移動端，也可以利用手機應(yīng)用來控制。2013年，微軟在推廣微軟-樂高教育伙伴關(guān)系時，曾在Surface平板上演示頭腦風(fēng)暴制造的網(wǎng)絡(luò)機器人。
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頭腦風(fēng)暴針對十歲以上的孩子。另外，還有電子游戲來滿足那些更小一些的小數(shù)碼迷們。1990年代，樂高公司進軍電子游戲領(lǐng)域是個風(fēng)險很高的轉(zhuǎn)型，卻為公司的多媒體未來奠定了基礎(chǔ)。
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MINDSTORMS-EV3
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