?
?
【財(cái)新網(wǎng)】（記者 覃敏）即將到來(lái)的十一黃金檔，一部由土豆網(wǎng)、河馬動(dòng)畫(huà)、金鷹卡通聯(lián)合出品的動(dòng)漫電影《瘋狂的麥咭》將亮相大熒幕。參投該動(dòng)漫電影的人士稱(chēng)，保守估計(jì)，票房將達(dá)到5000萬(wàn)元。
?
這算是《爸爸去哪兒》衍生鏈條上的產(chǎn)品之一。5000萬(wàn)的預(yù)估成績(jī)雖然跟大電影沒(méi)法比，但動(dòng)漫投資小，業(yè)內(nèi)估計(jì)刨去制作發(fā)行等成本，投資者至少能賺1000萬(wàn)左右，回報(bào)可觀。
?
《瘋狂的麥咭》與《爸爸去哪兒》一樣，也是爸爸媽媽帶著孩子一起看的綜藝節(jié)目，主打益智闖關(guān)，由金鷹卡通頻道2014年1月開(kāi)播。它被土豆網(wǎng)相中，認(rèn)為其具備極好的平臺(tái)基礎(chǔ)。《爸爸去哪兒》對(duì)此功不可沒(méi)，開(kāi)播即由《爸爸去哪兒》的熱門(mén)父子張亮天天助陣，當(dāng)期斬獲央視索福瑞29城收視率調(diào)查2.24%的份額，位居同時(shí)段省級(jí)衛(wèi)視收視率榜首?！动偪竦柠溸摇凡コ鲋螅溸疫@一卡通形象粉絲數(shù)同步增長(zhǎng)，短短三個(gè)月內(nèi)，微博粉絲近43萬(wàn)、百度搜索指數(shù)維持在20000高位。
?
《爸爸去哪兒》是湖南衛(wèi)視2013年10月首播的一檔親子戶(hù)外真人秀節(jié)目，真實(shí)再現(xiàn)了五對(duì)明星父子在72小時(shí)內(nèi)共同完成任務(wù)的過(guò)程，以話(huà)題性及粉絲效應(yīng)一躍成為湖南衛(wèi)視收視利器。《瘋狂的麥咭》只是《爸爸去哪兒》被湖南廣電物盡其用的一個(gè)側(cè)影。從這里出發(fā)，湖南廣電開(kāi)始清楚地意識(shí)到，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一檔好的節(jié)目不止可以帶來(lái)電視廣告收入，還可以從電影、游戲、動(dòng)漫以及其它各種衍生品上搭建出立體的收入模型。
?
《爸爸去哪兒》在給湖南廣電創(chuàng)造出新的商業(yè)模式的同時(shí)，也拉開(kāi)了湖南廣電新媒體轉(zhuǎn)型平臺(tái)芒果傳媒聯(lián)動(dòng)整合的序幕。這或許也是湖南廣電第四次改革的序幕。
?
《爸爸去哪兒》賺錢(qián)運(yùn)動(dòng)
?
作為掌舵者，芒果傳媒總經(jīng)理張勇自己也很好奇《爸爸去哪兒》合起來(lái)到底賺了多少錢(qián)，又為芒果傳媒帶來(lái)了多大的價(jià)值。
?
最直接的當(dāng)然是廣告。據(jù)財(cái)新記者了解，僅《爸爸去哪兒》第二季，湖南衛(wèi)視的廣告收入已高達(dá)10億元。
?
過(guò)去，這就是一檔節(jié)目創(chuàng)造收入的全部。但時(shí)代不同了，在不同的平臺(tái)上，由《爸爸去哪兒》衍生出來(lái)的產(chǎn)品給芒果傳媒帶來(lái)了更多的可能。
?
芒果傳媒的前身快樂(lè)金鷹投資控股有限公司成立于2007年10月，注冊(cè)資本10.5億元，是湖南廣電全資擁有的子公司。2010年3月，在湖南廣電前臺(tái)長(zhǎng)歐陽(yáng)常林力推之下，快樂(lè)金鷹更名為“芒果傳媒有限公司”，成為湖南廣電第三輪體制改革的主要平臺(tái)。目前，芒果傳媒下轄快樂(lè)陽(yáng)光（即芒果TV網(wǎng)站）、快樂(lè)購(gòu)、天娛傳媒、金鷹卡通、芒果娛樂(lè)、經(jīng)視文化、芒果互娛（上海芒果互娛、湖南快樂(lè)芒果互娛）等8個(gè)子公司。芒果傳媒現(xiàn)在是湖南廣電旗下最大的可運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)平臺(tái)。
?
對(duì)芒果傳媒而言，最直觀的收益是《爸爸去哪兒》大電影的票房。張勇言辭中掩飾不住的興奮：從電影的票房來(lái)看是7個(gè)多億，還不包括其他的互聯(lián)網(wǎng)視頻版權(quán)。
?
《爸爸去哪兒》的大電影由芒果傳媒旗下天娛傳媒出品。2013年10月11日，《爸爸去哪兒》第一季第一集在湖南衛(wèi)視十點(diǎn)檔開(kāi)播，收視率立即竄到全國(guó)第一。天娛傳媒總裁、總制片人龍丹妮嗅到了商機(jī)，決定拍攝大電影。她派出了專(zhuān)門(mén)的電影團(tuán)隊(duì)，由曾執(zhí)導(dǎo)《雙面膠》等電影的新銳導(dǎo)演滕華濤擔(dān)任監(jiān)制，經(jīng)過(guò)五天五夜的拍攝剪輯，完成了一部時(shí)長(zhǎng)90分鐘的電影。這部電影在影視業(yè)界頗多爭(zhēng)議，但絲毫不妨礙其2014年1月31日搬上熒屏之后，票房蹭蹭上漲，沖破7億。
?
“按照票房分賬慣例，假設(shè)院線(xiàn)、片方按53:47比例分成，扣除10%宣傳發(fā)行費(fèi)用，天娛傳媒獲得的票房收入為3億左右?！币晃毁Y深電影從業(yè)者對(duì)財(cái)新記者分析，這部電影使用了湖南衛(wèi)視的資源，演員片酬應(yīng)該不會(huì)太高，其他成本也不會(huì)很高，利潤(rùn)相當(dāng)可觀。
?
在《爸爸去哪兒》電影大卷特卷票房之際，芒果傳媒旗下另一家子公司金鷹卡通悄然出手。
?
1月18日，《爸爸去哪兒》明星父子加盟的綜藝欄目《瘋狂的麥咭》正式開(kāi)播，廣告收入達(dá)到2800萬(wàn)元。很快，金鷹卡通又結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，開(kāi)始打造《爸爸去哪兒》同名動(dòng)畫(huà)片，5月10日播出?！艾F(xiàn)在，動(dòng)畫(huà)片的收益還來(lái)不及算?！睆堄抡f(shuō)。
?
不僅如此，芒果傳媒旗下的快樂(lè)購(gòu)、芒果娛樂(lè)等子公司都與《爸爸去哪兒》項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)，譬如快樂(lè)購(gòu)不僅開(kāi)售《爸爸去哪兒》電影票、武隆同款親子夏令營(yíng)活動(dòng)券，還出售同款玩具、床上四件套等商品；芒果娛樂(lè)則推出了《爸爸去哪兒》可穿戴設(shè)備咘瓜。張勇笑說(shuō)：“至于芒果TV的收益不用我說(shuō)，大家都看到了?！?/div>
?
6月22日，《爸爸去哪兒》第二季晚上十點(diǎn)正式開(kāi)播。兩小時(shí)之后，芒果TV在自己的所有平臺(tái)上獨(dú)家播出該節(jié)目。目前，該節(jié)目為芒果TV帶來(lái)了總計(jì)8.65億次點(diǎn)播。芒果TV還可以與湖南衛(wèi)視的節(jié)目制作團(tuán)隊(duì)一起親臨現(xiàn)場(chǎng)，同步拍攝、剪輯適合互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)口味的短視頻或幕后花絮，譬如剛上線(xiàn)不久的“姐姐終獲冷面費(fèi)曼歡心”視頻獲3930萬(wàn)次播放，評(píng)論達(dá)2650條。除此之外，《爸爸去哪兒》動(dòng)畫(huà)片、《和爸爸在一起》等湖南廣電的節(jié)目，芒果TV都有獨(dú)播權(quán)。
?
為了將《爸爸去哪兒》的價(jià)值最大化，繼年初與游戲公司合作開(kāi)發(fā)《爸爸去哪兒》跑酷游戲之后，芒果傳媒親涉游戲領(lǐng)域。今年3月，芒果傳媒與自然人陳勇共同出資2000萬(wàn)元，成立上海芒果互娛科技有限公司，與自然人王武共同出資500萬(wàn)元，成立湖南快樂(lè)芒果互娛科技有限公司，專(zhuān)注游戲、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)APP應(yīng)用開(kāi)發(fā)。不到半年時(shí)間，芒果互娛已經(jīng)組建了核心團(tuán)隊(duì)，搭建了業(yè)務(wù)架構(gòu)，上線(xiàn)《爸爸去哪兒》、《花兒與少年》、《新濟(jì)公活佛》等多款小游戲。目前，《爸爸去哪兒》手游的收入還未結(jié)清，從用戶(hù)數(shù)量看，第一季下載量1.5億次，第二季截至目前已超過(guò)8000萬(wàn)次。
?
拯救了各管一攤的芒果傳媒
?
在張勇看來(lái)，這一場(chǎng)轟轟烈烈的《爸爸去哪兒》賺錢(qián)運(yùn)動(dòng)，給芒果傳媒帶來(lái)了力量，使芒果傳媒堅(jiān)定了自己的管理模式。
?
芒果傳媒自2010年成立后，就劃撥哪些資產(chǎn)進(jìn)來(lái)、資產(chǎn)劃撥之后如何管理等問(wèn)題思慮許久。直至2013年下半年，六大子公司仍延續(xù)整合前運(yùn)作方式，各管一攤事，相互關(guān)聯(lián)不大。
?
一名芒果TV的中層對(duì)財(cái)新記者說(shuō)，“劃歸芒果傳媒之后，公司管理層沒(méi)動(dòng)，業(yè)務(wù)架構(gòu)沒(méi)動(dòng)，我的工作也沒(méi)什么變化，都是按部就班地走，就好像掛了個(gè)牌、套了個(gè)殼一樣，真正的整合并沒(méi)有發(fā)生?！?/div>
?
張勇坦言自己曾有迷茫。怎么協(xié)同這六大板塊，這個(gè)事情很難，一家人都很難步調(diào)一致，更何況獨(dú)立的子公司呢？在老的體制里面成立公司，特別強(qiáng)調(diào)獨(dú)立性，必須要很完整。
?
然而，互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的行業(yè)變革以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手譬如浙江衛(wèi)視的迅猛追趕，令湖南廣電感到危機(jī)。在強(qiáng)調(diào)新媒體轉(zhuǎn)型的2013年，如何整合子公司、如何實(shí)現(xiàn)子公司之間的協(xié)同，成為芒果傳媒迫在眉睫的大事。
?
《爸爸去哪兒》帶來(lái)了一個(gè)契機(jī)。張勇介紹，建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制實(shí)際上是從《爸爸去哪兒》開(kāi)始，因?yàn)椤栋职秩ツ膬骸愤@個(gè)現(xiàn)象級(jí)的電視產(chǎn)品，使他們看到了周邊存在很多可能性。“我們應(yīng)該把這些可能性一一確定?！彼f(shuō)。
?
湖南廣電曾吃過(guò)這方面的虧。張勇舉例說(shuō)，2005年的《超級(jí)女聲》也曾經(jīng)產(chǎn)生了很多可能性，“但這些可能性都被別人產(chǎn)生了去，這是我們一個(gè)慘痛的教訓(xùn)”。
?
2005年，湖南廣電自創(chuàng)女生唱歌選秀節(jié)目《超級(jí)女聲》，以平民選秀、評(píng)委犀利等元素吸引了近四億觀眾，收視率一度高過(guò)央視傳統(tǒng)節(jié)目“春晚”，當(dāng)時(shí)選出的歌手如李宇春、周筆暢、張靚穎至今仍星光奕奕，毋庸置疑是現(xiàn)象級(jí)的電視產(chǎn)品?？上?，2005年《超級(jí)女聲》的互聯(lián)網(wǎng)渠道播出完全放在了開(kāi)放式的網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)，圖書(shū)、游戲、T恤、玩具等衍生品的收益也被其他公司分享，某種程度是為他人做了嫁衣。
?
現(xiàn)在，湖南廣電不愿再放過(guò)做大價(jià)值的機(jī)會(huì)，他們決心把芒果傳媒作為延續(xù)衍生品價(jià)值的重要載體——在新的時(shí)代下，以網(wǎng)為基礎(chǔ)平臺(tái)，將比過(guò)去以電視臺(tái)為基礎(chǔ)平臺(tái)擁有更大的想象空間和操作空間。
?
張勇想得很具體：“基于湖南衛(wèi)視熱播的節(jié)目，我們希望啟動(dòng)一種協(xié)同機(jī)制，即同樣的IP（版權(quán)產(chǎn)品），不同產(chǎn)品推進(jìn)的協(xié)同機(jī)制?！?/div>
?
《爸爸去哪兒》成為第一個(gè)重量級(jí)試驗(yàn)，面臨的卻是湖南廣電長(zhǎng)期以來(lái)形成的“內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)、野蠻生產(chǎn)”格局，譬如做出版，各個(gè)公司都想著“他能做的我們也能做”，于是大家都去做。如何啟動(dòng)協(xié)同機(jī)制成為芒果傳媒當(dāng)務(wù)之急。
?
張勇拿出的解決方案是精準(zhǔn)授權(quán)管理?！艾F(xiàn)在，我們內(nèi)部的管理是授權(quán)，比如游戲業(yè)務(wù)就授權(quán)給做游戲的公司，電影業(yè)務(wù)就授權(quán)給做電影的公司。我們?cè)囼?yàn)精準(zhǔn)授權(quán)，絕不產(chǎn)生模糊的空間；授權(quán)的部分，堅(jiān)決不讓它野蠻生產(chǎn)。”
?
芒果傳媒授權(quán)之后，針對(duì)同一個(gè)案例，每周要召開(kāi)一次碰頭會(huì)，承擔(dān)不同授權(quán)部分的各個(gè)公司坐在一起，匯報(bào)各自的產(chǎn)品進(jìn)度，擬定配合方案。若兩家公司有爭(zhēng)執(zhí)不下的問(wèn)題，都可以在每周的例行會(huì)議上協(xié)商解決。
?
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，湖南廣電感受到了新一輪行業(yè)變局的到來(lái)，也試圖融入互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的這場(chǎng)變革當(dāng)中。它從自身強(qiáng)大的內(nèi)容創(chuàng)意優(yōu)勢(shì)入手，希望圍繞品牌內(nèi)容，盡可能長(zhǎng)地打造一條價(jià)值鏈，包括視頻平臺(tái)（網(wǎng)絡(luò)視頻、互聯(lián)網(wǎng)電視、移動(dòng)電視）、電商、游戲、影視、廣告等。
?
這無(wú)疑比過(guò)去拘泥于電視這樣一個(gè)平臺(tái)有了更大的創(chuàng)新空間，但不是所有人都看好湖南衛(wèi)視的嘗試。一位做投資的人士稱(chēng)，內(nèi)容創(chuàng)意具有不確定性，湖南廣電轉(zhuǎn)型的核心還是以?xún)?nèi)容為基礎(chǔ)的，可能存在一定的風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)在誰(shuí)也不能判定湖南廣電如此轉(zhuǎn)型的成敗，但湖南廣電已經(jīng)在像互聯(lián)網(wǎng)公司一樣思考問(wèn)題?！?/div>
標(biāo)簽:
聲明
本網(wǎng)注明 來(lái)源：“中外玩具網(wǎng)”的作品，文章版權(quán)均屬于中外玩具網(wǎng)（廣州力眾網(wǎng)絡(luò)科技有限公司），未經(jīng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、摘編或利用其他方式使用上述作品。已經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)使用作品的，應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)使用，并注明“來(lái)源：中外玩具網(wǎng)”及相應(yīng)作者。違反上述聲明者，本網(wǎng)將追究其相關(guān)法律責(zé)任。部分圖片來(lái)源網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸原作者所有，如有侵權(quán)，請(qǐng)與本網(wǎng)聯(lián)系刪除。
本網(wǎng)注明“來(lái)源：XXX（非中外玩具網(wǎng)）”的作品，均轉(zhuǎn)載自其他媒體，轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多信息，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)和對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)。
如本網(wǎng)刊載作品有內(nèi)容、圖片、版權(quán)或其他問(wèn)題，請(qǐng)發(fā)送郵件至2355507009@QQ.COM，以便本網(wǎng)盡快處理。
推薦閱讀
2025-05-30
2025-05-30
2025-05-29
2025-05-28
2025-05-28
2025-05-27
關(guān)于我們
聯(lián)系我們
產(chǎn)品服務(wù)
中外玩具網(wǎng)移動(dòng)端
公眾號(hào)
小程序
視頻號(hào)
微信群