迪士尼董事長兼CEO羅伯特-伊格爾

　　騰訊科技訊（馬喬）北京時間6月13日消息，據(jù)國外媒體報道，迪士尼公司旗下的互動媒體業(yè)務(wù)在過去的五年里已經(jīng)累計虧損了13.9億美元，該業(yè)務(wù)主要負責開發(fā)游戲和網(wǎng)站內(nèi)容。迪士尼也計劃推出基于iPhone操作平臺的iOS游戲《Where’s My Water》來扭轉(zhuǎn)業(yè)績頹勢，并希望將該游戲主人公小鱷魚Swampy打造成下一個“憤怒的小鳥”。

　　以下是文章內(nèi)容摘要：

　　對于全世界所有的娛樂業(yè)公司而言，互聯(lián)網(wǎng)都已經(jīng)成為一個必須爭奪的市場。即便作為全球最大娛樂業(yè)公司，迪士尼也無法忽視互聯(lián)網(wǎng)市場的迅猛發(fā)展。

　　上周，在美國洛杉磯舉行的全球視頻游戲產(chǎn)業(yè)E3展會上，迪士尼租用的展臺規(guī)模與另外兩家游戲巨頭動視暴雪（Activision Blizzard Inc.）和藝電（Electronic Arts Inc.）一般大。這充分顯示出該公司對旗下互動媒體業(yè)務(wù)的持續(xù)支持力度。

　　迪士尼董事長兼CEO羅伯特-伊格爾（Robert Iger）曾表示，由于社交網(wǎng)站游戲及移動游戲的受歡迎程度得到不斷上升，該公司旗下的互動業(yè)務(wù)有望在2013年實現(xiàn)盈利。根據(jù)市場研究機構(gòu)NPD Group Inc.提供的數(shù)據(jù)顯示，美國視頻游戲市場的年營收規(guī)模將達到166億美元。

　　伊格爾在5月30日出席由美國著名投資機構(gòu)Sanford C. Bernstein & Co.贊助的會議上向與會者表示：“我們將2013年視為互動業(yè)務(wù)的盈利之年。這完全取決于時間，因為我們已經(jīng)投入了相當大的資金。我們應(yīng)該進入互動業(yè)務(wù)市場，因為我們的品牌優(yōu)勢在該市場能夠得到更好的發(fā)揮?！?/P>

　　然而，在去年參觀了位于美國奧蘭多市的動物王國主題公園后，迪士尼互動業(yè)務(wù)聯(lián)席總裁約翰-普利桑茨（John Pleasants）對這一項目的前景仍然十分謹慎，因為在公園里展示的小鱷魚Swampy并未給他本人留下非?？蓯鄣挠∠?。

　　普利桑茨曾向下屬移動游戲主管巴特-德克萊姆（Bart Decrem）打電話發(fā)問稱：“你確定這款游戲最終能夠取得成功嗎？”

　　而德克萊姆當時表示：“這一點你無需擔心?！彼錆M信心地表示，Swampy這一動畫形象具有足夠的親和力。

　　上季度虧損7000萬美元

　　截至2012年3月31日的季度里，迪士尼互動業(yè)務(wù)的虧損為7000萬美元，虧損幅度已經(jīng)較2011年同期的1.15億美元明顯收窄。

　　根據(jù)Bernstein分析師托德-揚格爾（Todd Juenger）的估計，2012財年迪士尼互動業(yè)務(wù)虧損預(yù)計將達到1.6億美元左右，而2013財年則將收窄至2500萬美元左右。

　　揚格爾在接受媒體電話采訪時表示：“迪士尼一直有能力在擴大營收的同時減少成本支出。但他們只是尚未達到這一階段而已?！?/P>

　　迪士尼在互聯(lián)網(wǎng)市場遭遇困境開始于上世紀九十年代末，當時該公司收購了搜索引擎Infoseek Corp.，交易價格總計超過15億美元。 根據(jù)迪士尼的年報顯示，2001年該公司還因關(guān)閉了旗下Go.com門戶網(wǎng)站計入了8.78億美元的費用。

　　迪士尼在過去五年里的支出費用包括：2007年斥資3.5億美元收購兒童游戲網(wǎng)站Club Penguin，以及2010年斥資5.632億美元收購社交游戲開發(fā)商Playdom。當時身為Playdom掌門人的普利桑茨被任命為迪士尼互動業(yè)務(wù)的聯(lián)席總裁，另一位總裁則是雅虎前高管詹姆斯-皮塔羅（James Pitaro）。

　　媒體業(yè)集體陷入困境

　　迪士尼互動業(yè)務(wù)所處的困境也同樣反映出其媒體產(chǎn)業(yè)主要競爭對手維亞康姆（Viacom Inc.）和新聞集團（News Corp.）的糟糕境遇。前者旗下視頻游戲業(yè)務(wù)Harmonix Music Systems在2010年虧損了3.16億美元，后者則在去年以遠低于當初購入價的5.45億美元出售了旗下社交網(wǎng)站Myspace。

　　伊格爾在出席上述會議時表示：“我們在游戲市場犯了一些很明顯的錯誤，最初我們只片面關(guān)注了游戲機市場，而整個游戲產(chǎn)業(yè)都在經(jīng)歷著翻天覆地的變化。使游戲業(yè)務(wù)向多元化拓展是我們當前的目標和戰(zhàn)略。”

　　根據(jù)NPD公布的數(shù)字顯示，去年手機、社交和其他數(shù)字游戲營收占美國視頻游戲市場營收的比例為31%，而2009年的這一比例則為20%。

　　迪士尼在今年3月推出了一款名為《傳奇：復(fù)仇者聯(lián)盟》（Marvel: Avengers Alliance）的游戲。根據(jù)迪士尼援引市場研究機構(gòu)AppData的數(shù)據(jù)顯示，目前該款游戲的每月活躍用戶已達930萬，位列Facebook游戲排行榜第16位。

　　游戲數(shù)量銳減

　　根據(jù)迪士尼和市場研究網(wǎng)站VGChartz.com公布的數(shù)據(jù)顯示，迪士尼旗下互動業(yè)務(wù)在2009年推出了21款傳統(tǒng)視頻游戲，但在今年卻只計劃推出6款傳統(tǒng)視頻游戲。伊格爾對此的解釋是，迪士尼將限制游戲開發(fā)業(yè)務(wù)投資，只打造“迪士尼品牌和傳奇品牌”的游戲。

　　在E3大會上，迪士尼宣布了將于今年11月推出針對索尼、任天堂和微軟游戲平臺開發(fā)的《傳奇米奇2：二人之力》（Disney Epic Mickey 2: The Power of Two）游戲的具體時間。

　　迪士尼還在E39大會上首次發(fā)布了兩款手機游戲：一款是基于將于本月上映的皮克斯動畫大片《勇敢傳說》(Brave) 開發(fā)的《神廟逃亡：勇敢雄心》(Temple Run:Brave)；另一款游戲《Where’s My Perry》則取材于迪斯尼《飛哥與小佛》（Phineas and Ferb)這部動畫片。

　　市場研究機構(gòu)Wedbush Securities Inc.的視頻游戲產(chǎn)業(yè)分析師邁克爾-帕赫特（Michael Pachter）表示，手機或社交游戲的開發(fā)成本介于5萬美元到500萬美元之間。而大型多人在線游戲的開發(fā)成本則要達到2000萬美元，還要考慮發(fā)行光盤帶來的額外成本支出。

　　設(shè)計成本高昂

　　迪士尼移動游戲主管德克萊姆在接受媒體電話采訪時表示，六位開發(fā)者耗時半年時間設(shè)計出了《Where’s My Water？》這款游戲，其耗資也高達“數(shù)百萬美元”。德克萊姆拒絕對外公布《Where’s My Water？》的營收數(shù)字，但他指出諸如《憤怒的小鳥》這樣的熱門移動游戲都能夠帶來1億美元的營收。

　　迪士尼在去年9月推出了《Where’s My Water？》。截至目前，該款游戲仍是迪士尼最受用戶歡迎的移動游戲，并位列蘋果iTunes商店付費iPhone應(yīng)用程序暢銷榜第六位和iPad程序暢銷榜第四位。

　　德克萊姆稱，隨著《Where’s My Water？》取得了初步成功，他為該款游戲的開發(fā)團隊增加了多名開發(fā)人員，以便充實游戲內(nèi)容和鼓勵玩家繼續(xù)玩這款游戲。目前，印有小鱷魚Swampy形象的T恤衫和以其為原型的毛絨玩具已經(jīng)登陸包括Toys在內(nèi)的各大零售商店。