就算小鳥遵循拋物線運(yùn)動,“植物大戰(zhàn)僵尸”總沒有拋物線可循。從衍生品和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的開發(fā)上看,小鳥與動漫產(chǎn)業(yè)存在一定程度的相通性,以小鳥為題材的玩具玩偶和禮品已經(jīng)飛入千家萬戶。如果以為只要具有了開發(fā)小鳥和僵尸的技術(shù)能力,就能走上同樣的成功之路,那么前途將會非常縹緲。
【中外玩具網(wǎng)?· 動漫周邊】現(xiàn)在最流行最受歡迎的是什么游戲?既不是魔獸,也不是早先風(fēng)靡的反恐精英(CS)和傳奇;而是兩個(gè)看似非常弱智的小游戲:《憤怒的小鳥》和《植物大戰(zhàn)僵尸》。據(jù)媒體報(bào)道,僅僅在美國,玩家們每天花在“小鳥”上的時(shí)間就超過兩億分鐘,超過電視觀看時(shí)間;同時(shí),小鳥還被《紐約時(shí)報(bào)》稱為“2010年度文化符號”。“僵尸”的情況也大致類似。
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面對“小鳥”的走紅,面對萬眾玩家對小鳥的癡迷和熱捧,有媒體長篇累櫝分析其“吹盡黃沙始到金”的成功必然;更有評論將其與高爾夫球和足球的任意球放在一起分析,進(jìn)而追溯人類原始時(shí)期的進(jìn)化過程,得出結(jié)論是,其成功的因素來自“人類對拋物線的迷戀本能”。這樣的分析實(shí)在是無力而且荒誕。按照這樣的方法,甚至還可以統(tǒng)計(jì)玩家最喜歡哪種顏色的小鳥,如果恰好統(tǒng)計(jì)結(jié)果是黑色,那么我們是不是“有理由”相信游戲與黑色絲襪或者黑色轎車之間的某種聯(lián)系?
就算小鳥遵循拋物線運(yùn)動,“植物大戰(zhàn)僵尸”總沒有拋物線可循。其實(shí)在我看來,“小鳥”與“僵尸”的共性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于它與高爾夫球的共性。小鳥與僵尸的共同點(diǎn)顯然與“拋物線”無關(guān),而是得益于用戶時(shí)間的碎片化和智能終端(包括手機(jī)和平板電腦)的興起。一方面,在游戲發(fā)展的不同時(shí)期,不同的用戶習(xí)慣成為決定游戲成敗的關(guān)鍵;另一方面,游戲作為一種軟件產(chǎn)品,不能脫離硬件設(shè)備而獨(dú)立生存,而是在相當(dāng)大的程度上受到硬件能力和便攜能力的制約。當(dāng)人們擁有大量娛樂時(shí)間,并且游戲依賴于個(gè)人電腦的時(shí)候,需要強(qiáng)大圖像處理能力、突出感官刺激和多人協(xié)同娛樂的大型單機(jī)和網(wǎng)絡(luò)游戲便大型其道,反恐精英(CS)和傳奇就是典型案例。
而在今天,在職場競爭的不斷加劇、交通狀況的不斷惡化,以及各種新媒體的沖擊和互相爭奪下,人們的生活早已不再象幾十年前那樣簡單而有序,可以歸自己自由支配的時(shí)間總量不斷降低并且越來越碎片化。智能手機(jī)和平板電腦的迅速普及,除了技術(shù)處理能力的增強(qiáng)以外,本身就迎合了碎片時(shí)間的使用需求。在這樣的條件下,任何大型游戲都是華而不實(shí)的,原來的游戲開發(fā)模式不再適用,轉(zhuǎn)而為小鳥和僵尸這樣的簡單小游戲提供了充分的土壤。記得“俄羅斯方塊”嗎?其實(shí)在小鳥和僵尸之前,這種簡單小游戲也曾風(fēng)靡,只不過當(dāng)時(shí)的技術(shù)水平?jīng)Q定了玩家還必須攜帶專門的游戲機(jī),因此其用戶規(guī)模受到了一定限制,而智能手機(jī)的普及則讓“人手一臺游戲機(jī)”、“隨時(shí)隨地游戲”成為現(xiàn)實(shí),為這種簡單小游戲提供了傳播的便利。
從衍生品和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的開發(fā)上看,小鳥與動漫產(chǎn)業(yè)存在一定程度的相通性,以小鳥為題材的玩具玩偶和禮品已經(jīng)飛入千家萬戶。所以小鳥的開發(fā)商——Rovio放言,“小鳥如同當(dāng)年的米老鼠,而Rovio就是迪斯尼2.0”。在我看來,小鳥也好、僵尸也好,與動漫產(chǎn)業(yè)還存在著顯著的區(qū)別。沃特·迪斯尼創(chuàng)造的動漫角色,米老鼠也好、唐老鴨也好,脫胎于活生生的生活,有著無窮無盡的擬人化故事和源源不斷的劇本可以被創(chuàng)造出來,陪伴整整幾代人,而且即使是黑白年代的那些老故事,現(xiàn)在來看依然歷久彌新。而小鳥和僵尸們的游戲角色決定了其狹隘性,這一點(diǎn),從小鳥在游戲關(guān)卡的推陳出新乏力和僵尸游戲的千篇一律的難度變化上可見一斑。充其量,小鳥能達(dá)到的高度也就是第二個(gè)“超級瑪里奧”。
在小鳥和僵尸的光環(huán)影響下,很多開發(fā)者和創(chuàng)業(yè)者以為“只要有創(chuàng)意、有想法、有技術(shù),即使幾個(gè)人也可以做出很賺錢的產(chǎn)品”,于是飛蛾撲火般地涌入這個(gè)市場。確實(shí),蘋果手機(jī)和蘋果開發(fā)環(huán)境的普及,在一定程度上造就了小鳥和僵尸今天的成功,但它們有可復(fù)制的模式可循嗎?看起來,它們都是應(yīng)用商店(APP Store)模式下的成功典范,但實(shí)際上恰恰是它們和眾多的開發(fā)者成就了蘋果的應(yīng)用商店,而不是反之。投資商不斷鼓吹小鳥和僵尸的成功經(jīng)驗(yàn),希望更多的開發(fā)者投身其中,因?yàn)殚_發(fā)者的基數(shù)越大,可供投資商挑選的對象也就越多。然而對開發(fā)者而言,最殘酷的現(xiàn)實(shí)卻必然是中國那句成語——“一將功成萬骨枯”。站起來的小鳥和僵尸背后,倒下去多少中小開發(fā)者和開發(fā)商?如果以為只要具有了開發(fā)小鳥和僵尸的技術(shù)能力,就能走上同樣的成功之路,那么前途將會非??~緲。