MTEE模式
嘗到了電影形象授權(quán)帶來的甜頭，美特斯邦威決定對文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的衍生價值鏈進行持續(xù)挖掘，但首先需要有個產(chǎn)品平臺作為依托，同時還要選擇以何種產(chǎn)品形式作為載體。
“T恤本身有差不多200年的歷史，我們選擇它是因為它更適于玩不同的創(chuàng)意?！泵捞厮拱钔偛猛跞绱私忉專巴瑫r，從2009年的《變形金剛2》開始，整個好萊塢都知道中國有美特斯邦威這個品牌，所以國際化的影響力還是有的?！边@為美特斯邦威后來叩開美國夢工廠（Dream Works）的合作大門提供了極大幫助。
2010年3月8日，MTEE作為美特斯邦威旗下的新產(chǎn)品系列首次發(fā)布，而共同登場的還有夢工廠美國總部全球運營總監(jiān)Sheila Clarke以及夢工廠亞太區(qū)負責人Joe Lawson。此次美特斯邦威宣布的則是與夢工廠達成為期3年的戰(zhàn)略合作協(xié)議。美特斯邦威沒有進行單部影片的形象授權(quán)簽約，而是進行了打包簽約，并且雙方的合作是排他性的。去年夏天，電影《怪物史瑞克》、《功夫熊貓》、《馬達加斯加》、《馴龍記》中的卡通形象都在MTEE系列里有所體現(xiàn)。
兩地團隊的分工明確。夢工廠提供卡通人物形象、圖案選擇和電影背景資料、花樣與顏色等等；美特斯邦威則根據(jù)最原始的卡通形象進行T恤設(shè)計上的構(gòu)思，再送回夢工廠進行討論。直到雙方達成完全共識，一件T恤或一個系列才會成型。
但這只是MTEE系列的第一波，隨后美特斯邦威又與上海電影制片廠簽署了5年戰(zhàn)略合作協(xié)議。《黑貓警長》、《哪吒腦海》、《大鬧天宮》這些極具中國傳統(tǒng)特色與懷舊風(fēng)格的形象也相繼成為美特斯邦威二次創(chuàng)新與開發(fā)的對象。
對于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)而言，MTEE系列是釋放版權(quán)價值的衍生產(chǎn)品，并可以通過美特斯邦威在全國的零售終端配合電影上映或是事件，形成更為廣泛的影響；而對于美特斯邦威而言，各種卡通形象、主題為產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)提供了更多可用資源，并減少了初次開發(fā)的高額成本。去年，MTEE系列又獲得了日本三麗鷗公司對Hello Kitty形象的使用授權(quán)。
而MTEE系列也基本確立了好萊塢形象、日本卡通和中國經(jīng)典懷舊形象的3大重點發(fā)力方向。但美特斯邦威MTEE的總設(shè)計師徐衛(wèi)東更希望“MTEE是一個文化平臺”。“去年的時候我們更多的以授權(quán)產(chǎn)品為主，要自己去聯(lián)系版權(quán)方?！弊鳛槊捞厮拱钔O(shè)計中心創(chuàng)始人之一，徐衛(wèi)東已經(jīng)在美特斯邦威工作了14年，“但其實每年我們都會收到很多獨立設(shè)計師的投稿，這些設(shè)計也都很棒。”
所以今年的MTEE系列邀請了8位新銳設(shè)計師，推出80懷舊系列和上影廠經(jīng)典動畫系列2個主題；并加大跨界的尺度，甚至與鳳凰自行車進行合作，將今年的“我是新國貨”主題演繹得越發(fā)極致。
但無論是與電影，還是與文化、藝術(shù)的跨界，支撐起MTEE這個平臺順利運轉(zhuǎn)、形成正向循環(huán)的還是美特斯邦威背后強大的零售終端和創(chuàng)造力。
為什么是美特斯邦威
《喜羊羊與灰太郎》讓人們見識到卡通形象的衍生產(chǎn)品有多暢銷，即使大部分都是未獲得授權(quán)的山寨貨。但在好萊塢，電影形象的使用授權(quán)則是一套完整而成熟的體系，因為電影的大部分收益并非來自于票房，而是源于衍生產(chǎn)品的開發(fā)授權(quán)。
但對于后產(chǎn)品開發(fā)者來說，這并不是價高者得的生意。版權(quán)擁有者對于合作對象十分挑剔，并且對于授權(quán)形象的再創(chuàng)造要求苛刻，改動太大會被認為是篡改，改動太小又缺乏創(chuàng)意。而經(jīng)常與好萊塢進行合作的耐克、可口可樂等公司通常是直接將形象印在產(chǎn)品上。
但為什么美特斯邦威可以拿到變形金剛、夢工廠的授權(quán)合作？為什么文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的果實能夠被美特斯邦威收割？
“你的創(chuàng)新力夠不夠？我們跟你合作能不能做出更好玩的東西？”徐衛(wèi)東在談合作的時候經(jīng)常會被問及這樣的問題，“確實國內(nèi)平面設(shè)計師在這些方面很薄弱，但美特斯邦威自己培養(yǎng)的設(shè)計團隊完全能夠適應(yīng)這種合作。”
這些版權(quán)擁有者會從品牌的符合度、產(chǎn)品開發(fā)能力、零售終端甚至品牌文化等方面進行選擇。UNI QLO也經(jīng)常會推出主題T恤，但作為日本品牌，UNI QLO更加傾向與其本土的知名卡通形象合作。日本動漫史上最經(jīng)典的“七龍珠”、“阿拉蕾”形象都是其服飾的主打圖案。
在產(chǎn)品設(shè)計之外，零售終端體系也是版權(quán)方所看重的?！蹲冃谓饎?》的植入廣告和電影形象其實并沒有看起來那樣簡單。最初并不知美特斯邦威為何物的派拉蒙電影無心合作，但當制片人洛倫佐（Lorenzodi Bonaventura）在上海南京東路看到9000多平方米的美特斯邦威旗艦店后，立刻改變了主意。
美特斯邦威在國內(nèi)擁有3000家門店，其中40%直營，60%加盟，這些零售終端同時也是品牌形象的宣傳終端。變形金剛玩具的制造商和版權(quán)所有者孩之寶（Hasbro）就特意提出，希望美特斯邦威的門店也可以同時售賣變形金剛玩具。
而配合夢工廠在今年即將推出的《功夫熊貓2》，美特斯邦威也將同期推出主題T恤，并在店內(nèi)進行電影相關(guān)的宣傳。這種組合將使多方共贏——版權(quán)方獲得了相應(yīng)的授權(quán)費用，美特斯邦威擴大了影響力。
目前，國內(nèi)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)衍生價值鏈的果實還鮮有人來收割，但對于版權(quán)方來說，要有版權(quán)價值轉(zhuǎn)移釋放的意識；而企業(yè)也應(yīng)時常想想跨界搭車的事。
