或許就是這“七大創(chuàng)意原則”使得20多年前不起眼的皮克斯有了今天的巨大成功。
【中外玩具網(wǎng)?· 動(dòng)漫周邊】最近皮克斯大佬，動(dòng)畫(huà)界傳奇John Lasseter在接受一家德國(guó)媒體《南方德國(guó)報(bào)》采訪時(shí)暢談了他所謂堅(jiān)持的“七大創(chuàng)意原則”，他表示這七大原則是他實(shí)現(xiàn)其動(dòng)畫(huà)電影創(chuàng)作目標(biāo)的根源所在。2月號(hào)的業(yè)界知名雜志《動(dòng)畫(huà)》（Animation Magzine）刊登了這“七大創(chuàng)意原則”的英文版本，小編拜讀后激動(dòng)不已，為大家獻(xiàn)上自己翻譯的中文版，個(gè)人水平有限，疏漏之處敬請(qǐng)?jiān)?，或許就是這“七大創(chuàng)意原則”使得20多年前不起眼的皮克斯有了今天的巨大成功。
>>進(jìn)入： 《玩具總動(dòng)員3》專題
關(guān)于John Lasseter：皮克斯創(chuàng)始人之一。《玩具總動(dòng)員》《蟲(chóng)蟲(chóng)危機(jī)》《玩具總動(dòng)員2》《汽車(chē)總動(dòng)員》和多部皮克斯動(dòng)畫(huà)短片的導(dǎo)演，皮克斯所有作品的監(jiān)制。2006年迪士尼收購(gòu)皮克斯后被任命為迪士尼動(dòng)畫(huà)部首席創(chuàng)意官，迪士尼樂(lè)園首席幻想工程師，同時(shí)保留皮克斯動(dòng)畫(huà)工作室里的職務(wù)，2009年威尼斯電影節(jié)決定授予John Lasseter終身成就獎(jiǎng)已表彰他對(duì)動(dòng)畫(huà)界做出的貢獻(xiàn)。多家媒體甚至稱John Lasseter是動(dòng)畫(huà)界今日的華特迪士尼。
原則之一：永遠(yuǎn)不要只抱著一個(gè)點(diǎn)子
“不管你是去寫(xiě)一本書(shū)，還是去設(shè)計(jì)一件家具，又或是像我一樣去制作一部動(dòng)畫(huà)電影，一開(kāi)始，你不能只抱著一個(gè)點(diǎn)子，你至少應(yīng)該有三個(gè)點(diǎn)子在腦袋中。這么做的原因非常簡(jiǎn)單，如果一個(gè)制片人只向我提議一個(gè)新的制作企劃項(xiàng)目，那么他肯定為這個(gè)項(xiàng)目絞盡腦汁，鉆研了太久了，這無(wú)疑限制了他的想象力。我給他的回答是非常簡(jiǎn)單的，等你同時(shí)想出了三個(gè)企劃項(xiàng)目的時(shí)候再來(lái)找我，而且我不是意味著這三個(gè)是一個(gè)出色的，兩個(gè)糟糕的。我的要求是這三個(gè)都非常好的點(diǎn)子――好到你自己都難以評(píng)判哪個(gè)是最好的一個(gè)。然后，我們?cè)僮聛?lái)決定你會(huì)實(shí)現(xiàn)你的哪一個(gè)想法?！?/FONT>
“有創(chuàng)意的人經(jīng)常會(huì)全神貫注的研究自己的一個(gè)想法，而這么做帶來(lái)的后果就是他們從一開(kāi)始就限制了自己的選擇的空間。我認(rèn)為每個(gè)有創(chuàng)意的人都應(yīng)該去考慮同時(shí)去企劃三個(gè)點(diǎn)子的做法。你會(huì)驚訝的發(fā)現(xiàn)這樣做會(huì)使你去思考你之前從沒(méi)有思考的東西，你必然會(huì)發(fā)現(xiàn)新大陸。并且，請(qǐng)相信我，這個(gè)世界上永遠(yuǎn)同時(shí)會(huì)有三個(gè)好點(diǎn)子供你去思考?！?/FONT>
原則之二：記住創(chuàng)作過(guò)程中的第一次歡笑
“創(chuàng)作過(guò)程中所面臨的一個(gè)巨大問(wèn)題就是你怎么去完善自己的想法。使得你的主意盡善盡美無(wú)疑是非常重要的，但是這么做也會(huì)帶來(lái)一些危險(xiǎn)。當(dāng)你有一個(gè)故事，一個(gè)點(diǎn)子或是一個(gè)笑話，你把它們記錄下來(lái)，它們對(duì)你的影響力是會(huì)隨著時(shí)光的推移而不斷減弱的。很簡(jiǎn)單，當(dāng)你第二次聽(tīng)到同一個(gè)笑話時(shí)，你或許還會(huì)真誠(chéng)的歡笑，但是到了第三，第四次，你或許只能偶爾笑笑了，當(dāng)你聽(tīng)這個(gè)笑話聽(tīng)到第一百次的時(shí)候，不管這個(gè)笑話本身有多好，你會(huì)討厭它?！?/FONT>
“所以我對(duì)我的創(chuàng)作者們說(shuō)，一定要記住你們創(chuàng)作過(guò)程中的第一次歡笑，有必要的話要寫(xiě)下來(lái)。也許有時(shí)這是一件麻煩的事情，但它無(wú)疑是重要的。很多情況下，好的點(diǎn)子流失就是因?yàn)槿藗兺怂麄兊谝淮温?tīng)到這個(gè)好點(diǎn)子時(shí)的反應(yīng)?！?/FONT>
原則之三：質(zhì)量是最大的商業(yè)計(jì)劃
“有一個(gè)我永遠(yuǎn)都不會(huì)妥協(xié)的重要原則，那就是無(wú)論制作周期或是經(jīng)費(fèi)上的限制，一旦你有了一個(gè)更棒的想法，你就要重頭來(lái)過(guò)，重做一遍。你必須這么做。在任何一個(gè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，從長(zhǎng)期考慮，質(zhì)量是唯一的商業(yè)計(jì)劃。許多管理者不能夠理解這點(diǎn)，但是觀眾們深深明白。創(chuàng)作過(guò)程只有等真正有創(chuàng)意的人說(shuō)完成的時(shí)候它才算完成，這不代表創(chuàng)作人沒(méi)有壓力。壓力是永遠(yuǎn)都有的，但是每一個(gè)創(chuàng)作者都應(yīng)該擁有最后的決定權(quán)！”
原則之四：團(tuán)隊(duì)就是一切
“一個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題到底是團(tuán)隊(duì)還是個(gè)人更具有創(chuàng)意。我的回答是，在大多是情況下，是團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，廢除一個(gè)團(tuán)隊(duì)里的任何等級(jí)制度是我的責(zé)任，對(duì)我們來(lái)說(shuō)很重要的一條規(guī)則就是到底是哪一個(gè)個(gè)體想出了這個(gè)點(diǎn)子并不重要。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的確必須真誠(chéng)的，直接的，努力去幫助每一個(gè)創(chuàng)意個(gè)體，但是你還是要記住，團(tuán)隊(duì)就是一切?！?/FONT>
原則之五：快樂(lè)激發(fā)創(chuàng)意，而不是競(jìng)爭(zhēng)
“曾有不少人這么認(rèn)為，當(dāng)你把兩個(gè)不能互相容忍對(duì)方的人放在一起，借助他們之間的消極對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)，或許你就會(huì)得到一個(gè)偉大的創(chuàng)意。我個(gè)人不同意這樣的看法，我認(rèn)為合作，自信和快樂(lè)才是創(chuàng)意的締造者。有創(chuàng)意的人需要相信每一個(gè)參與者對(duì)他們都有極大的信任才能制造出一部偉大的電影。有創(chuàng)意的人很容易感覺(jué)無(wú)聊，他們十分情緒化。你必須想盡辦法去為他們創(chuàng)造快樂(lè)，去關(guān)心他們。有創(chuàng)意的人只有當(dāng)你創(chuàng)造性的去挑戰(zhàn)他們的時(shí)候才能貢獻(xiàn)出偉大的創(chuàng)意。作為管理者，你的一大任務(wù)就是使得有創(chuàng)意的人衷心熱愛(ài)他們正在做的東西，讓他們?yōu)樽约鹤鳛槟稠?xiàng)計(jì)劃的一分子而感到自豪。你必須要經(jīng)常的給有創(chuàng)意的人有創(chuàng)造性的挑戰(zhàn)，這是一項(xiàng)相當(dāng)艱巨的任務(wù)。不過(guò)反過(guò)來(lái)說(shuō)，沒(méi)人認(rèn)為管理有創(chuàng)意的人是一件簡(jiǎn)單的事情?！?/FONT>
原則之六：創(chuàng)意品的輸出永遠(yuǎn)能反映出這個(gè)公司高層的實(shí)質(zhì)
“一個(gè)不夠格的管理者會(huì)阻礙創(chuàng)作過(guò)程的進(jìn)行。一個(gè)到處使壞脾氣，禁止他的員工玩樂(lè)的管理者無(wú)疑會(huì)削弱這個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力，并且傷害到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。我肯定的炒掉這樣一個(gè)管理者，我沒(méi)有錢(qián)去冒這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，讓他傷害到我的生意?！?/FONT>
原則之七：讓你自己被你所相信的創(chuàng)意人員所包圍
“只把那些你認(rèn)為和你一樣有天賦或者比你更有天賦的人帶入你的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)（如果他們?cè)敢獠⑶液眯郧榈脑挘?。許多管理者認(rèn)為雇傭那些比他們更有天賦的人會(huì)使得他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中的位置不穩(wěn)，有不安全感。我要說(shuō)的是不安全感是不可能和創(chuàng)造力共存的。許多管理者讓他們的周?chē)紳M了那些聽(tīng)從自己指示的人，其帶來(lái)的結(jié)果就是他們只能給觀眾帶來(lái)一部糟糕的電影。”
