實現(xiàn)“工業(yè)現(xiàn)代化”是我們國民的一個情結(jié)，但中國玩具業(yè)要避免走中國手機制造業(yè)、汽車行業(yè)、電腦行業(yè)和中國高科技行業(yè)發(fā)展的老路。中國玩具產(chǎn)業(yè)雖處在世界玩具產(chǎn)業(yè)鏈的末端，但因這個行業(yè)的特點，最有希望把它做成世界上最有希望的盈利產(chǎn)業(yè)。

【中外玩具網(wǎng) · 行業(yè)新聞】2005——2010年，正好經(jīng)歷中國玩具行業(yè)發(fā)展的一個高峰和低谷，2007年以來，應(yīng)該是整個中國玩具行業(yè)痛定思痛、堅忍糾結(jié)的時期。

一、導(dǎo)致中國玩具行業(yè)低迷，美國2007年開始的次貸經(jīng)濟(jì)危機是起點和源頭，經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“蝴蝶傳導(dǎo)效應(yīng)”得以充分體現(xiàn)。美國引發(fā)的次貸危機是指由次級抵押貸款過度發(fā)放以及過度衍生化，在外部環(huán)境發(fā)生急劇變化所引發(fā)的危機，并且通過信貸市場與資本市場向全球傳導(dǎo)，最終演化為對國際金融穩(wěn)定、世界經(jīng)濟(jì)增長造成極大沖擊的全球性金融危機。此次危機爆發(fā)于2007年，在2008年加劇并向全球蔓延，截至目前仍然在繼續(xù)發(fā)展中。透視此次由美國次貸危機所引發(fā)全球金融危機的運行軌跡，我們可以清楚地看到金融領(lǐng)域存在的過度放貸、過度衍生、過度杠桿、順周期問題，對金融行業(yè)設(shè)計的產(chǎn)品及運作模式提出了各種質(zhì)疑。同時，隨著危機的不斷加深，全球?qū)ξC的深層次原因，包括全球經(jīng)濟(jì)失衡、全球貿(mào)易失衡等問題進(jìn)行了更加廣泛的研究。

從影響的廣度來看，此次危機已波及全球，并且對美國、歐盟、日本三大經(jīng)濟(jì)體影響極其嚴(yán)重，是20世紀(jì)70年代以來對世界影響最為廣泛的一次危機；從影響的深度來看，已造成三大經(jīng)濟(jì)體相繼陷入衰退，并且預(yù)計衰退將持續(xù)，目前對世界經(jīng)濟(jì)的破壞程度已經(jīng)遠(yuǎn)超20世紀(jì)70年代以來各次經(jīng)濟(jì)危機，僅次于20世紀(jì)30年代的“大蕭條”；從發(fā)生的原因來看，這是第一次源自金融體系內(nèi)部的危機，由于金融體系發(fā)揮市場融資的作用，此次對于金融體系的摧毀性打擊，將導(dǎo)致市場化融資和信用體系的重新建立；從歷史意義來看，由于危機的深層次原因，全球經(jīng)濟(jì)不平衡的問題為全球所認(rèn)識和重視，危機將重啟發(fā)達(dá)國家與發(fā)展中國家的全球話語權(quán)之爭，世界經(jīng)濟(jì)、政治、金融、貨幣等格局將發(fā)生重大變化。

玩具產(chǎn)品（資料圖片）

作為世界玩具制造工廠的中國，世界經(jīng)濟(jì)的低迷和玩具主銷國消費的下降自然傳遞到上游制造廠家。地球是橢圓的，世界是扁平的。2001年12月11日，中國正式成為世貿(mào)組織成員?！?你中有我，我中有你”的世界里，最終也導(dǎo)致中國在整個玩具產(chǎn)業(yè)中難以“獨善其身”，而且因為處于產(chǎn)業(yè)鏈的制造末端環(huán)節(jié)，而備受擠壓和沖擊。

二、實現(xiàn)“工業(yè)現(xiàn)代化”是我們國民的一個情結(jié)，但中國玩具業(yè)要避免走中國手機制造業(yè)、汽車行業(yè)、電腦行業(yè)和中國高科技行業(yè)發(fā)展的老路。

實現(xiàn)工業(yè)化一直是近百年來中國人民為之奮斗的目標(biāo)和強烈愿望，但是舊中國受盡了帝國主義的欺凌，經(jīng)濟(jì)根本不可能獨立，更談不上工業(yè)化。建國后，即使是國民經(jīng)濟(jì)恢復(fù)時期結(jié)束后，整個國家生產(chǎn)水平還相當(dāng)落后。正如毛澤東當(dāng)時分析的那樣：“我們現(xiàn)在只能造桌子椅子，能造茶碗茶壺，能種糧食，還能磨成面粉，還能造紙。但是，一輛汽車、一架飛機、一輛坦克、一臺拖拉機都不能造?！?/span>

中國人對實現(xiàn)“四個現(xiàn)代化”的渴求，可以講是從“落后就要挨打”的歷史性經(jīng)驗總結(jié)，是幾代領(lǐng)導(dǎo)人團(tuán)體的共同切身體會。因此回過頭來看今日國家政策和領(lǐng)導(dǎo)人對高科技的渴盼是完全可以理解的。但現(xiàn)實是：33年改革開放以來，中國各大行業(yè)特別是工業(yè)都在高喊振興和創(chuàng)新。但現(xiàn)實依然殘酷，國產(chǎn)手機行業(yè)曾一度風(fēng)光，但到今天，各位還有幾個在用國產(chǎn)品牌機。DVD、VCD只要人家芯片一提價，利潤就化為零。汽車行業(yè)走到今天，如果完全取消關(guān)稅保護(hù)，我想現(xiàn)在路面上看到的車絕不比我在2000年的?？诳吹降膰a(chǎn)車多（湛江走私未整頓前，海口路面上基本是洋品牌車）。今天我們又在以舉國之力搶占世界所謂“3G”資源，這又是一個風(fēng)險高于收益的艱難之路。即使我們曾經(jīng)能夠“三彈一星”，神州火箭上天，但全民經(jīng)濟(jì)運動大多失敗告終。以中國今日之實力，每個行業(yè)都是優(yōu)先發(fā)展行業(yè)，每個行業(yè)都有優(yōu)先發(fā)展產(chǎn)業(yè)區(qū)域和市場首選的企業(yè)。如果我們說只有能源重要——其結(jié)果就是中石油說今年上半年我盈利1000億，用戶用油的油價原來越高。如果只說“優(yōu)先發(fā)展進(jìn)出設(shè)施——比如”要想富，先修路“，其結(jié)果是高速通啦，車稀人少；高鐵通啦，票貴空駕和普通車票更難買。

三、中國玩具產(chǎn)業(yè)雖處在世界玩具產(chǎn)業(yè)鏈的末端，但因這個行業(yè)的特點，最有希望把它做成世界上最有希望的盈利產(chǎn)業(yè)。朗咸平教授說：美國透過6+1的”6“，吸走了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的利潤，但這個勞動密集型而帶有創(chuàng)意的產(chǎn)業(yè)，中國人最有希望把她做大做強，做成世界性的中國優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。

玩具反斗城（資料圖片）

中國玩具業(yè)到今天主要處在整個世界鏈條的末端，沒有自己的核心話語權(quán)，引用世界經(jīng)濟(jì)學(xué)家朗咸平教授講課例子《玩具業(yè)與芯片業(yè)的毛利率真有差異嗎？》來說：“最近美泰公司要在上海開一個1800平米的芭比娃娃的展示廳，這個芭比娃娃是誰生產(chǎn)的呢？不都是我們的廣東、江浙生產(chǎn)的嘛，我們生產(chǎn)的芭比娃娃賣到美國，甚至賣回到上海了。你看一看，這個和玩具產(chǎn)業(yè)相關(guān)的美泰，它的毛利率是多少？你會發(fā)現(xiàn)，它的毛利率也在40%以上，甚至和芯片是一樣的。從這個故事來看你會發(fā)現(xiàn)，我們中國所謂玩具行業(yè)毛利率低，也就是傳統(tǒng)勞力密集產(chǎn)業(yè)毛利率低的真正本質(zhì)原因，不是因為它是勞力密集，而是因為它在整條產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中定位是有問題的，定位錯誤。因此，美泰干了什么事？美泰干的事，就是在整條產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中掌握的最有價值的那部分，叫做大物流環(huán)節(jié)、大服務(wù)環(huán)節(jié)，包括產(chǎn)品設(shè)計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發(fā)和零售，當(dāng)他掌握這6大塊的時候，他的毛利率就超過40%，像芯片一樣。”大家可以看到，不一定要做“所謂的高科技”，大家才有錢賺。只要做通一個產(chǎn)業(yè)，就會越活越滋潤，越活越陽光。

四、中國玩具行業(yè)之痛？

“6+1”的模式（所謂“商業(yè)模式”簡單說就是：一塊錢通過你的公司繞一圈，變成一塊一，商業(yè)模式是指這一毛錢在什么地方增加的。）說出來誰都明白，但要整合中國玩具產(chǎn)業(yè)鏈的確不輕松：玩具研發(fā)能力的培養(yǎng)不是3、5年之功可以奏效；國內(nèi)、國際渠道的開辟和建立也非有錢就可以湊效；作為塑料為主的原材料價格也很難是自己來掌控；倉儲和運輸、零售費用是節(jié)節(jié)攀高。但郎教授團(tuán)隊研究的結(jié)果是：產(chǎn)業(yè)鏈高效整合，這才是我們國家走出經(jīng)濟(jì)危機的最有效通道。

幾年前和記黃埔李先生選擇在中國廣州黃埔搭建了一個世界級的“玩具展廳”，但結(jié)果是“現(xiàn)已休克”。回過頭來看中國其他行業(yè)——比如中國鐵礦石的談判，就一波三折，價格就下不來——這就不難理解中國企業(yè)和產(chǎn)業(yè)整合的艱難。據(jù)國家出口資料統(tǒng)計，09年我國出口金額在10萬美元的玩具企業(yè)有5153家，其中廣東有2123家。要知道中國今日采購鐵礦石的鋼企基本是屈指可數(shù)呀，而且基本還是國家控股的國企，但鐵礦石談判還是沒有主動權(quán)，自己都不能協(xié)調(diào)統(tǒng)一去談判，玩具業(yè)會不會更難？“1”之外的其余“6個環(huán)節(jié)”看得到，但做的時候很多是做不到位。中國玩具企業(yè)要走世界之路，從目前來看，國內(nèi)形成強勢品牌，再打國際市場更靠得住，業(yè)內(nèi)的奧飛動漫就是一個很好例子。因為他做的就是“非常6+1”模式，有自己的話語權(quán)。目前中國玩具行業(yè)普遍的制造毛利都在幾個點，但看國內(nèi)奧飛公司的年度報告——毛利潤在20個點以上，雖然還沒有達(dá)到郎教授提到美泰公司的40%，但的確已是這個行業(yè)的一個新奇跡。這也讓大家對中國玩具的崛起更多了一份憧憬和信心。